《U型理論實踐版――根本解決人和組織的複雜問題》是2017年電子工業出版社出版的圖書，作者是[日] 中土井僚。
基本介紹
- 中文名：U型理論實踐版――根本解決人和組織的複雜問題
- 作者：[日] 中土井僚
- 出版時間：2017年5月1日
- 出版社：[日] 中土井僚
- ISBN：9787121313998
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
U型理論表詢坑牛達的是在個人、團隊、組織以及社會層面引發出過往經驗延長線上從未出現過的變革、創新的原理和實踐的方法論。
本書是U型理論企業落地版，從根本上解決人和組織的複雜性問題。
本書作者是U型理論的日本推廣人，有著豐富的變革引導實踐經驗。書中通過列舉大量實踐案例來解析U型理論的本質和實承愚踐方法，不是用理論解釋理論，而是在實踐後穿插解釋實踐的方法論，特別是對U型理論過程中七個活動的具體實踐方法給予了充分詳細的闡釋。
圖書目錄
第1章 解決人和組織的“痛點”問題 1
1.1 不合理的期待導致的“殘局” 2
1.2 連續27個月虧損的凱剃背煮絲美公司發生的奇蹟 4
1.3 凱絲美的奇蹟如何再現 20
1.4 奧托·夏莫創立的U型理論 21
1.5 “宇宙開發”與“養育孩子”，哪個複雜 25
1.6 三種複雜性問題 33
1.7 U型理論是解開三種複雜性的鑰匙 45
第2章 U型理論引發的模式轉變 48
2.1 “分娩體驗”般的U型理論實踐 49
2.2 觀點1：向正在生成的未來學習 50
2.3 觀點2：著眼於行動的“源頭” 52
2.4 觀點3：著眼於“社會場域”的三個過程 57
第3章拒雄旬 U型理論的七個活動，促進本質的變化 66
3.1 U型理論的七個活動 67
3.2 活動1：下載 71
3.3 活動2：觀察 100
3.4 活動3：感知 114
3.5 活動4：自然流現 143
3.6 活動5：結晶 169
3.7 活動6：塑造原型 186
3.8 活動7：運行 203
第4章 U型理論的實踐：個人篇 214
4.1 作為轉變原理，能廣泛套用的U型理論 215
4.2 一個少年轉變的故事 216
4.3 個人U型過程的實踐重點 226
4.4 個人U型過程的實踐秘訣：
新興型問題解決法 229
第5章 U型理論的實踐：團隊篇 244
5.1 超越“無愛之力”和“無力之愛”之上的共同協作 245
5.2 因育兒問題意見不合而引起糾葛的夫婦 249
5.3 破壞人際關係的共通模式 253
5.4 消除內在情緒的“關係四毒素” 255
5.5 人際關係惡化機制 257
5.6 人際關係好轉的關鍵 261
5.7 團隊U型過程的實踐秘訣 267
第6章 U型理論的實踐：組織篇 285
6.1 問題處理型組織與創造型組織 286
6.2 讓“真正重要的事情”存在下去 292
6.3 組織中U型過程的實踐秘訣 295
結語 集體領導力的可能性 328
作者簡介
中土井僚
組織變革引導師。同志社大學法學部政治專業畢業。曾在三家公司從事過業務流程再造、組織變革、人才開發領域的相關諮詢工作，於2005年開始獨立創業。主要工作是以U型理論為基礎，幫助人和組織持續行動變化的名為“組織進化過程諮詢”的工作。決策層的分裂，部門和立場不同者之間的對立衝突、領導與下屬關係為代表的束巴請人際關係惡化，希望以自發解決的方式，通過引導將那些問題變成“機會”，從而促進行動變化和組織變革。
直子（CHOUTEAUNAOKO）
國際引導協會（IAF）認證引導師（CPF）日本人。1999年來到中國。一年的復旦大學中文學習後，進入日資自動化裝置生產廠家——泰歸員危海東機械（上海）有限公司從事業務助理，之後長達八年擔任貿易部部長，2012年開始擔任總務企劃部部長。2013年開始學習教練、引導，同時擔任社內研修的培訓師。迄今為止，通過引導，解決了公司各種鞏籃燥櫻問題，積累了豐富的工作經驗。2016年4月成立了諮詢公司，現擔任愛希（上海）企業諮詢有限公司總經理。
第6章 U型理論的實踐：組織篇 285
6.1 問題處理型組織與創造型組織 286
6.2 讓“真正重要的事情”存在下去 292
6.3 組織中U型過程的實踐秘訣 295
結語 集體領導力的可能性 328
作者簡介
中土井僚
組織變革引導師。同志社大學法學部政治專業畢業。曾在三家公司從事過業務流程再造、組織變革、人才開發領域的相關諮詢工作，於2005年開始獨立創業。主要工作是以U型理論為基礎，幫助人和組織持續行動變化的名為“組織進化過程諮詢”的工作。決策層的分裂，部門和立場不同者之間的對立衝突、領導與下屬關係為代表的人際關係惡化，希望以自發解決的方式，通過引導將那些問題變成“機會”，從而促進行動變化和組織變革。
直子（CHOUTEAUNAOKO）
國際引導協會（IAF）認證引導師（CPF）日本人。1999年來到中國。一年的復旦大學中文學習後，進入日資自動化裝置生產廠家——泰東機械（上海）有限公司從事業務助理，之後長達八年擔任貿易部部長，2012年開始擔任總務企劃部部長。2013年開始學習教練、引導，同時擔任社內研修的培訓師。迄今為止，通過引導，解決了公司各種問題，積累了豐富的工作經驗。2016年4月成立了諮詢公司，現擔任愛希（上海）企業諮詢有限公司總經理。
