puig

PUIG(普伊格）西班牙香水，化妝品和時裝跨國品牌

Puig（普伊格）擁有十家香水和化妝品製造基地，其中八家在歐洲，兩家在墨西哥每年的產量超過3.31億瓶（件）。另外，該集團還有三個時裝設計中心，以及專業研製開發新品香水、化妝品、飾品和包裝的“Puig研究中心”。在西班牙的時尚行業中，Puig集團處於領導地位，在世界上，他們和歐萊雅(L’Oreal)，雅詩蘭黛(Estée Lauder)以及露華濃(Revlón)等集團處於同樣重要的地位。他們旗下擁有一系列知名的品牌，如：Agua Brava, Azur de Puig, Heno de Pravia, Kinesia, Myrurgia以及Gal。 同時，他們還和Carolina Herrera, Nina Ricci, Rabanne, Payot等幾個高檔香水和時裝品牌生產商簽訂了合作協定。 1959年，Puig在美國創建公司，自此開始了其國際化經營。1968年，與Paco Rabanne達成合作協定，並於1976年，在巴黎附近的沙特爾建立了香水生產廠。 八十年代中期在紐約，Puig和Carolina Herrara簽訂協定，生產和銷售該品牌所有的香水。八十年代末，Puig重新調整了其國際戰略：在併購其他品牌的基礎上進一步發展，為此，該公司併購了Genesse和Perfumería Gal生產廠，加強了在拉丁美洲的地位和市場拓展。之後又併購了在法國和墨西哥生產Nina Ricci和Myrurgia品牌的工廠。 如今，Puig通過其設在24個國家的40個分公司的銷售網路，產品遠銷世界150多個國家。涉足時裝、飾物、皮鞋、箱包、珠寶、手錶、等時尚領域的潮流指標。

基本介紹

• 中文名稱：普伊格
• 英文名稱：PUIG
• 創立時間：1914
• 創始人：Antonio Puig
• 所屬公司：安東尼奧.普伊格公司
• 所屬行業：香水，化妝品和時尚

榮譽

PUIG(普伊格）1998年瑞士洛桑國際管理學院傑出家族企業獎獲得者

簡介

總部位於巴塞隆納的PUIG(普伊格）集團享譽全球，是香水和時尚界為數不多能夠存留下來的家族企業之一。PUIG(普伊格）集團的產品線既包括針對大眾市場的PUIG水凝結合系列（Aqua Brava and Quorum），也有世界聞名的奢侈品牌，如卡洛琳娜·海萊娜（Carolina Herrera）、帕高（Paco Rabanne）和蓮娜麗姿（Nina Ricci）。

得益於高端品牌的發展和全球市場的不斷擴張，PUIG(普伊格）集團在20世紀90年代保持了15%的增長率，其市場地位也逐步得以加強。

20世紀初，安東尼奧·普伊格（Antonio Puig）成立了一家小型香水公司，這便是puig集團的前身。公司此後成為西班牙第一家口紅生產商。據說，為解決口紅包裝的問題，安東尼奧曾買下供應商的整家工廠，這成為puig集團一系列併購活動的開端。也正是因為不斷地收購與擴張，PUIG(普伊格）集團才成功地從專業化經營的小眾市場廠商轉型成為時尚行業的領軍人物。

安東尼奧的四個孩子都在家族企業中任職。到20世紀中期，公司逐漸由小安東尼奧·普伊格（Antonio Puig Jr）和馬亞諾（Mariano）二人領導。他們與知名設計師和藝術家攜手打造時尚的品牌形象，使公司的產品在市場占有一席之地。普伊格集團也是香水行業中第一個與專業設計師以及著名藝術家合作的公司。

puig圖示

很快，他們擁有了令人滿意的產品，但小安東尼奧和馬亞諾意識到，僅靠西班牙國內市場無法收回公司的巨額研發費用。於是20世紀60年代起，PUIG集團開始了國際市場擴張之路，在美國、英國、德國、荷蘭、中美洲、南美和中東等地區建立了零售和分銷網路。同時，PUIG集團發現對於美國市場來說，西班牙香水的魅力不夠。因此，他們在巴黎成立了一家新公司，聘用法籍員工在當地進行產品研發和市場行銷，生產本地化的法國香水。

20世紀70年代，小安東尼奧和馬亞諾發現僅靠企業的內生增長（內生增長（internal growth）是指完全通過公司現有資產和業務實現的銷售收入和利潤的增長，而非通過兼併收購方式。——譯者注）還不足以與國際大品牌抗衡。為確保資金獨立性，他們對家族股東的分紅加以限制，並開始收購有發展前景的國際知名品牌。此外，為滿足國際擴張的需求，PUIG(普伊格）集團還重組了管理層，家族任命哈維爾·卡努（Javier Cano）為CEO，他不是普伊格家族的成員，而是一位擁有25年豐富工作經驗的工程師。

普伊格家族的第二代由四兄弟組成，第三代擁有14位家族成員，PUIG(普伊格）集團為保證每個家族成員都能積極參與到企業管理中，建立了一個由股東大會、控股公司大會（負責監督旗下的各個公司）、家族議會和諮詢委員會（包括家族成員與非家族成員）組成的全新治理體系。隨後，家族議會編制了家族手冊，以宣傳家族價值觀、原則，以及家族成員和員工的行為準則，並制定了家族協定來調和家族和企業的利益。

1979年，PUIG(普伊格）集團的創始人安東尼一世在彌留之際留下一句遺言，至今仍影響著整個家族——“團結起來，團結就是力量”。像多數家族企業一樣，如何將企業成功延續下去也是普伊格家族面臨的一大難題。20世紀90年代，他們為企業制定了戰略計畫，為公司今後的成長設立目標，同時也幫助公司的領導權向下一代順利過渡。

1998年6月，家族第二代領導者小安東尼奧和馬亞諾正式退休，家族舉行了盛大的交接儀式來迎接第三代領導者的上任，許多股東出席並見證了這一時刻。決策權由新的執行委員會掌控，包括三名家族成員和一名非家族成員——哈維爾·卡努。家族第二代成員馬亞諾與小安東尼奧分別擔任董事會主席和股東大會主席。