一帶一路國家投資併購指南

一帶一路國家投資併購指南

《一帶一路國家投資併購指南》是2020年中國海關出版社出版的圖書。

基本介紹

  • 中文名:一帶一路國家投資併購指南
  • 作者:馮斌
  • 類別:經濟類圖書
  • 出版社:中國海關出版社
  • 出版時間:2020年3月
  • 開本:16 開
  • 裝幀:平裝-膠訂
  • ISBN:9787517504221
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,

內容簡介

該書由中國海外投資併購專家和“一帶一路”國家的律師,以中英文雙語的形式共同撰寫完成。
作者根據自身多年的投資併購經驗,收集整理了各領域企業投資併購的一手案例,並結合“一帶一路”國家和地區的實際情況,總結投資併購過程中涉及的融資、團隊組建、交易架構和估值、投資交易檔案和契約、境內外審批與合規、投資併購交割和投後整理等內容,為中國企業在“一帶一路”國家和地區開展投資併購提供方法策略,為政府及相關研究機構研究“一帶一路”國家和地區投資併購等提供參考。

作者簡介

馮斌
先後在麻省理工大學斯隆商學院、歐洲高等商學院、布魯塞爾自由大學和艾默里大學學習商業和法律,中國首批公司律師,教授級高級經濟師,華東師範大學亞歐商學院企業導師、上海交通大學凱原法學院EDP講師。曾任大型涉外企業高管和央企產業資本公司總經理多年;天風天睿投資股份有限公司首席顧問,有豐富的私募基金和跨境交易經驗。著有《私募股權七日通》《出口風險管理實務》等書。
李洪亮
先後畢業於同濟大學和新加坡國立大學,獲得工學博士學位,曾在國企、外企、創業公司和上市公司擔任高管,具有高級別的工科背景,精通戰略規劃、企業運營、資本運作,主要關注大健康、TMT、新材料等領域。
格溫莎·茲涅拉澤(Gvantsa Dzneladze)
歐洲律師,擁有知名大學的經濟學和法學兩個碩士學位,精通四種語言,執業領域專注於公司併購、銀行和項目融資,擅長“一帶一路”沿線國家和地區的投資,曾為電力基礎設施、石油天然氣等行業的公司在東歐投資提供諮詢。
塔瑪·緬捷沙什維利(Tamar Menteshashvili)
英國愛丁堡大學法學碩士,執業領域為“一帶一路”經濟體中的併購交易和資本市場運作,在跨境事務領域中擁有豐富的經驗,為客戶提供各種併購、公司財務和公司治理方面的諮詢服務。作為法律和金融科技專家,曾就電子政務和區塊鏈技術為東歐多國政府提供諮詢服務。

圖書目錄

第一章 中國對“一帶一路”國家開展投資併購的現狀和新特點
第一節 “一帶一路”概述
第二節 中國對“一帶一路”國家的投資和併購情況回顧
第三節 “一帶一路”倡議背景下的全球化投資和併購發展特點
第二章 在“一帶一路”國家進行投資併購的目標
第一節 海外投資併購成敗五要素
第二節 投資併購“一帶一路”國家企業的目標
第三章 在“一帶一路”國家進行投資併購的模式和融資安排
節 “一帶一路”國家投資併購的合理交易架構
第二節 資產收購和股權收購的模式
第三節 “一帶一路”沿線國家的投資風險和融資趨勢
第四章 “一帶一路”國家投資併購的團隊組建
節 “一帶一路”國家投資併購團隊的組建
第二節 “一帶一路”國家投資併購的公司內部團隊
第三節 “一帶一路”國家投資併購外部團隊(第三方中介機構)
第四節 如何處理好內部投資併購團隊和外部第三方顧問團隊的關係
第五章 交易架構、投資估值與“一帶一路”國家投資併購
節 海外交易架構:稅收、便利和費用
第二節 併購交易中的便利性評價和成本評估
第三節 估值:科學還是藝術
第六章 “一帶一路”國家投資併購的交易檔案
節 交易檔案代價不菲
第二節 交割檔案靠法律和財務盡職調查
第三節 前期交易檔案
第四節 正式交易檔案
  • “一帶一路”國家投資併購境內外監管與合規
節 監管環境變化
第二節 境內監管:發展改革管理部門、商務部門、外匯管理部門
第三節 境外監管:反壟斷審查和政府審批
第四節 境內上市公司信息披露及合規
第八章 “一帶一路”國家投資併購的投後管理
節 併購整合後面臨的挑戰
第二節 併購整合的內容和方法論
第三節 併購整合的評估與管理
第四節 投後管理經典案例分享
附錄 “一帶一路”國家投資併購案例集
案例一 華信收購俄羅斯石油公司14.16% 的股權(失敗)
案例二 中石油收購阿拉伯聯合酋長國阿布達比陸上石油公司8%的股權
案例三 海航實業收購新加坡CWT
案例四 阿里巴巴再投20 億美元雙倍下注來贊達
案例五 KS ORKA 收購印度尼西亞地熱能源95% 的股權
案例六 中國歡聚時代參與新加坡視頻社交平台BigoD輪融資
案例七 上汽集團對通用汽車印度哈洛爾工廠的收購
案例八 長電科技併購星科金朋
案例九 京新藥業向以色列Mapi 公司投資1000 萬美元
案例十 京新藥業以500 萬美元收購P2B…的股權
案例十一 吉利收購馬來西亞的寶騰和蓮花汽車
案例十二 復星集團以2.9 億新謝克爾收購阿哈瓦的全部股權
案例十三 水晶光電戰略投資以色列Lumus
案例十四 安踏以3.32 億元人民幣收購FILA 在中國地區的商標使用權和經營權
案例十五 光大國際以1.23億歐元收購NOVAGO

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