共6冊12篇，主要是談一位企業的領導者，或有志要成為企業領導者的人，在知識經濟所形成的全球化時代，應該如何思維和行動的12個主題。
面對未來新的知識經濟或數字經濟，信息的套用，是用以提高我們竟爭力的核心能力的關鍵所在。在每一個產業，我們都應該往知識含量大的、附加值高的部分走，以此來改善產業結構。
基本介紹
- 書名：iO：超分工整合願景如何實現添加
- 作者：施振榮
- ISBN：9787108016515
- 頁數：205頁
- 出版社：生活·讀書·新知三聯書店
- 出版時間：第1版 (2001年12月1日)
- 裝幀：精裝
- 開本：24開
- 叢書名：領導者的眼界
作者簡介,內容簡介,媒體評論,目錄,
作者簡介
施振榮：台灣省彰化縣人，現年56歲，台灣交通大學電子工程研究所碩士，交大及香港理工大學榮譽博士，1976年創立宏，現為宏集團董事長。在施振榮帶領下，宏集團不僅發展出獨特的企業文化與管理架構，也成為台灣最大的自創品牌企業，以及全球第三大的電腦製造廠商，1999年營業額約為700億元。
內容簡介
這個系列叫做《領導者的眼界》，共6冊12篇，主要是談一位企業的領導者，或有志要成為企業領導者的人，在知識經濟所形成的全球化時代，應該如何思維和行動的12個主題。
面對未來新的知識經濟或數字經濟，信息的套用，是用以提高我們竟爭力的核心能力的關鍵所在。在每一個產業，我們都應該往知識含量大的、附加值高的部分走，以此來改善產業結構。
媒體評論
總序
《領導者的眼界》系列，共6冊12篇
全書圍繞知識經濟時代的12個課題而寫
其中積累了宏碁集團上兆台幣的蕾運流程，
以及《孫子兵法》的智慧
各篇可以分開來單獨閱讀，也可以合起來成—體系
這個系列叫做《領導者的眼界》，共6冊12篇，主要是談一位企業的領導者，或有志要成為企業領導者的人，在知識經濟所形成的全球化時代，應該如何思維和行動的12個主題。
這12個主題，是公元2000年我在母校新竹交通大學EMBAl-2堂課的授課架構改編而成，匯集了我和宏碁集團24年來在全球市場的經營心得和策略運用的精華，包含著無數成功經驗和失敗教訓。書中每一句話所表達的思維和資訊，都是繳足了學費之後的心血結晶，可以說是積累了台幣上兆元的寶貴營運經驗，以及花費上百億元，經歷多次失敗教訓的學習成果。
除了我在12堂EMBA課程所整理的宏碁集團的經驗之外，《領導者的眼界》12篇還有另外一個珍貴的元素：《孫子兵法》。
我第一次讀《孫子兵法》是在20多年前，什麼機緣已經不記得了，後來一有機會就隨手瀏覽。說起來，我算不上是處處都以《孫子兵法》為師的人，但是回想起來，我的做事和管理風格還真是與《孫子兵法》有一些相通之處。
其中最主要的，就是我做事情的時候，都是從比較長期的、間接的思考點出發。一般人可能沒這個耐心。他們碰到問題，往往從立即、直接的反應來思考。立即、直接的反應，是人人都會的，長期、間接的反應，才是與眾不同之處，可以看到別人看不到的機會與問題。
和我共同創作《領導者的眼界》的，是蔡志忠先生。蔡先生負責《孫子兵法》的詮釋。過去他所創作的漫畫版《孫子兵法》，我個人就曾拜讀過，感覺受益良多。和他共同創作《領導者的眼界》，覺得十分新鮮。
我認為知識和經驗是十分寶貴的。前人犯過的錯誤，可以不再重犯；前人成功的案例，則可作為參考。年輕朋友如能耐心細讀，一方面可以掌握宏碁集團過去積累台幣上兆元的寶貴營運經驗，另一方面可以體會流傳千百年的《孫子兵法》的精華，以此作為個人成長和事業發展的借鏡，相信必能有所受益。
目錄
總序
iO：超分工整合
引言
新世紀，e世紀
知識經濟
超分工整合世紀
社會與產業的演進
運算能力與腦力
知識經濟的特質
聯網組織的特質
聯網組織的優點
聯網組織的挑戰
台灣的聯網組織
總結
孫子兵法·九地篇
問題與討論Q&A
願景如何實現
引言
為什麼需要新願景?
原2000年願景及達成狀況
影響但難以主導主流產品的標準
軟體產值沒有達到目標的原因
台灣的SWOT
政策和教育要跟上時代
2010年新願景
軟硬兼優：High-tech與High-touch
5年目標
10年目標
實現願景和目標的策略
5個行動方案
總結
孫子兵法·火攻篇
問題與討論Q&A
