In-house

In-house

為獲取更高利潤,和降低風險,一個產業鏈上的上、中、下企業有組織、有目的的進行重新整合、統籌、規劃、設計、改善和實施的一個系統性的商業價值創造過程。比如,有些廠做部件,有些廠做成品,但是是在同一個產業鏈條上,工廠間為了彼此的達到能略目標,做部件的廠優先將部件供給該成品廠,該成品廠選用部件時首先考慮部件廠,但對外保密。這樣,一方面可以淘汰掉新生的競爭對手或管理不善的工廠,另外行業信息可以共享,取得商業行為的主動權,同時穩住自己在該行業的領先地位。

基本介紹

  • 中文名液晶顯示器
  • 外文名:Liquid Crystal Display
  • 起源:20世紀70年代初
  • 簡稱:LCD
產生背景,液晶電視歷史,液晶的發現,LCD發展過程,發展過程,LCD發展過程,市場利潤分布,合作模式,

產生背景

液晶顯示器,簡稱LCD(Liquid Crystal Display)。世界上第一台液晶顯示設備出現在20世紀70年代初,被稱之為TN-LCD(扭曲向列)液晶顯示器。儘管是單色顯示,它仍被推廣到了電子表、計算器等領域。80年代,STN-LCD(超扭曲向列)液晶顯示器出現,同時TFT-LCD(薄膜電晶體)液晶顯示器技術被研發出來,但液晶技術仍未成熟,難以普及。80年代末90年代初,日本掌握了STN-LCD及TFT-LCD生產技術,LCD工業開始高速發展。

液晶電視歷史

20世紀人類最偉大的成就之一莫過於電視的發明。今天,科學技術的發展已經使21世紀的人類完全進入了一個嶄新的時代——數位化時代。目前大部分國內外電視廠商都將液晶電視列為熱點技術產品,也就是說未來幾年,目前較受歡迎的高清晰度電視背投電視將會有液晶的身影。

液晶的發現

1888年奧地利植物學家發現了一種白濁有粘性的液體,後來,德國物理學家發現了這種白濁物質具有多種彎曲性質,認為這種物質是流動性結晶的一種,由此而取名為Liquid Crystal即液晶

LCD發展過程

1、 1888年發現液晶材料;
1968年美國首先做出LCD產品;
1973年夏普做出TN-LCD;1984年發明了STN-LCD和TFT-LCD

發展過程

-- 1888~1968年為液晶材料性能和套用研究時期。
--1973~1985年為TN-LCD獲得廣泛套用時期。
--1985~1993年為STN-LCD推廣套用時期。
--1993~2000年是TFT-LCD大發展時期,這個時期TFT-LCD的性能已可以與CRT媲美。
--LCD發展大大擴展了顯示器的套用範圍,使個人使用移動型手持顯示器成為可能,因此,2000年以後將進入LCD與CRT爭奪顯示器主流市場的時代。

LCD發展過程

--彩色低功耗反射型LCD技術。
--低溫多晶矽(P-Si)LCD大生產技術。
--大尺寸、寬視角、高分辨彩色TFT-LCD的發展。1993年以前主要生產的是10.4英寸以下,640×480像素的產品;1993~1997年主要生產的是10英寸~13英寸,1024×768像素的產品;1997~1999年主要生產15英寸~18英寸,1024×768和以上像素的產品;1999年以後開始生產20英寸~30英寸的產品。
--1998年以後開始大力開發高解析度、大螢幕液晶投影電視
2008年 人們更重視液晶電視的美觀和厚度,Sony品牌電視現在26寸以下的最薄可以做到22毫米了,世界最薄的喔!

市場利潤分布

液晶技術由於日本取得突破性的進展後,被廣泛的推廣與普及套用,這給液晶電視帶來了新的轉機。隨後韓國也介入其中,成立商業組織開發液晶電視產品;逐步台灣、中國大陸企業商家看準液晶電視的潛力後也對液晶電視進行開發、生產。時至今日,亞洲占據了液晶電視全球的85%以上的市場份額和關鍵技術。
在技術研究和材料開發方面,以日本和韓國為主導地位,從各個部件到成品組裝形成了一個較為完整的產業鏈。由於技術難度大和投資費用極高,所以液晶電視產業鏈的相關企業十分謹慎自己的供應商,比如:
背光燈、光學膜、導光板、燈罩等組裝成背光模組也是一個產業群,但是不完全是一個組裝產業。與關鍵組件企業也有關係,例如燈管,燈管不合格整個LCD屏就報廢,所以選擇上游企業非常謹慎,一旦選定,很少更換。因此從事背光模組的企業通常也都從事背光模組組件的生產。另外近年來背光模組企業為了保證銷售、降低設備、廠房、儲藏及運輸成本,通常都會和LCD模組生產企業結成聯盟,統一在一個場區裡面。稱之為In-house。

合作模式

由於現代社會產品的發展需要,對產品要求一方面要專業、精細;另外要功能完善、周全,這就迫使企業必須進行再次分工、細化和提高運作效率;同時對自己的核心產品必須配合發展局勢有重新的定義,不但要保持和完善,使之處於領導地位,而且還要具有開拓新產品的張力,形成核心的規模效應,才能立於不敗之地。
進行In-house合作模式的另外一個長處就是經常和不同的行業精英交往,可以優先獲得行業內部的一些信息,從而即時的做出戰略部署和局勢調整,充分吸收別人的優秀成果,加速自己的發展動力、提高自己在關鍵領域研發取得領導地位的優先權利。這一點,獨立的企業是無法比擬的!

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