“楓橋經驗”企業版是將“楓橋經驗”的基本原理運用於企業，充分發揮企業主體責任，以企業自我管理、自主治理為關鍵，完善企業治理結構和運作機制，積極推動企業完善經營管理、實行合規經營、承擔社會責任、參與社會治理，逐步實現企業治理結構的合理化、治理方式的科學化、治理過程的民主化，是新時代“楓橋經驗”的重要組成部分。2022年12月，“e企安365”工作體系被省公安廳廳長稱為“楓橋經驗”企業版，並迅速“安利”給了全省各地。
基本介紹
- 中文名：“楓橋經驗”企業版
起源,內涵,實踐舉措,
起源
2004年6月，時任浙江省委書記習近平在湖州市吳興區織里鎮調研時強調，“抓經濟也不能忽略社會管理，要把矛盾解決在基層”。湖州市織里鎮素有“中國童裝之都”之稱，有上市企業4家，規上企業127家，童裝企業1.2萬家。企業多、流口底數大、治安相對複雜。近年來，織里公安堅持和發展新時代“楓橋經驗”，打造具有織里辨識度的“楓橋經驗”企業版，創新建立壓實企業主體責任的“e企安”365工作體系。
內涵
新時代“楓橋經驗”企業版即圍繞企業內部治理和企業參與社會治理兩個維度，注重規範化管理、精細化服務、信息化支撐，大力推動自治、法治、德治、智治“四治”融合，充分發揮企業自我管理、自我教育、自我服務、自我監督功能，就地解決涉及企業的矛盾糾紛和風險隱患，做到“矛盾不上交、平安不出事、服務不缺位”。公安機關打造新時代“楓橋經驗”企業版要以降警情、降案件、降糾紛、降事故、降信訪為目標，以切實把企業自己能夠辦好的事情交給企業，降低社會管理和服務成本，提高企業治理社會化、法治化、智慧型化、專業化水平。
實踐舉措
織里公安以打造“e企安·365”工作體系為切口，全力創造湖州公安踐行“楓橋經驗”企業版本。一是黨政主導。始終把建好“e企安·365”體系、服務好企業發展作為黨政工程、惠企工程、民生工程來抓，做到組織、保障、機制三個到位。二是管理提能。緊緊圍繞企業安心、員工舒心、服務貼心目標，建立“e企安·365”自治服務點，設定“e企安”一站式服務視窗、安防宣教角、“園區老娘舅”調解室、融合聯動指揮室等四大功能區，以服務質效提升助推企業自治。三是科技賦能。建設“e企安·365”套用場景，建立企業自治力指數，納入規上企業、園區、建築工地、群租房、銀行、寄遞物流等主體。四是共治聚能。緊緊依靠社會力量多元共治，形成組織共建、資源共享、企安共促的工作格局。
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