五S管理亦稱“五S運動”。是日本企業改善生產現場、實行文明生產的一種管理方法。“五S”指“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”及“素養”。此五項的日語發音均以“S”起頭，故稱“五S管理”。
基本介紹
- 中文名：五S”思維
- 解釋：整理、整頓、清掃、清潔及素養
- 類型：創造思維法之一
- 作用：創造力會大有提高
定義,詳解,事例,具體做法,
定義
所謂“五S”是指整理、整頓、清掃、清潔及素養。
周圍環境整理得井井有條，保持整潔衛生，應形成制度化，大家都必嚴格遵守，這是提高工作效率的前提，如果車間裡雜亂不堪，大家都隨心所欲，東西亂扔亂放，那還有什麼工作效率可言。車間裡的材料、零件、工具；辦公室里的檔案、圖表、辦公用品都應放在最合適的地方，要做到需要時能隨手可取，不需要時又不妨礙他人工作。
“五S”思維是創造思維法之一。
詳解
整理、整頓、清掃意思似乎相同，但卻各有所指，下面一一說明：
整理：Seire
要與不要，一留一棄。
把要與不要的物件分開，丟棄不要的物件，以減少工作時的阻礙，節約工作時間。
整頓：Seition
科學布局，取用快捷。
把有用的東西（原材料、工具、半成品、單據等）分門別類排好。
棄掉不需要的東西後，接下來就要進行所謂的整頓，物品應合理放置，即無論何時、何人需要時能馬上找到，這就是整頓。但只放得整整齊齊，布置得漂漂亮亮，而在需要時卻不便查找，這不能說是整頓。為了找工具、模具，還要翻箱倒櫃，這是很頭痛的事。
清掃：Seison
清除垃圾，美化環境。
將工作場所、環境、設備等的灰塵和污垢清掃乾淨。
我們日常的擦桌子、掃地之類即稱為清掃。但只把視野以內的環境掃得乾乾淨淨，還談不上做好清掃。
清潔：Seiketsu
潔淨環境，貫徹到底。
劃定每人一個責任區，做好前三個“S”的日常工作。
沒有灰塵及污垢叫做清潔。但要真正做到保持清潔那也很不容易，我們應當做到見髒就擦的好習慣。
素養：Shitsuke
形成制度，養成習慣。
要求員工養成良好的工作習慣，遵守企業的規章制度，這也是“五S”的核心。
指嚴格遵守規章制度。
事例
某先生去百貨店買運動鞋，櫥窗里陳列的只有紅條紋和黑條紋的兩種，可他想買一雙藍條紋的。失望之餘，環視周圍，忽然發現旁邊胡亂堆放的紙板箱裡倒有藍條紋的運動鞋，慶幸中他急忙請店員拿來試穿一下是否合腳，但他怔住了。鞋上沾滿灰塵，怕弄髒手和襪子，乾脆不買，怏怏而去。
這位先生就為這件小事對該店失去了好感。
具體做法
桌面整潔：桌子上通常堆放著便箋、辦公用具、檔案書籍等等東西，但應該做到除電話機之外什麼都不要擺放。這樣就可消除今天的事拖到明天，檔案在某人手裡長期積壓的現象。
電氣配線整齊：如果電線配線走向紊亂，看上去無法辨認，此外線路折彎處易受損傷，纏圈的電線會增加電阻，浪費電力，行人走過若有不慎，尚有絆腳之危險。
因此，電線可用塑膠帶等綑紮，做好定位，並儘量使其緊貼地面。
滅火器存放處的整潔：有些部門把滅火器隨便立放在地上，並無固定位置，這樣不僅妨礙走路，又有被手推車、叉車等碰倒的危險。理想的辦法是應把它們掛在離地面有一定距離的柱子或牆上。
防止機械濺油亂飛：我們常看到自動車床的四周濺滿了切削用油，消除這些油跡很費事，但不清掃，地面會粘滑不堪。
因此，車床四周應鋪灑吸油性能好的粒狀乾燥粘土，粘土會吸附濺出的油。這樣只要把沾滿油的粘土除掉就可以。不必擔心油溢滿地面。
工具保管整潔：錘子、鉗子之類的東西通常掛在釘子上，如果掛著的工具不見了，只得花時間找，為了便於保管和確認工具是否齊全，可製作一塊工具板。
在工具板上，把需要放置的工具，按其外形畫在工具板上，形畫一端釘上釘子工具用畢就掛回原處的釘子上，因為工具板上既有工具名稱，又有工具樣圖，誰都能看得懂，作業結束後，哪個工具還沒有掛回原處一目了然。
螺釘、螺栓的分置擱板架：螺栓、螺帽規格多，有的大小、形狀相差無機，如果混入一個異徑規格，就很難查找。
在分置擱板上塗上不同顏色，以區分不同規格的螺栓、螺帽。工人只要記住這類標記，就不會搞錯。
通道用白塑膠帶做標記：工廠車間內的通道過去一般用白漆劃線做標識，如今改用白塑膠帶，頻寬相等，也容易沖洗，且變動起來也很方便。
這些方法簡便易行，隨著“五S”活動的不斷推廣，創造力會大有提高。
