《一個人的企業——探尋顛覆德隆的標桿意義》是2006年出版的一本圖書，作者是韋桂華。
基本介紹
- 書名：一個人的企業——探尋顛覆德隆的標桿意義
- ISBN：9787302126799
- 定價：29元
- 裝幀：平裝
基本信息,圖書簡介,書籍目錄,
基本信息
ISBN：9787302126799
定價：29元
印次：1-2
裝幀：平裝
印刷日期：2006-8-21
圖書簡介
本書通過研究中國最大民營企業新疆德隆興盛、衰敗的全景式發展歷程，為中國企業尤其是民營企業發展提供借鑑。通過探尋新疆德隆靈魂人物唐萬新的命運走勢與企業命運的關聯，揭示當前中國企業尤其是民營企業存在的一種普遍而突出的現象——一個人的企業，為企業決策者提供強大的警示力。重組與解構、專業化與多元化、混業經營、理想與現實等之間的關聯與走勢，讓中國的民營企業迅速“歸核”，回歸主產業發展，提升核心競爭力。
作者簡介
韋桂華，筆名秋水，1964年7月生，江蘇鹽城人，大學畢業，從事企業管理、行銷策劃10多年，現任江蘇森達集團副總經理、策劃部總經理。
中國品牌行銷實戰專家，美國哈佛《突破》雜誌、全球品牌網等眾多報刊雜誌專欄作者，著有《最後的商戰》、《品牌勝典》。
中國品牌評剖第一人，在《經理日報》主持的《中國品牌忠告》專欄曾在國內激起強烈反響。
中國管理科學研究院研究員，創立並推行的“3351”現場管理法曾獲“全國管理成就獎”。
書籍目錄
目錄
自序從歷史中尋找未來
又序德隆，一個人的企業第一章德隆遠逝的背影
德恆證券，德隆系刑事第一案
德隆406億金融資金鍊如何造就？
唐萬新訊問筆錄曝光
華融重組德隆實業追蹤
第三方聲音：有無更好的路徑？
“再給我一次機會”
【新新視界】思考一代民企帝國的背影
【新新視界】德隆之死
第二章從天山出發
拽住第一輪暴富尾巴
贏得第二輪暴富機會
北京，德隆跳起迪斯科
達園，德隆在這裡拐了個彎
農資超市，撬動農村市場的支點
三大戰役，奠定德隆系發展雛形
明思克航母，起航德隆旅遊業
天一亞麻，大紡織的起點
羅布泊，突破生命禁區
移師上海，起點的終點
【背景連結】德隆大事記
【背景連結】德隆主要企業
【背景連結】德隆創業者及唐氏兄弟
【新新視界】民企做大做強等於走向絕望
第三章德隆的中國機會
德隆的中國機會
新疆屯河：打造“紅色鏈條”
瀋陽：拓展園林工具
湘江火炬：“大汽配”邁向“重型車”
重組河山：未及實施的“戰略退出”
進退匯源：首次遭遇真正的對手
ST中燕重組：過把“救世主”的癮
沱牌婚變：“百億酒夢”成“白日做夢”
仙童道尼爾：燙手的山芋也能飛？
【背景連結】德隆戰略管理組織體系
【新新視界】行業整合周期曲線
第四章德隆的金融衝浪
讓資本活起來
德隆金融化衝動之一：金融租賃
德隆金融化衝動之二：劍指信託
德隆金融化衝動之三：滲透銀行
德隆金融化衝動之四：浸淫證券
德隆金融化衝動之五：投身保險
德隆金融化衝動之六：傾情基金
金融，德隆的“資金血庫”
沒有未來的未來
【背景連結】德隆控制下的部分金融保險機構
【新新視界】慎提產業資本與金融資本的結合
【新新視界】德隆個案否定不了產融結合趨勢
第五章德隆的國際軍團
羅蘭·貝格：德隆組織體系的打造者
波士頓：成就德隆短暫飲料夢
麥肯錫：創造德隆夢幻併購經典
科爾尼：“補貼收入”下的“低成本戰略”
德勤：最佳陪練發何感慨？
盛德：幫德隆打官司嗎？
光輝國際：不做張良做蕭何？
海歸團隊??低市盈率的失敗者
【背景連結】德隆合作國際諮詢機構簡介
【背景連結】德隆海歸背景職業經理人
【德隆自述】德隆“破繭”
【新新視界】從文化環境解構德隆模式
第六章我不是莊家
質疑聲音絡繹不絕
德隆，走向陽光地帶？
沒有發出的最後申辯
啤酒花事件
【背景連結】中國莊家檔案之一：億安科技
【背景連結】中國莊家檔案之二：中科創業
【背景連結】中國莊家檔案之三：銀廣夏
【背景連結】中國莊家檔案之四：復星系
【背景連結】中國莊家檔案之五：托普軟體
【背景連結】中國莊家檔案之六：中房股份
【德隆自述】四兩撥千金資本“買”市場
【新新視界】德隆，資本英雄的悲情
第七章折戟上海灘
德隆資金鍊繃緊
老三股集體跳水
亞星董事長絕食討債
融資“急先鋒”成訴訟“急先鋒”
誰是德隆最後的買單人？
“父子反目”，德隆自編自導的戲？
德隆的未來沒有夢
【背景連結】德隆致各界朋友的公開信
【背景連結】德隆致公眾的公開信
【背景連結】致全體德隆系統企業員工的感謝信
【背景連結】關於個別媒體記者對德隆不負責任的報導的法律聲明
【新新視界】中國民營企業發展環境的深層思考
【新新視界】“大企業病”困擾中國企業
第八章大拯救
大拯救之一：雷霆行動
大拯救之二：絕地反擊
大拯救之三：政銀馳援
大拯救之四：斷臂重組
大拯救之五：破產重整？
大拯救之六：尋求外援？
大拯救之七：華融託管
【背景連結】德隆復活在即？
央行提供再貸款資產託管華融
【背景連結】《資產託管協定》明確協定雙方權利義務
【背景連結】德隆公司重組管理組織架構形成
【背景連結】唐萬新境外歸來
【背景連結】德隆公司危機處理指揮中心
【背景連結】來自新疆的聲音：德隆不能走
第九章把自己找回來
德隆迷思之一：德隆之痛，千字文章，撼動千億基業？
德隆迷思之二：資金斷鏈，還是休克療法？
德隆迷思之三：短融長投，8個茶壺7個蓋？
德隆迷思之四：壯士斷臂，還是金蟬脫殼？
德隆迷思之五：產業整合，只做加法，不做減法？
德隆迷思之六：產業選擇，掙錢就是標準？
德隆迷思之七：德隆文化，屬少數的企業精英，還是屬多數的普通員工？
德隆迷思之八：海歸軍團，國際化標籤，還是戰略防火牆？
德隆迷思之九：不激進變革，用來說的，還是用來做的？
德隆迷思之十：GE，巴菲特，還是摩根斯坦利？
德隆迷思之十一：500強，是轉移視線，還是遠景藍圖？
【新新視界】德隆崩潰終結中國上一輪產業金融熱
【新新視界】中國民營企業的13種死法
後記活出歷史
主要參考文獻
