《YC創業營： 矽谷頂級創業孵化器如何改變世界》由浙江人民出版社出版，作者為蘭德爾·斯特羅斯 (Randall Stross)。
基本介紹
- 書名：YC創業營： 矽谷頂級創業孵化器如何改變世界
- 作者：蘭德爾·斯特羅斯 (Randall Stross)
- 譯者：蘇健
- ISBN：9787213061585
- 頁數：251
- 定價：CNY 52.90
- 出版社：浙江人民出版社
- 出版時間：2014-8-1
- 裝幀：平裝
基本信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
基本信息
作者: 蘭德爾·斯特羅斯 (Randall Stross)
出版社: 浙江人民出版社
副標題: 矽谷頂級創業孵化器如何改變世界
原作名: The Launch Pad
譯者: 蘇健
出版年: 2014-8-1
頁數: 251
定價: CNY 52.90
裝幀: 平裝
ISBN: 9787213061585
內容簡介
在網際網路創業成本日益降低、融資卻越來越難的今天，矽谷的Y Combinator因何成為全世界創業者趨之若鶩的創業聖地？為什麼25歲左右的青年最適合創業？創業者如何才能在遴選面試中脫穎而出？為什麼YC特別看好那些主要由黑客組成的創業團隊? YC真的歧視女性嗎？如何想出能夠贏得投資的新點子？創業者應該如何尋找聯合創始人？
獲準進入Y Combinator及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的第一人，蘭德爾·斯特羅斯首度探訪矽谷最神秘的創業營Y Combinator，全面揭秘矽谷創業教父保羅·格雷厄姆撼動網際網路創業模式的幕後故事。《YC創業營》詳細記錄了YC 2011年夏季批量投資項目64家初創企業孵化全過程、保羅· 格雷厄姆指導創業公司融資技巧、創業者吸引投資演講訣竅、高度私密的YC演示日全記錄……
作者簡介
蘭德爾·斯特羅斯（Randall Stross）
史丹福大學歷史學博士，聖何塞大學商學院教授，史丹福大學東亞研究中心研究員。
《紐約時報》“數字領域”專欄作家，主要負責矽谷企業和科技方面的報導。獲準進入高度機密的谷歌總部從事採訪活動的第一人，獲準進入YC及其創業公司全程跟蹤批量投資項目的第一人。
暢銷書《矽谷教父》（eBoys）、《谷歌星球》（Planet Google）和《洛園的巫師》（The Wizard of Menlo Park）作者。
目錄
前言 走進 YC，走近矽谷明日之星
第一部分 面試:挑出對的人
第 1 章 尋找最小創業年齡
年輕無極限
谷歌和雅虎的故事說明了畢業生也能建立成功的創業公司。隨著人們對創業年齡的通常期望逐漸下降, YC 成為一種尋找最小創業年齡的方法。
第 2 章 理想創業者的武器
精力、貧窮、無根、同窗與無知
25歲的年輕人可以說占盡了天時地利人和,他們擁有名為“精力、貧窮、無根、同窗和無知”的武器。
第二部分 修煉:與 YC 一起創業
第 3 章 誓師大會
超過一半的人會失敗
不要指望 YC 合伙人會隨時跟在你們屁股後面,糾正每一個錯誤。在這裡，如果你不努力工作，市場就會炒你魷魚。要知道,你們中有超過一半的人最終會失敗。
第 4 章 創業團隊現狀
男多女少
只有男生才會在大學期間創業的說法已是陳年老調,現在的情況是:巾幗不讓鬚眉。而進入 YC 的女性稀少的真實原因，是遞交申請的女性就稀少。
第 5 章 搬到矽谷去
一個瘋狂即正常的地方
對很多人來說,創業是一件瘋狂的事情,但矽谷里的那些人似乎將創業當成了家常便飯。毫不誇張地說,在那裡,創業就是他們的生活。
第 6 章 會面時間
與 YC 合伙人面對面
創業是一件極其困難的事,很多事情,合伙人必須面對面才能跟創業者講清楚。所以,YC 專門設定了讓創業者與合伙人交流的時間：會面時間。
第 7 章 快速發布
第一版產品應該讓你感到羞愧
一定要儘可能快地將想法轉變成具有最基本功能的產品。即便只是個原型產品,你只有將其送到客戶的手中,才有可能知道他們究竟想要什麼。
第 8 章 最友好的投資條件
創始基金與額外投資
創始基金給創業者提供最友好的投資條件,是因為他們知道如果提供的條件稍差一丁點,那么那家選擇放棄的創業公司很可能就是之後取得最大成功的那一家。
第 9 章 與顧客見面
測試創業想法
如果一家創業公司是完全由黑客團隊組建起來的, 那么最好的訊息莫過於聽說這些創業者正在搞商業。他們一定要走出去,與顧客見面。
第 10 章 招募複製人軍團
快速占領市場
如果你的創業團隊需要銷售人才,可以嘗試在黑客新聞網發帖。有好多熱衷於創業的人在閱讀黑 客新聞網,這些非技術型人才拚命地想要加入某家 YC 創業公司。
第 11 章 原型日
了解其他創業公司在做什麼
原型日是為了讓所有的創業者都有機會了解同窗們在做些什麼。每家創業公司都要向大家介紹自 己正在研究的課題,每個人都將系統性地了解其他人在做些什麼。
第 12 章 黑客馬拉松
同窗創業者的聚會
黑客馬拉松為各自在家辦公的創業者提供了交流的機會。他們約好時間地點一起工作,針對大家 共有的問題分享解決方案,並相互交流與YC有關的小道訊息。
第 13 章 不斷尋找新想法
在觸礁時改變創業方向
在網際網路世界裡,除非你真的能做得非常非常大,否則就連中型網際網路公司也很容易被更龐大的對手侵吞市場份額。所以,你必須不斷尋找新想法。
第14章 拐點會議
得到所有 YC 合伙人的幫助
在拐點會議上,某個創業團隊可以得到所有YC合伙人全心全意的指導。只有那些正處於關鍵轉 折點,需要許多合伙人出謀劃策的團隊才有幸參與。
第 15 章 聯合創始人
從搭檔到“夫妻”
YC極少給只有一名創業者的團隊投資,因為你需要有人幫你分擔壓力,但創業團隊的人數也不能太多,4個創業者就會讓決策的制定變得非常困難。
第三部分 衝刺:誰是下一個 DROPBOX
第 16 章 備戰演示日
為投資者的問題準備好答案
演示日的逼近會讓那些公司尚處於起步階段的創業者擔心該如何讓投資人相信他們天花亂墜的說辭。所以,創業者需要把合伙人當成投資人,練習介紹自己的想法。
第17章 排練日
學習其他創業者的優點
演示日前的最後一周是排練日。在這一周里,創業者們將面臨連續7天的排練以及YC合伙人的各種 批評。
第 18 章 確定演示內容
斟酌每一個微妙的細節
演示日近在眼前。創業者們聚在YC的大廳里練習演講,輪流上台演練。等待上台的團隊都在不停地檢查自己的幻燈片,字斟句酌地思考著每一個微妙的細節。
第 19 章 演示日
脫胎換骨的創業者
演示日誘人的地方可不僅僅是其中一家創業公司可能會快速成長為價值數十億美元的明星企業，還有一點是，現在投資的時機較早。
第 20 章 永不言棄
矽谷會原諒失敗者
只有當創業者放棄的時候,創業才算真正地失敗了。不過，那也沒有關係，矽谷會原諒失敗者。
結語 無限的可能
附錄 YC批量投資項目
譯者後記
第一部分 面試:挑出對的人
第 1 章 尋找最小創業年齡
年輕無極限
谷歌和雅虎的故事說明了畢業生也能建立成功的創業公司。隨著人們對創業年齡的通常期望逐漸下降, YC 成為一種尋找最小創業年齡的方法。
第 2 章 理想創業者的武器
精力、貧窮、無根、同窗與無知
25歲的年輕人可以說占盡了天時地利人和,他們擁有名為“精力、貧窮、無根、同窗和無知”的武器。
第二部分 修煉:與 YC 一起創業
第 3 章 誓師大會
超過一半的人會失敗
不要指望 YC 合伙人會隨時跟在你們屁股後面,糾正每一個錯誤。在這裡，如果你不努力工作，市場就會炒你魷魚。要知道,你們中有超過一半的人最終會失敗。
第 4 章 創業團隊現狀
男多女少
只有男生才會在大學期間創業的說法已是陳年老調,現在的情況是:巾幗不讓鬚眉。而進入 YC 的女性稀少的真實原因，是遞交申請的女性就稀少。
第 5 章 搬到矽谷去
一個瘋狂即正常的地方
對很多人來說,創業是一件瘋狂的事情,但矽谷里的那些人似乎將創業當成了家常便飯。毫不誇張地說,在那裡,創業就是他們的生活。
第 6 章 會面時間
與 YC 合伙人面對面
創業是一件極其困難的事,很多事情,合伙人必須面對面才能跟創業者講清楚。所以,YC 專門設定了讓創業者與合伙人交流的時間：會面時間。
第 7 章 快速發布
第一版產品應該讓你感到羞愧
一定要儘可能快地將想法轉變成具有最基本功能的產品。即便只是個原型產品,你只有將其送到客戶的手中,才有可能知道他們究竟想要什麼。
第 8 章 最友好的投資條件
創始基金與額外投資
創始基金給創業者提供最友好的投資條件,是因為他們知道如果提供的條件稍差一丁點,那么那家選擇放棄的創業公司很可能就是之後取得最大成功的那一家。
第 9 章 與顧客見面
測試創業想法
如果一家創業公司是完全由黑客團隊組建起來的, 那么最好的訊息莫過於聽說這些創業者正在搞商業。他們一定要走出去,與顧客見面。
第 10 章 招募複製人軍團
快速占領市場
如果你的創業團隊需要銷售人才,可以嘗試在黑客新聞網發帖。有好多熱衷於創業的人在閱讀黑 客新聞網,這些非技術型人才拚命地想要加入某家 YC 創業公司。
第 11 章 原型日
了解其他創業公司在做什麼
原型日是為了讓所有的創業者都有機會了解同窗們在做些什麼。每家創業公司都要向大家介紹自 己正在研究的課題,每個人都將系統性地了解其他人在做些什麼。
第 12 章 黑客馬拉松
同窗創業者的聚會
黑客馬拉松為各自在家辦公的創業者提供了交流的機會。他們約好時間地點一起工作,針對大家 共有的問題分享解決方案,並相互交流與YC有關的小道訊息。
第 13 章 不斷尋找新想法
在觸礁時改變創業方向
在網際網路世界裡,除非你真的能做得非常非常大,否則就連中型網際網路公司也很容易被更龐大的對手侵吞市場份額。所以,你必須不斷尋找新想法。
第14章 拐點會議
得到所有 YC 合伙人的幫助
在拐點會議上,某個創業團隊可以得到所有YC合伙人全心全意的指導。只有那些正處於關鍵轉 折點,需要許多合伙人出謀劃策的團隊才有幸參與。
第 15 章 聯合創始人
從搭檔到“夫妻”
YC極少給只有一名創業者的團隊投資,因為你需要有人幫你分擔壓力,但創業團隊的人數也不能太多,4個創業者就會讓決策的制定變得非常困難。
第三部分 衝刺:誰是下一個 DROPBOX
第 16 章 備戰演示日
為投資者的問題準備好答案
演示日的逼近會讓那些公司尚處於起步階段的創業者擔心該如何讓投資人相信他們天花亂墜的說辭。所以,創業者需要把合伙人當成投資人,練習介紹自己的想法。
第17章 排練日
學習其他創業者的優點
演示日前的最後一周是排練日。在這一周里,創業者們將面臨連續7天的排練以及YC合伙人的各種 批評。
第 18 章 確定演示內容
斟酌每一個微妙的細節
演示日近在眼前。創業者們聚在YC的大廳里練習演講,輪流上台演練。等待上台的團隊都在不停地檢查自己的幻燈片,字斟句酌地思考著每一個微妙的細節。
第 19 章 演示日
脫胎換骨的創業者
演示日誘人的地方可不僅僅是其中一家創業公司可能會快速成長為價值數十億美元的明星企業，還有一點是，現在投資的時機較早。
第 20 章 永不言棄
矽谷會原諒失敗者
只有當創業者放棄的時候,創業才算真正地失敗了。不過，那也沒有關係，矽谷會原諒失敗者。
結語 無限的可能
附錄 YC批量投資項目
譯者後記
