TALLYWeiJL作為一家跨國時裝集團公司，在全球擁有超過1200名員工，旗下近800家門店分布在30多個國家和地區。公司於1984年由TallyElfassi-Weijl和BeatGrüring建立，1987年第一家門店在瑞士Fribourg正式開業。公司總部位於瑞士Basel，在瑞士Zofingen和德國建立了全球配送中心，設計中心位於世界時尚之都巴黎的Marais Quarter。
基本介紹
- 中文名：Tally Weijl
- 全稱：瑞士Tally Weijl時裝公司
- 品牌：TALLY WEIJL
- 範疇：年輕少女服飾
- 國家：瑞士
簡介,緊跟潮流,挑戰道德底線,改善工作條件,
簡介
從瑞士鄉間的車庫到巴黎著名的設計中心，從外省的精品店到30個國家的城市商業中心，瑞士Tally Weijl時裝公司在25年內，完成了自己的美麗蛻變。 TALLY WEIJL（塔麗唯爾） 定位在15-25歲的年輕少女服飾，但它的風格又與國內的少淑裝完全不同，它強調TOTALLY SEXY, 更加凸顯穿著個性代表城市女孩的奔放和狂野。價格略低於同檔次的其他品牌如H&M。
塔麗唯爾（上海）商業有限公司，Tally Weijl 源自歐洲，標榜著大膽與開放，帶來俏皮與嫵媚，由內而外的散發魅力十足的女人味。服裝風格定位為：sexy but fun !寓意：趣味式的性感！
TALLY WeiJL2008年進入中國內地市場，主要目標客戶定位在18—28歲，為自信、熱情、開放、大膽的年輕女性設計，服裝風格定位性感又有趣（sexy butfun！）。TALLYWeiJL快速捕捉來自紐約、東京、巴黎的流行趨勢，設計的系列適合出遊、聚會、晚間娛樂等場合，代表了輕鬆而充滿朝氣的時尚方式，生動快樂的生活態度，能量充沛的狀態，若即若離的誘惑，適時的幽默感。讓性感成為充滿樂趣的生活態度和生活方式。TALLYWeiJL讓女性不論何時、何地，都成為被注目的焦點。
TALLY WeiJL致力於為中國女性打造性感、獨特的著裝風格，在保證時尚性感的設計、無可挑剔的品質的同時，通過嚴格的成本控制，保證價格的合理性。
Tally Weijl公司今年25歲了，比它目標群體的年齡還要大，這一青春服裝品牌，征服了世界眾多少女的心。
25年前，20世紀80年代中期，Tally Weijl和Beat Grüring結婚了，他們都還年輕，還在上學，他們在瑞士索洛圖恩附近租了一間車庫。
她，畫圖設計服裝；他，制定公司的商業計畫、策略，做會計結算。和婆婆一起，Tally Weijl考察了瑞士的多家服裝店。
“我們的想法，是每月提供一套新的服裝樣品，市場交付期為4-6周。當時市場的通常情況是，每年推出兩套樣品，交付期為6-9個月，”Beat Grüring回憶道。
1987年他們的第一家店鋪在弗里堡開張了。“這純粹是巧合。我們在那裡有自己的客戶，所以就接手了這家店，”Grüring說。
而如今的Tally Weijl已經在30個國家擁有超過500個服裝店，2008年的年收入達3.2億歐元，在全球創造了1800個工作崗位。公司總部設在巴塞爾，Grüring擔任執行長，他的前妻則在巴黎設計中心擔任設計總監。
開始時，公司只是在瑞士擴大了規模；1995年，Tally Weijl在國外開辦了第一家店鋪，店址選在德國Breisgau的弗賴堡。現在Tally Weijl在捷克、波蘭、葡萄牙、俄羅斯、上海和阿拉伯國家均有分店。其核心市場還是瑞士、德國和奧地利。
緊跟潮流
“我們的風格專一，公司國際化，但沒有擴大產品範圍，”Grüring說，這樣可以把重點放在明確界定的客戶群上。
Tally Weijl的產量不多，而且幾乎是比照15歲以上少女的身材“量身定做”的。公司的設計師們從都市迪廳、視頻和時尚雜誌汲取靈感，在國際流行趨勢發布一周內，同樣的款式就已經掛在Tally Weijl的衣架上。Tally Weijl一直採取的是低價格策略，服裝目錄上不會出現它的名字，因為它的款式變化太快了。
挑戰道德底線
看看如今的廣告，女模特們年少、修長、苗條，身著網眼長筒襪，熱褲，超短的體恤。麥當娜、布蘭妮、帕麗斯希爾頓就是她們的榜樣。生活就是購物和聚會。每天都像星期六的晚上。
"Tally"應該也屬於這樣的風格。它的運作與“百利(Bally)”不同，百利可是瑞士當時的一大品牌。自2004年以來，"Tally"以“絕對性感”的口號占領了市場，只是在阿拉伯地區，它才將“性感”的口號換成了“有趣”。
2008年歐洲杯之前，蘇黎世拒絕了開動Tally Weijl電車的請求。但是在巴塞爾，一位幾乎“衣不蔽體”的“洛麗塔”(性感少女)被印在電車上，為Tally Weijl做廣告。這在歐洲被媒體廣泛報導，還有比這更便宜和更有效的廣告么？
女權主義者，學校，家長和有關宗教團體對此表示憤怒，並批評該廣告涉嫌性別歧視。“迄今為止，我們在任何一個國家都沒有接到過，說我們的廣告是性別歧視的類似投訴，”Beat Grüring說。性感和性別歧視是有區別的，前者必須有興趣點。
改善工作條件
2007年瑞士工會Unia指出，對Tally Weijl的工資和工作條件並不滿意。“這個問題已經得到解決，Grüring說：“我們的同行H&M和Zara有同樣的問題”。
Unia工會的Catherine Laubscher肯定了這點：“現在在Tally Weijl，所有的工作時間都會獲得報酬。以前例如關門清理的時間是不被計作工作時間的。就連‘最好’的超市連鎖Coop都沒有做到這點”。
“憑良心說，我們對工作的基本條件特別注意，比如說童工問題，我們有一個單獨的部門，專門處理這些問題。我們肯定不是在這些方面做得最好的，但我們正在努力，”Grüring說：“我們有意識地不把某些國家列入我們的生產產地。
