組合管理是Teamcenter提供的一套獨特功能，能幫助企業確保在整個產品全生命周期中，在正確的戰略區域用正確的資源來執行正確的創新項目。
Teamcenter組合管理,關鍵的功能,
Teamcenter組合管理
利用這些功能，可以保證企業整個生命周期的舉措都集中在正確的項目上，並且這些項目的執行恰好與企業明確建立的戰略方向保持一致。通過Teamcenter自上而下的組合管理方法，企業可以清楚地明確戰略方向，並且在整個產品管線中推動該產品戰略的實施。收益
清楚地把精力集中在重要的創新上
Teamcenter的組合管理功能提供了一個戰略工具，幫助企業把精力集中在做正確的項目上、並把正確的項目做好上。
利用一個用於組合定義和管理的協同基礎設施，可以建立一個正規的環境，對大量令人暈頭轉向的品牌、產品線、產品組合、產品選項、技術、投資機會和創新理念進行平衡，同時做出複雜的組合選擇。
在這個環境裡面，利用加權的戰略目標、評分模型和業績衡量標準綜合描述各種創意、項目和計畫的相對優點，清楚地定義公司的高層戰略目標。
組合管理的關鍵目標
識別並利用機會
一旦定義並明確了高層的戰略目標之後，在有希望的新創意和新概念成熟時，企業就可以馬上用Teamcenter來系統地捕捉並跟蹤它們一併且在每個關鍵階段和關口對其業績進行評分。
在每個開發階段，可以把Teamcenter的組合優先權自動排序功能與“假設情況”建模和分析工具結合在一起，快速評估可選的創意，選擇與公司戰略最一致的項目組合。利用該方法確保根據一條基線(可以根據該基線對未來業績進行評估)來對有可能採用的創意及相應的數據進行跟蹤和管理。
最佳化資源，減少延誤並提高運行效率。利用Teamcenter實時了解企業產品管線的運行性能。通過把組合的戰略目標與實際運作的項目和計畫的任務、目標和可交付物關連起來，決策者可以快速判斷“現場”的實際情況。這樣，根據已經定義好的、可量化的衡量標準，企業可以及早地識別正在努力推行的項目，在正規的關口過程中，判斷是繼續還是停止，從而避免給企業投資造成重大的損失。
同步並驗證一致性。利用Teamcenter，可以根據公司戰略組合目標協調該組合的所有利益相關者(如市場行銷部門、開發部門、製造部門、銷售部門和供應商)之間的利益和觀點。通過這些關鍵部門按照公司目標來衡量各自的創意和項目，公司可以平衡、協調個別議題之間相互衝突的需求。
把這些功能與靈活的審批和工作流過程結合起來，審批和工作流過程採用標準的模板，保證這些利益相關者可以用一種正規的、建設性的方法協同工作。另外還可以利用Teamcenter的計畫執行管理功能以及其它項目管理工具來同步資源的使用，使得整個產品開發過程中業績目標的一致性。
建立成功的基線最後，Teamcenter可以根據公司目標，以一種有意義、可量化的方法持續評估組合、計畫和項目的業績。通過建立用於衡量業績的基線，可以持續評估組合的業績，識別獲勝戰略，最佳化取得成功的因素。
關鍵的功能
有了Teamcenter，公司可以把精力集中在實際提供業務價值的創新上。通過為組合管理提供一個自上而下的方法，Teamcenter可以幫助決策者制定一個戰略產品發展方向。利用該戰略可以嚴格管理產品的開發管線。
利用Teamcenter，決策者可以:
做出正確創新投資，通過識別、優先權排隊，從而選擇與公司戰略方向最一致的創新項目；推動這些項目的貫徹執行，通過保證充分的財務預算、進度計畫和各種資源，使得企業獲得預期的業務結果；
為了提供這些優勢，Teamcenter提供了以下功能：
協同組合和營理：讓有關部門確定的組合和戰略能夠在全企業或者全部門取得一致意見。
戰略目標定義：允許建立一個加權的戰略目標、評分模型和衡量指標驅動的業績標準，用於評估創意、舉措、組合和項目的潛在業務價值。
正式創意的捕捉和一致的價值評分：能系統化地捕獲新的創意、概念和候選項目。利用Teamcenter流程模板存儲和跟蹤項目相關的文檔，並管理工作流驅動的評審/批准過程。
組合分析和評審：幫助決策者評估和選擇出能夠使公司產品組合價值最大化的創意和項目。根據戰略目標以及各種制約因素(比如資源、風險、預算和計畫)，Teamcenter使決策者能對候選項目進行評估。自動排列各種組合的次序，並結合能分析各種“假設情況”的最佳化工具，幫助決策者快速評估可選的組合，從中作出正確的選擇。
協同工作流和批准過程：實現可重複的、系統化的評審過程、簽署、正規的業務操作管理技術，可以確保所有參與者都參與、接受最後的結果。
組合的業績衡量、跟蹤以及管線的管理：在階段性的開發過程中，設定高層次的業務目標、專注於運作的業績，並提供持續地運作業績反饋。可以利用Teamcenter的運作計畫執行集成功能，與其它工具(比如Microsoft Project)一起提供這樣的功能。
操作執行與戰略規劃連線：能將Teamcenter組合管理功能與傳統的產品生命周期管理(PLM)功能結合起來。例如，可以把客戶要求管理、需求管理、工作流和變更管理、團隊協作、文檔管理和記錄管理結合起來為業務過程提供支持。
開方式的集成：通過使用標準的傳輸協定，把Teamcenter組合管理功能與其它關鍵業務系統一包括ERP，SCM和CRM系統一集成在一起，確保決策是建立在最新的、準確的數據基礎之上的。
