《X光下看騰訊》是2011年7月11日中信出版社出版的圖書，作者是藍獅子。
基本介紹
- 書名：X光下看騰訊
- 作者：藍獅子（尹生、夏勇峰、羅燕）
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2011年7月11日（第1版）
- 開本：16 開
- 裝幀：168頁
- ISBN：9787508628615
- 條形碼：9787508628615
- 規格：22.8 x 16.4 x 1.2 cm ; 340 g
- 語種：簡體中文
內容簡介,編輯推薦,媒體推薦,圖書目錄,
內容簡介
《X光下看騰訊》內容簡介：一場3Q大戰把一度為中國市值最高的網際網路公司——騰訊推到了風口浪尖上，也因此掀起了關於網際網路行業生存業態的討論。在網際網路高速發展的同時，很多問題也暴露出來，網際網路行業正處於變革的前夜。名為“診斷騰訊”的論壇邀請了來自網際網路、政法、新聞、學界等70多位專家和意見領袖，望聞問切，從公眾責任難題——“公眾美譽度”、行業責任難題——“壟斷與開放”、領袖責任難題——“山寨與創新”三個角度，通過給網際網路領軍者騰訊把脈，分析了整個網際網路行業已經或者即將遇到的問題。
近百個問題激烈碰撞，結合了專家的觀點、資深媒體人的觀察以及騰訊內部的反思。問騰訊，也是問整個網際網路。
編輯推薦
《X光下看騰訊》：為什麼僅僅做好產品不能帶來用戶的愛和尊敬?
如何贏得公眾的信任?
如何鍛造領袖企業的氣質?
騰訊是否需要從技術和產品驅動轉型為管理驅動?
如何進行品牌管理?如何建設用戶和自己之間的情感維繫?
該如何建立和外界良性的溝通渠道?
騰訊是壟斷企業嗎?
在中國網際網路中,騰訊相對的核心優勢在哪裡?
壟斷和開放是對立的嗎?
騰訊開放的自身難點在哪裡?
為什麼開放的能力比開放的態度更重要?
騰訊背離了用戶體驗至上原則嗎?
騰訊的高增長時代結束了嗎?
騰訊可能的顛覆者有哪些?
X光下，一覽無餘看騰訊，72位專家，52個問題，問騰訊，也問網際網路。
媒體推薦
不管已經出現了多少大公司,人類依然處於網際網路時代的黎明時分,微微的晨光還照不亮太遠的路。我們也深知:在這個行當里,不管一家公司的贏利狀況有多么喜人,也都隨時面臨被甩出發展潮流的風險。
——騰訊公司控股董事會主席兼執行長 馬化騰
“診斷騰訊”真正的意義和難點,在於從中國網際網路大象這個整體的角度,來診斷自我。即把騰訊這個客體,和我們這些主體,以及中國網際網路這個主客體的統一體,當做同一件事情來診斷。不僅是問騰訊該怎么樣,而是跳出騰訊,擺進自我,把脈中國網際網路這頭大象。
——中國社科院信息化研究中心秘書長、《網際網路周刊》主編姜奇平
此番騰訊以自身為範例和樣本,為眾多思考者、行動者提供了極好的觀察視窗,其價值和意義已經超越了“診斷騰訊”,而成為反思中國網際網路發展之策略、方向與路徑中,難得的思想碰撞和智慧共享。
——現任 ZiffDavis 媒體集團(中國)戰略發展研究主任 段永朝
《X光下看騰訊》的問世表明,處於產業最前沿的實踐者們正以一種更為自覺的態度思考著中國式的企業發展之路,思考著一個做偉大企業的行動路線圖。
——中國人民大學新聞學院副院長、教授,中國傳媒經濟與管理學會會長 喻國明
圖書目錄
序一
序二
求解斯芬克斯之謎
序三
診斷騰訊的群體價值
序四
探究一家偉大企業發展的行動路線圖
“診斷騰訊”嘉賓簡介
診斷一
公眾責任難題公眾美譽度
3Q大戰的處理過程中，騰訊錯在何處?
吳聲、胡泳、馬旗戟、中音等·關注了該問題·6個觀點
3Q大戰是偶然還是必然?是否僅是一場公關危機?
呂伯望、吳伯凡、喻國明、秦合舫等-關注了該問題·7個觀點
在收入還在持續高速增長的情況下，騰訊改革的決心是否堅定?
李海翔、馬化騰1．關注了該問題·2個觀點
為什麼僅僅做好產品不能贏得用戶的愛和尊敬?
喻國明、羅振宇、張穎、關注了該問題．3個觀點
騰訊的自我認知和公眾預期之間出現了怎樣的落差?
周健工、趙曙光、王琳、秦合舫等·關注了該問題·9個觀點如何贏得公眾的信任?
吳曉波、金錯刀、吳伯凡、薛蠻子等·關注了該問題·10個觀點
騰訊對自己的核心戰略是否認識清晰?
呂本富、馬旗戟、張濤、葉濱等·關注了該問題·10個觀點
如何鍛造企業的領袖氣質?
阮京文、張濤、劉笑盈、黃建東等·關注了該問題·8個觀點
騰訊應該在哪些領域作真正的前瞻性思考?
周健工、段永朝、王煜全、吳曉波等；·關注了該問題·5個觀點
除了慈善之外，企業該如何塑造自己的社會角色?
付亮、肖華、王冉、呂伯望等1．關注了該問題·9個觀點
企業應如何推動(而非干擾)規則和法律的制定?
周漢華、張平、吳偉光、黃勇等：·關注了該問題·5個觀點
騰訊是否需要從技術和產品驅動轉型為管理驅動?
薛蠻子、張穎、呂本富、陳一丹等·關注了該問題·6個觀點
如何進行品牌管理?如何維繫用戶和企業之間的情感關聯?
吳聲、程天宇、秦合舫等1．關注了該問題·5個觀點
……
診斷二 行業責任難題 壟斷與開放
診斷三 領袖責任難題 山寨與創新
