NAVER（네이버）是著名社交軟體LINE的母公司，也是韓國的最大的搜尋引擎和入口網站，是韓國股票市場上市值最大的網際網路公司。業務遍布韓國、日本、台灣及東南亞。其Logo為一頂草帽，於1999年6月正式投入使用。Naver在美國、中國、日本、越南等國均設有辦公室，擁有一個海外研究機構Naver Labs。旗下的Clova等智慧型產品在人工智慧領域擁有領先技術。
Naver擁有數千名研發工程師，掌握著世界領先的搜尋引擎技術，也使韓國成為美國、中國和俄羅斯之外，全球僅有的4個擁有搜尋引擎核心技術的國家之一。
除了在社交軟體LINE及韓文搜尋服務中獨占鰲頭，也提供許多其他服務，例如韓文新聞，地圖，圖片，支付，購物， 視頻，翻譯等等。2018年10月，《財富》未來公司50強排行榜發布，NAVER排名第六。
基本介紹
- 外文名稱：NAVER/네이버
- 總部地點：韓國
- 成立時間：1999年
- 經營範圍：網路服務
- 公司類型：股份公司
- 市場份額：韓國77%左右
- 官網：http://www.naver.com/
發展歷史,市場地位,服務模式,
發展歷史
| 1999 |
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| 2000 |
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| 2001 |
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| 2002 |
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| 2003 |
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| 2004 |
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| 2005 |
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| 2009 |
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| 2010 |
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| 2011 |
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| 2013 |
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市場地位
2016年4月，2016全球App發展報告發布，NAVER位列全球app發行商綜合排名第六位
不管是Google在韓國開設研發中心，或者是Yahoo!與Google在韓國搶奪門戶站的合作關係，這些訊息都說明了一個事實，那就是無論是Google還是Yahoo!，它們在韓國暫時都沒有什麼大的作為，它們正在努力著。根據紐約時報的（via SEL）訊息，世界兩大搜尋引擎Google及Yahoo!在韓國的搜尋市場只能算是兩隻小卒，因為它們各自的市場份額只有4.4%及1.7%。是因為它們進入韓國的時間不長嗎？當然不是，以Google為例，早在2001年就推出了韓文版搜尋服務，但至今仍然沒什麼人用。Google和Yahoo!之所以這么慘澹，原因是韓國有它的本土Google，那就是NAVER。
NAVER的創始人在創辦自己的搜尋服務前，曾經做過搜尋方面的研究，結果發現在Google等國外搜尋引擎里搜尋韓文內容時，幾乎找不到任何結果。這是因為Google等搜尋引擎並沒有收錄足夠多的韓文內容。於是NAVER的創始人決定自己建造韓文內容及資料庫，這樣一來，韓國用戶就可以直接在 NAVER上面搜尋到想要的內容。NAVER的做法是從問答服務入手，因為問答服務是收集用戶智慧的最佳方式。在2002年，NAVER推出了一個名為 "Knowledge iN"的問答服務平台，允許韓國用戶實時提出及回答問題。出乎意料地，"Knowledge iN"獲得了巨大的成功，平均每天用戶會提出44000個問題及得到110000個答案。這些由用戶提供的海量數據成為了NAVER的搜尋引擎資料庫的主要內容。這使得NAVER迅速成為韓國最優秀的搜尋引擎服務供應商。
服務模式
◆網路領航者 從三分天下中脫穎而出
NAVER CEO
NAVER CEO說起NAVER，就絕對不能忽略李海珍這號靈魂人物。NAVER的創辦人李海珍出身於韓國首爾大學計算機工程系，1992年進入三星SDS研究所擔任研發工程師之後，便以力行「二五%法則」，來尋找未來創業的核心項目。所謂的「二五%法則」，是指在一天八小時的工作時間內，至少花兩小時的時間進行自我啟發，即便是加班也謹守原則毫不懈怠。當時，李海珍每天自我啟發的主題便是──值得我設計及開發的技術為何？這個問題在他腦海中盤旋三年，才得到了「搜尋引擎」這個答案。由於當時三星SDS有一個在工作期間內，可用一年時間進行不設限的特定項目研究制度，於是李海珍「誘惑」了三名新進員工，於1994年組成了搜尋引擎技術研發小組，以兩年的時間成功開發出韓國首個自主技術的資料庫搜尋引擎，並在1997年以五億韓圜的資金，成立了三星SDS第一個公司內創業公司NAVER。
NAVER這個公司名稱源自於英文Navigator，意謂著「網路導航者」的角色，而NAVER網站logo上的那頂帽子，則隱含著探險家的意思。不過，草創初期的NAVER，面對著一個由Yahoo! Korea、Daum、Lycos Korea三分天下的入口網站市場，即便在2001年與韓國線上遊戲入口網站Hangame合併成為NHN（Next Human Network）公司，並於2002年至Kosdaq上市集資，NAVER在搜尋引擎入口網站的排名仍未見領先。直到同年10月，NAVER推出了著名的「知識iN」服務，並與NAVER網站內的各種資料庫進行整合後，才出現了戲劇性的轉變，NAVER也因此奪下韓國搜尋引擎市場的半壁江山。
◆市場嗅覺敏銳 以免費服務快速切入
事實上，知識搜尋服務是由韓國一家新聞媒體──韓民族新聞（Hankyreh）所經營的DBDIC社群網站率先推出，但是卻由NAVER發揚光大。 DBDIC於2000年10月推出該項服務時，亦曾造成熱烈迴響，後來DBDIC甚至將網友所提供的知識內容篩選後集結成冊，結果也成為年度暢銷書。但是此番盛況在DBDIC於2002年將此項服務改為收費制後便化為烏有，雖然empas搜尋引擎公司於2003年4月購併了DBDIC網站後，再度推出免費服務，而韓國其它入口網站也紛紛起而效尤，但市場早已被NAVER搶走，其它競爭者只能徒呼負負。
知識iN服務提供了「知識相遇」的空間，讓網友在網路信息的茫茫大海中，找出了一條求助專家的便利捷徑，使網友實際體驗到NAVER與其它網站的差異性，也使NAVER搜尋引擎服務的市占率，由2001年的18.84%，一路飆升至目前的70%左右。「NAVER」快速成長的秘訣，在於脫離美式搜尋引擎只進行既存網頁信息搜尋的模式，而是進一步積極生產信息，並將之建立為資料庫，因而大幅提高了韓國使用者對搜尋結果的滿意度，負責NHN韓國業務的崔輝永總經理，一語道破了知識iN服務的魅力所在。
即便在全球搜尋引擎市場獨占鰲頭的Google，於2005年進軍韓國之後，NAVER在搜尋引擎入口網站的地位仍然屹立不搖。韓國美林證券分析師成锺華（譯音）便指出，關鍵字搜尋與知識搜尋是截然不同的概念，加上NAVER累積了市場先占者的認知度及熟悉度，後進業者要在短期內搶攻這塊市場並非易事。
而且NAVER是韓國搜尋引擎業者中，唯一自行設有搜尋研究所者，對開發新技術不遺餘力，因此，既有使用者對於NAVER的搜尋服務，若沒有特別的不滿，轉台的機率應該不高。
◆不只單純信息 知識搜尋幫網友分類
網路搜尋引擎已成為網路的主要使用模式，使用者輕易從網路上搜尋到所需信息，再透過瀏覽器來點閱搜尋到的數據，但這樣的信息搜尋仍存在著許多問題有待克服。
以Google這類網頁直接指向型的搜尋引擎為例，使用者所得到的信息，往往是一長串的網頁數據。這種搜尋方式，在網路信息更新速度呈現爆炸性成長的現在，使用者想從中獲取有用的資源，也成了一大負擔。
單純的搜尋網頁已無法滿足使用者的信息需求，面對如此龐大而豐富的數據，若能提供更貼心的信息搜尋與運用方式，方便使用者快速地掌握所需信息，似乎是搜尋引擎開創新契機的首要條件。
NAVER最特別的地方，就是在搜尋的結果呈現上多加了一層分類的功夫，當使用者鍵入一個關鍵字之後，會依序出現該關鍵字在字典、部落格、知識iN、 Caf（社群）、專門數據、影像、書籍、最新新聞、網站、網頁、圖片、地區情報等NAVER資料庫內的相關信息，不僅節省了使用者篩選信息的時間，也讓使用者可以迅速地對於該關鍵字相關信息有一個全方位的了解，難怪韓國網友對於NAVER的黏著度會如此之高，想到搜尋就想到NAVER。
◆新網際溝通 書籍符號擴充知識來源
以知識的獲取來源進行思考，NAVER在推出以「人際溝通」為核心的知識iN服務後，又於2005五年與各大出版社合作推出書籍搜尋服務，省去了網友上圖書館或書店翻書查數據的時間，直接在NAVER網站便可進行書籍內容全文搜尋。使用者輸入關鍵字後，便可看到該關鍵字出現在相關書籍內文處前後三頁內容。
當然該項服務也結合了書評、比價、訂購等相關服務，可說是開拓出另類的書籍銷售模式。 這項服務亦頗獲佳評，使得另一大入口網站Daum，於2006年間也火速與韓國大型連鎖書店教保文庫合作，推出了類似的服務。
