LPFCS模型，又稱“五力模型”，即保證傳媒品牌策劃成功的五個必備要素。具體含義是：
L ——LEADER（領導力）
P ——POSITIONING（定位力）
F ——FUNDS（資金力）
C ——CARRY OUT（執行力）
S ——SERVICE （服務力）
基本介紹
- 中文名：lpfcs模型
- L ：領導力
- P：定位力
- F：資金力
- C ：執行力
- S：服務力
領導力,定位力,資金力,執行力,服務力,
領導力
“領導力”，是指傳媒的主要領導人的眼力、決策力及人格魅力等綜合因素。
·眼力。領導者應著眼於長遠發展，這樣才會在長遠戰略框架下思考、看待當前問題，尋找當前利益與長遠利益相互協調、平衡的解決之道。
·決策力。領導人要能正確決策、敢於拍板、當機立斷，這是成功的關鍵之一。
·人格魅力。這一“力”與前面的兩個“力”相輔相成。領導人的人格魅力，融化在企業中，便成為企業文化的重要組成部分。具有人格魅力的領導人，才能在企業中產生登高一呼、應者雲集的效應。
定位力
“定位力”，即傳媒要對自己的品牌和基本客群定位異常清晰，同時需要“定力”去營造、去維護、去占領自身的責任、義務、立場、主張。定位需要用的“力”包括：心力、體力、財力、眼力、定力等。
資金力
“資金力”，是指一家傳媒的財務狀況是否良好，包括自身實力以及融資能力。資金力強大，才能為偉大的策劃提供物質保證。不然，再好的策劃也只能是紙上談兵。
執行力
“執行力”，包括傳媒內部的組織及人員的能力，還有技術和網路。網路猶如商品的銷售通路。在“通路霸權”時代，網路的有無、優劣，是事關傳媒生死的大事。例如：對紙質傳媒來說，發行網路就是生命線；對電波傳媒，網路的意義又有所不同，從理論上講，電波是無遠勿介的，但是電波的“落地”除了要大筆花錢之外，而且還有是否準許“落地”的政策因素、關係因素等問題。
服務力
“服務力”，主要指傳媒和它的客群、客戶的溝通能力。
對客群而言，傳媒的服務力主要表現在與客群的互動溝通能力上。了解、滿足客群的要求，反映他們的心聲，努力維繫他們與傳媒的品牌關係，無疑是傳媒的第一要務。
對客戶而言，傳媒的服務力主要表現在兩個CS上：其一，Customer Satisfaction（顧客滿意）；其二，Customer Success（顧客成功）。對廣告客戶來說，滿意是次要的，成功才是最重要的。要讓顧客成功，就必須設身處地為顧客著想，為顧客周密策劃，提出科學、實效的解決方案。
