bms電子商務模式

BMS電子商務模式 :由卓步聯盟《我的網城》率先提出和運用,BMS是英文Business-Medium-Students的縮寫,率先集傳統電子商務(B2B、B2C、C2C、C2B)、量販式經營、人際網路、金融、等傳統電子商務模式優點於一身,解決了B2B、B2C、C2C、C2B等傳統電子商務模式的發展瓶頸,另闢蹊徑專注高校[1]市場,服務大學生的一種電子商務模式,即BMS電子商務模式。

基本介紹

  • 中文名:bms電子商務模式
  • 提出者:卓步聯盟《我的網城》
  • BMS縮寫:Business-Medium-Students
  • 優點:解決傳統電子商務模式的發展瓶頸
概述,市場競爭,

概述

B=Business,指企業;M=Medium具有Monitor(監控)、Media(多媒體)、Middleman(經紀人)等多重屬性;S=Students,指學生,在這裡指的是在企業與大學生之間搭建的一個空中的紐帶與橋樑。 它是一個多維的、可以無限轉換的連線點,將網站與大學生、網站與企業,企業與大學生、網站與渠道代理商,根據不同的需求有機、立體地結合,形成利益互動,打造共贏的一個大同的平台。
BMS模式是由卓步官方網《我的網城》獨創,新型BMS模式致力於為大學生提供一個鍛鍊成長、創業就業新空間。成功的把商家企業、大學生、渠道代理商匯聚到卓步聯盟平台上,商家通過提供優惠和返利實現用更低的成本獲得更大的利益,大學生通過消費和合作獲得優惠商品及返利佣金。最大限度地保證大學生消費權益,創造社會、商家和大學生共贏的局面。
首先,在金融危機帶來的負面衝擊下,商家在迫切的需要降低成本提高銷售業績,卓步《我的網城》可以成為商家展示和銷售商品及尋找人力資源的平台,滿足商家銷售產品和宣傳的需求。
同時大學生同樣懂得“省錢才是硬道理”,卓步官方網《我的網城》BMS商城為會員提供了一個“省錢”平台。商城中的所有商品均是生活中自然消費的必需品,會員在商城消費時,不僅可以享受可觀的折扣,同時還可以獲得相應的消費積分返利;
另外由於就業的壓力,加入到社會商業活動中來,積極參與社會實踐提升就業能力成為大學生的共識。卓步官方網《我的網城》一改交易關係變為合作關係,使所有註冊會員即是享有會員優惠價的消費者也是經營者,所有會員皆有經營這個平台的機會和權力。無需開店、進貨、無需打理網站和售後,只需把這個平台當自己的企業推廣出去,就可以從中獲得相應的返利佣金,得到永續不斷地收益。滿足大學生鍛鍊成長與就業需求。
一、傳統B2C、B2B、C2C、C2B等電子商務模式
B2C(Businessto Customer),B2C中的B是Business,意思是企業,2則是to的英文諧音,C是Customer,意思是消費者,即B2C是企業對消費者的電子商務模式。同樣,B2B(Business toBusiness),企業對企業的電子商務模式。B2C模式的電子商務是消費者聚集起來進行集體議價,把價格主導權從廠商轉移到自身,以便同廠商進行討價還價的行銷模式。也就是說無論是B2C模式,還是B2B、C2C、C2B 都僅僅是一種單向式的電子商務行銷模式。
二、全新理念的新型電子商務模式--BMS
最為常見的電子商務模式是B2C、C2C,做為B2C優於C2C的是很好的提升了自身網路信用問題。特別是第三方支付的出現更好的解決了網路信用問題。這就解決了網路市場的所有問題嗎?顯然不是,因為實際情況是當今網路市場日益豐富,競爭激烈。如何提升顧客的忠誠度和企業的競爭力成為當下各企業都應慎重考慮的問題。那么通過市場區隔提升競爭力與廣大消費者合作提高顧客忠誠度成為企業的出路之一。同樣很顯然BMS很好的實現了這樣的目的。相對而言無論是B2C還是C2C都沒有做到這點,都只存在於交易關係,並且沒有做更好的市場區隔。BMS電子商務模式應運而生,變交易關係為合作關係,進行網路市場區隔。BMS的誕生同樣具有劃時代意義。
BMS——新型電子商務模式由卓步官方網的創始人文博施首次提出並套用成功運用。BMS是英文Business-Medium-Students的縮寫,集成B2C、C2C等傳統電子商務模式優點於一身,同時又解決了B2C、C2C的發展瓶頸,變交易關係為合作關係,並對市場加於細分,使廣大大學生能參與經營、保障企業/大學生(消費者)權益、改變網路誠信危機、提高顧客忠誠度,提升企業競爭力降低企業運營成本等的新型電子商務模式。

市場競爭

作為BMS電子商務模式,我們是首創者。
而作為以消費商方式,採用電子商務+人際網路+金融這樣一個運營模式來說,首先實力強大的屬原來的直銷界,具有更強的資源整合能力。
其次是新成立的公司,如太平洋100運營3年,於2010年半年多的時間市場保證10億成交量。還有中華生活網,可健可康,美好地球村等,他們都有傲人的業績,並且都是以驚人的速度發展。
抗衡競爭分析:他們的主體設計是社會成年,他們團隊成員也遠離高校,所以在這個領域我們有絕對的優勢。
我們將據有國家創業優惠政策及在校見習的引導下,大學生觀念已經開始發生巨變熱衷於參與創業,及藉助江西財經大學和團隊優勢鎖定本市場。
並且提出變消費為創業資本,制定出合理的加盟條件,創業大學生僅需預存189元(相當於就是兼職中介費)消費保證金即可獲得公司渠道代理商資格參與創業,讓大學生零風險,無需資本,並且配套培訓解決經驗不足等問題,協助大學生參與創業。作為我們主要合作對象8090後,無論他們怎樣,他們都是未來的主體,所以我們的目標是做好自己,用5-10年定天下。

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