PI評估工具是一個科學有效的管理工具，能為企業管理者在個體需求及驅動力領域帶來全新的認知，幫助管理者做 “人才智慧. 結果導向”的決策。
基本介紹
- 中文名：pi測評
- 實質：科學有效的管理工具
- 動力：個體需求及驅動力
- 功能：為員工成長與發展提供堅實的基礎
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介紹
PI建立於科學研究基礎上，並在實際日常使用中得到發展，能夠幫助您選聘、保留並開發您長期商業績效發展的關鍵人才。工具的多用途性能讓您在公司的各個層面上得到套用，包括聘用短期員工到識別您未來的領導者。
PI和PRO能有效改善您在不同崗位的甄選決策。員工入職後，PI還能在員工成長與發展、人才管理、團隊建設及領導力發展等提高商業績效緊密聯繫的各方面提供堅實的基礎。
快捷、精準的結果讓PI®成為您公司企業文化中不可或缺的一部分。
PI評估工具為管理者在改進員工保留、督導、領導力發展、繼任者計畫及團隊績效等各方面提供了獨特而富有價值的視角。
PRO
我們的崗位需求評估工具——PRO，能幫您了解某一崗位要獲得最佳工作績效所需要的特定行為模式。
無論什麼崗位、什麼級別，PRO都能客觀地定義驅動成功的關鍵行為要素。運用PRO，能對崗位的行為型需求獲得更高的共識。PRO是被設計用來與PI共同使用和作用的，由此來尋找崗位需求與個人完成工作的能力之間的最優匹配。使用 PI的適合/差異工具，您可以針對性的改善員工選拔、崗位匹配、員工保留和激勵等內部管理。PI的績效管理工具和員工績效評價工具也同樣為這些流程的不斷完善提供有效幫助。
管理研討會
PI管理研討會是在組織中創造“PI 差異價值”的第一步。
在一個高互動的研討會中，經驗豐富的諮詢師會讓您和經理們了解如何使用Predictive Index(PI) 評估工具。在詮釋PI所得出的調查結果的過程中，您將熟悉PI的操作方式，並看到PI能從多個方面提高您的公司業績。
通過研討會，您將會：
♦ 了解您的管理與領導風格及其對團隊的影響；
♦ 通過了解團隊成員各自不同的激勵性需求和驅動力來發展和管理您的團隊；
♦ 熟悉每位員工決策、溝通和授權方式，從各個層面上完善團隊建設，提高工作效率；
♦ 學會套用激勵和領導員工所需的知識和工具，取得即時和可持續的成效。
實施諮詢
在將PI這一科學工具引入公司內部的過程中，PI能夠為您提供行業最佳的諮詢服務。
我們的顧問團隊將在第一時間提供您所需的專家諮詢和協助。從對PI結果解讀相關的問題，到各類管理過程中遇到的困惑，我們的專業諮詢團隊都可以提供最為及時和深入的建議。我們就企業遇到的多元化的經營挑戰，為您提供諮詢，從而改善整個組織的商業績效。
科學基礎
1955年至今，全球傑出企業將PI作為戰略評估工具改善員工的招聘、人才管理和領導力發展。我們的客戶之所以如此信任PI，不僅因為PI能提供友好的用戶界面和精準性，還因為其強大的科學研究基礎。
PI 評估工具的開發和套用嚴格遵循平等就業機會委員會（EEOC）準則及美國心理學協會（APA）和工業和組織心理學學會（SIOP）建立的職業標準。
我們專注於持續性的研究，以保證PI的工作相關性、無偏見性、有效性和可信賴性。我們的內部研發團隊已經積累了覆蓋各種工作、行業和國家的超過400萬份的崗位效度研究報告，有力地證實了PI在商業環境中的有效性和適用性。
線上學習
我們為PI分析師提供了進一步學習和提升PI套用技能的學習平台。無論您是想增加對行為評估方法的了解，還是想繼續深化PI的相關知識和運用，PI都能夠為您提供有效的線上學習解決方案。
PI線上學習課程通過分享行為科學在商業環境中的發展歷程和有效套用、強化PI研討會中學習到的相關技能，來提升PI分析師的PI套用能力和水平。每一個30分鐘的課程，內容都非常豐富，有互動練習和綜合訊息，學員能夠顯著增強將PI運用到日常工作實踐中的能力。我們的E-learning學習平台，保證您能快速、便捷地參與PI線上課程。每個課程末尾的“知識測驗”階段，還能夠讓學員及其經理檢驗知識掌握情況，有效地控制學習的效果。
