PLM（Product Lifecycle Management，產品生命周期管理）是以產品為中心，以套用軟體為手段，是一種戰略性的業務模式，它套用一系列相互一致的業務解決方案，支持產品信息在全企業和產品全生命周期內（從概念到生命周期結束）的創建、管理、分發和使用，集成了流程和信息等眾多要素。
基本介紹
- 中文名：產品生命周期管理
- 外文名：Product Lifecycle Management
- 英文簡拼：PLM
基本信息,軟體解決方案,
基本信息
有了PLM，企業可以更好地管理企業的知識型資產，加強企業的產品創新，以此實現“順應市場，隨需應變，伸縮自如”的核心競爭力。
軟體解決方案
PLM軟體解決方案是以產品為中心，以套用軟體為手段，以靈活應對市場需求為目標，通過對企業知識型資產的管理，實現對產品的數據管理、項目管理、變更管理、協同管理、標準化管理、安全管理等，為製造企業提供了一個可伸縮的研發管理平台。
通過PLM實現產品全生命周期內數據的管理，驅動產品的創新
PLM以產品結構管理為主線、關聯產品相關的所有技術數據，包括組成零件、設計圖紙、工程圖紙、工藝檔案、產品檔案、材料、APQP等，並通過打通CAD、ERP、OA等信息管理系統，實現產品全生命周期內數據的管理。
套用PLM對設計項目進行管理，可以實現設計產品高效的質量管理
PLM項目協同平台是供多個項目成員一起協同完成項目任務的集成工具平台。項目協同平台的主要功能包括：項目團隊建立、項目規劃與任務分解、任務自動派發策略實現工作的前後置關係和自動化工作流、利用顏色區分任務的狀態方便實現任務跟蹤與監控、項目數據管理與基於角色的控制、子項目與項目的遞階控制，以此實現對人、流程、數據的一體化管理。
PLM項目管理模組融合了APQP、FMEA等質量體系的思想，可以幫助企業在APQP的管理中得到卓越的成功套用。企業可以通過甘特圖、項目任務計畫的執行狀態對項目的進度進行跟蹤監控，協調項目的良好運行，並且實現項目輸出結果的管理。
PLM在項目規劃方面還可以實現項目團隊分級控制。項目經理只要把項目小組或項目計畫定義好，然後由各組組長維護自己的小組成員和自己負責的階段。按照國外標準的項目管理體系，一般都是項目經理統一負責項目團隊的建立和維護，並維護所有項目計畫。這種方式在實際執行過程中，尤其是在大項目上，項目經理往往維護項目計畫的工作量太大。
PLM提供了變更數據管理方案，保證產品數據的完整、準確和一致性
企業中由於種種的原因，要進行頻繁的工程變更，與傳統的手工方式相比，PLM變更管理的特點是變更單的評審、數據變更的實施兩個過程完全一體化，也就是說變更單評審的通過等同數據變更的完成。可以作用於所有類型的產品數據對象，並能完成數據對象集合的整體變更，從而保證產品數據的完整、準確一致。
PLM實現了企業及上下游、企業內部不同部門的協同作業
企業可以通過PLM與供應商協同作業，確保企業了解供應商的零部件設計和生產進度，並對零部件的質量進行控制，以降低產品質量缺陷的風險，降低企業的庫存，保證產品可以準時入市。另外，企業還可以通過PLM將客戶對產品質量的反饋意見融入到產品的改良設計中去，以領先競爭對手開發設計客戶喜歡的產品，提升客戶的滿意度。
PLM提供了所有設計數據的共享，工藝人員、生產部門、採購部門可以快速了解設計數據和工藝數據的動態，以及時調整工作，提高了企業的反應能力。PLM還與CAD、ERP、OA等信息管理平台通過集成打通了企業內部的數據流通，幫助企業消除了信息孤島。
PLM通過對產品標準化的管理大幅度降低產品的成本
PLM通過對輸出任務和工作流程的標準設定，來標準化產品設計和工作規範；另外，企業還可以根據PLM所提供的零部件標準件、通用件、專用件的統計分析，以及零部件引用次數的分析，來提高公司物料的標準化程度，從而降低生產成本；另外，集團企業還可以統一管理集團物料，通過集團採購，降低採購成本。
PLM通過系統安全管理保障產品全生命周期過程中數據的安全管理
