《“十三五”時期的供給側改革》是賈康撰寫的一篇論文。
《“十三五”時期的供給側改革》是賈康撰寫的一篇論文。論文摘要 "十三五"期間,必須高度重視三大國情約束條件:"半壁壓強型"的巨大能源、環境、空間壓力約束;"中等收入陷阱"歷史性考驗階段的到來;最大開發中國家彌合二元經濟走向"共富"過程的嚴峻現實挑戰。解除供給抑制、放鬆供給約束是提高我國經濟潛在增長率、變微觀潛力...
推進供給側結構性改革是黨中央、國務院作出的重大決策部署,是我國“十三五”時期的發展主線,對於提高社會生產力水平,不斷滿足人民日益增長的物質文化和生態環境需要具有十分重要的意義。當前,供給側結構性改革的重點是去產能、去庫存、去槓桿、降成本、補短板,環境保護應該在推進重點工作中充分發揮積極作用。
《供給側改革引領十三五》是2016年中信出版社出版的圖書，作者是吳敬璉、厲以寧、林毅夫。內容簡介 2016年是“十三五”開局之年。新常態下，中國經濟下行壓力明顯，新舊動能轉換，供給側改革成為創新驅動發展戰略的突破口，“釋放新需求，創造新供給”也被寫入十八屆五中全會公報，成為“網際網路+”、“中國製造2025”、“...
《中國供給側改革》是2016年中國言實出版社出版的圖書，作者是陳二厚、齊中熙、韓潔。內容簡介 改革開放30多年來，我國經濟持續快速增長，但隨著人口紅利、資源紅利的消失，“中等收入陷阱”風險累積等，經濟發展步入“新常態”，供給側改革被提上日程且引領著“十三五”的發展。《中國供給側改革》緊跟中央政策，對“...
中國經濟形勢，2016年呈現出與2015年不同的特點，對供給側結構性改革的重視等內容，成為經濟新常態的重要內容。總書記1月18日在省部級主要領導幹部研討班上再次全面講了“新常態”。 “十三五”和今後一個時期的特徵是進入新常態。這是我國經濟向形態更高級、分工更最佳化、結構更合理的階段演進的必經過程。實現這樣...
供給側改革必須把核心內涵放在進一步深化改革來解放生產力的命題上。我們需更注重以中長期的高質量制度供給統領全局的創新模式，在最佳化供給側環境機制中，強調以高效的制度供給和開放的市場空間，激發微觀主體創新、創業、創造的潛能，構建、塑造和強化我國經濟長期穩定發展的新動力。延展閱讀 《供給側改革引領“十三五”》...
第三章 供給側改革改什麼 中國供給側至少存在六大問題 供給側改革的主戰場是要素市場改革 中高速增長的可能性及實現途徑 ”供給側改革”的正確打開方式 “新供給改革”改什麼 加強供給側改革有一個重要前提 “供給側”改革對國企改革的指導意義 供給端發力破解“十三五”增長困境 供給側改革的五大要點與三大誤區 調整...
“十三五”時期要牢固樹立並貫徹落實創新、協調、綠色、開放、共享發展理念，緊緊圍繞做強農業、富裕農民、繁榮農村，以農業供給側結構性改革為主線，持續夯實現代農業基礎，轉變農業發展方式，推進農村產業融合，構建現代農業產業體系、生產體系和經營體系，推動城鄉協調發展，建設美麗宜居鄉村，加強山水林田湖保護和修復，...
《大轉型：供給側結構性改革》是2017年5月1日中國社會科學出版社出版的圖書，作者是馬曉河。內容簡介 近年來，“供給側結構性改革”成為社會各界使用的一個高頻辭彙，各地區、各領域、各行業以及許多場合，言必稱供給側改革。然而，供給側結構性改革不是一個筐，不是無所不包、無所不能。作為“十三五”時期我國...
第一章 提出“供給側結構性改革”深意何在 【熱點提問】【網友熱議】【專家觀點】一、“供給側結構性改革”釋放經濟發展新信號 二、著力加強供給側結構性改革，形成經濟新增長動力 三、供給側改革向世界釋放新的中國紅利 四、供給側結構性改革為“十三五”經濟改革提供了新視角 【媒體述評】以供給側結構性改革引領新...
《七問供給側改革》是2016年人民出版社出版的圖書，作者是人民日報社經濟社會部。內容簡介 和*guo人民智慧，從理論到實踐不斷探索的結晶。這是大勢所趨、形勢使然，是正確認識經濟形勢後選擇的經濟治理藥方，也是問題倒逼、必經關口，是解決中長期經濟問題的根本之道。去年底召開的中央經濟工作會議，對“十三五”開局之...
“十三五”時期是全面建成小康社會的決勝階段，也是加快發展現代保險業的關鍵時期。從加快發展現代保險服務業以及國家標準化戰略對保險業標準化工作的要求來看，保險業標準化工作還面臨諸多挑戰。一是標準供給側改革有待加強。保險業新業務、新產品層出不窮，新的業務運營模式和管理方式不斷湧現，都需要保險業標準化工作...
2.十三五時期的兩大重點：調整結構與深化改革；3.回歸新常態與跨越中等收入陷阱；4.人口結構、新常態與經濟改革；5.完善市場與有信政府；6.新常態下的產業結構調整；7.新常態與實現供給側改革；8.中國經濟新常態下的大邏輯與新機遇；9.經濟體制改革的核心：市場決定論經；10.經濟體制改革的重要內容：實行混合所有...
