基本介紹
- 書名：Uber：開啟“共享經濟”時代
- 作者：曹磊 柴燕菲 沈云云 曹鼎喆
- ISBN：9787111516408
- 定價：49
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2015-10-01
- 裝幀：平裝
- 開本：16開
作者介紹,目錄,
作者介紹
曹磊
中國電子商務研究中心主任、研究員
國內“網際網路+”領域最具知名度的權威專家，中國第一套《網際網路+》系列著作總編輯，中國“網際網路+”智庫發起人。專注傳播、研究與推動“網際網路+”落地，深入洞察戰略與思維、規劃與實施、傳統企業“觸電”與O2O等領域。不僅服務數十家網際網路與傳統上市公司、行業巨頭，還輔導大量創業型企業成長、融資，在國內業界享有較高威望。被清華、浙大、上海交大等多所國內一流大學聘為客座教授，累計演講和培訓數百場。編著十餘部“網際網路+”與電商系列暢銷書，是“網際網路+”國家戰略智庫專家，擁有近萬名被稱為“炒粉”的高端“冬粉”用戶。
資深媒體人、中國新聞社浙江分社總編輯
沈云云
中國電子商務研究中心O2O行業分析師
業內知名分析師，專注汽車、餐飲、酒店、團購、健康、房產、裝修等服務業O2O領域，每年接受上百家海內外媒體採訪。
曹鼎喆
中國電子商務研究中心海外“網際網路+”分析師
擁有英國利物浦大學市場行銷專業、曼徹斯特大學企業家創新管理專業碩士學位。致力於基於網際網路平台的市場行銷、O2O、電商、網際網路金融等領域的研究。參與編寫電商中心《網際網路+：海外案例》《網際網路+：普惠金融》等暢銷書。
目錄
推薦序 “共享經濟”具備顛覆性能量
自序一“共享經濟”的“雙面人”，重塑傳統商業模式場景
自序二“共享經濟”將重新定義未來
第1章為什麼是Uber、滴滴與快的，1
1.1 內外交困——計程車行業迎變革/1
1.2模式重構——打車軟體直面行業痛點/5
1.3優勝劣汰——市場競爭的殘酷法則/7
1 4網際網路+交通——智慧型出行的熱潮/11
第2章Uber為何掀起商業模式革命浪潮/14
2.1 案例概述——打車軟體鼻祖/14
2.2產品定位——不只是創新/1 6
2.3 國際擴張——布局全球的野心/22
2.4 創始人——身家50億美元的“鬥牛士”/25
2.5駛入中國——改造還是迷途/30
第3章“網際網路+出行”的戰國時代/36
3.1 滴滴、快的——跨國效仿與創新/36
3.2易到用車——起個大早趕個晚集/49
3.3神州專車——傳統租車的突圍/53
3.4 Lyft-打著拼車的名義玩社交/56
3.5專車——不只是一種商業模式/58
第4章Uber的行銷與運營策略/65
4. 1 全球行銷——只有你想不到/65
4.2行銷創意——為何層出不窮，73
4.3“吸粉”秘訣——打車軟體的明星/79
4.4 Uber中國的市場行銷秘籍，85
5.1 Uber模式的核心與商業邏輯，91
5.2 Uber背後的社交屬性——移動網際網路的本質/96
5.3從0到1．從1到N-Uber為何比阿里牛/100
5.4 Uber模式的社會經濟學思考/105
5.5 Uber該獲諾貝爾經濟學獎，1 07
6.1體驗——獎勵政策+B2C模式，113
6.2安全——打車軟體的“保鏢”工作/120
6.3細分——小眾而深刻/123
6.4支付——入鄉隨俗/126
7.1 Uber+機器人——無人駕駛的野心，129
7.2 Uber+金融——顛覆與融合，131
7.3 Uber+地圖——布局智慧型城市交通平台/135
7.4 Uber+房地產——網際網路思維下的地產遊戲，137
7.5 Uber+攝影——入侵生活服務圈，1 40
8.1 中國式刷單-Uber成了冤大頭，142
8.2 Uber全球遭封殺——一部血淚史/147
8.3 Uber中國迎挑戰——如何擺脫水土不服/1 53
8.4 Uber面臨的法律和政策環境/1 59
8.5風口上的Uber將走向何方/164
9.1 給創業者——學Uber者生，仿Uber者亡/170
9.2給企業——沒有傳統的企業，只有傳統的老闆，174
9.3給監管層——用網際網路思維實現共贏，177
9.4 Uber生態鏈——打破傳統的經濟和商業體制，179
10.1 共享經濟時代來臨，183
10.2共享經濟+出行，187
10.3共享經濟將滲透的九大行業190
10.4共享經濟面臨的問題，195
10.5中國式共享經濟路在何方/197
附錄名詞解釋，201
後記如何用網際網路思維打造中國最具影響力的“網際網路+”智庫/203
參考文獻，206
自序一“共享經濟”的“雙面人”，重塑傳統商業模式場景
自序二“共享經濟”將重新定義未來
第1章為什麼是Uber、滴滴與快的，1
1.1 內外交困——計程車行業迎變革/1
1.2模式重構——打車軟體直面行業痛點/5
1.3優勝劣汰——市場競爭的殘酷法則/7
1 4網際網路+交通——智慧型出行的熱潮/11
第2章Uber為何掀起商業模式革命浪潮/14
2.1 案例概述——打車軟體鼻祖/14
2.2產品定位——不只是創新/1 6
2.3 國際擴張——布局全球的野心/22
2.4 創始人——身家50億美元的“鬥牛士”/25
2.5駛入中國——改造還是迷途/30
第3章“網際網路+出行”的戰國時代/36
3.1 滴滴、快的——跨國效仿與創新/36
3.2易到用車——起個大早趕個晚集/49
3.3神州專車——傳統租車的突圍/53
3.4 Lyft-打著拼車的名義玩社交/56
3.5專車——不只是一種商業模式/58
第4章Uber的行銷與運營策略/65
4. 1 全球行銷——只有你想不到/65
4.2行銷創意——為何層出不窮，73
4.3“吸粉”秘訣——打車軟體的明星/79
4.4 Uber中國的市場行銷秘籍，85
5.1 Uber模式的核心與商業邏輯，91
5.2 Uber背後的社交屬性——移動網際網路的本質/96
5.3從0到1．從1到N-Uber為何比阿里牛/100
5.4 Uber模式的社會經濟學思考/105
5.5 Uber該獲諾貝爾經濟學獎，1 07
6.1體驗——獎勵政策+B2C模式，113
6.2安全——打車軟體的“保鏢”工作/120
6.3細分——小眾而深刻/123
6.4支付——入鄉隨俗/126
7.1 Uber+機器人——無人駕駛的野心，129
7.2 Uber+金融——顛覆與融合，131
7.3 Uber+地圖——布局智慧型城市交通平台/135
7.4 Uber+房地產——網際網路思維下的地產遊戲，137
7.5 Uber+攝影——入侵生活服務圈，1 40
8.1 中國式刷單-Uber成了冤大頭，142
8.2 Uber全球遭封殺——一部血淚史/147
8.3 Uber中國迎挑戰——如何擺脫水土不服/1 53
8.4 Uber面臨的法律和政策環境/1 59
8.5風口上的Uber將走向何方/164
9.1 給創業者——學Uber者生，仿Uber者亡/170
9.2給企業——沒有傳統的企業，只有傳統的老闆，174
9.3給監管層——用網際網路思維實現共贏，177
9.4 Uber生態鏈——打破傳統的經濟和商業體制，179
10.1 共享經濟時代來臨，183
10.2共享經濟+出行，187
10.3共享經濟將滲透的九大行業190
10.4共享經濟面臨的問題，195
10.5中國式共享經濟路在何方/197
附錄名詞解釋，201
後記如何用網際網路思維打造中國最具影響力的“網際網路+”智庫/203
參考文獻，206
