《TOC簡明操作手冊：有效降低庫存，快速提升利潤》是電子工業出版社出版的圖書，作者是 (日)村上悟(Saotoru Murakami)。
基本介紹
- 書名：TOC簡明操作手冊：有效降低庫存，快速提升利潤
- 作者： (日)村上悟(Saotoru Murakami)
- 譯者：朱彥澤
- ISBN：9787121325205
- 頁數：212
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2017-09
- 開本：32開
- 叢書名：卓越績效經典書叢
- 千字數：98
- 版次：01-01
內容介紹,目錄,
內容介紹
本書首先通過一個公司的案例來引入，逐步結合TOC的各要素展開闡述，分別從重視資金周轉、提高生產力、推動項目開展、將改善成果與利潤掛鈎及解決問題的方法等進行深入闡述。主要從兩個階段介紹TOC活動：第一階段，削減庫存，縮短生產周期；提高工廠生產力；構建DBR結構，通過改善的5個步驟提高生產計畫的可實施性。第二階段，與銷售部聯合行動；向顧客提出新的解決方案，增加訂單量；以成為持續盈利的公司為目標不斷改善內部結構。
目錄
第1章 成功實現經營改革的故事 1
廠長的煩惱 2
生產現場改革爆發前 18
川崎帶來的男人 28
TOC改革開始 35
明顯的效果和新的課題 44
無法拒絕的解決方案 54
勝利宣言 68
第2章 TOC根本中的根本是什麼 71
TOC是怎樣的思考方式 72
短期提高效益的機制 76
TOC之父高德拉特博士 79
第3章 為什麼要重視資金周轉 83
賺不到錢是因為制度問題 84
企業浪費的生產力就是未與有效產出
相連的部分 89
帶來利潤的“有效產出”計算 95
第4章 如何提高生產力 105
日程安排必將延遲 106
DBR（鼓-緩衝-繩子）的進化
版——S-DBR 109
使用S-DBR管理法制訂生產計畫 116
運用S-DBR管理法徹底管理交貨期 118
如何應對預測生產 133
第5章 如何開展項目 137
項目延遲的真正原因 138
關鍵鏈思考方式 144
多重項目管理 151
第6章 改善成果如何與利潤掛鈎 155
無法拒絕的解決方案是什麼 156
制訂無法拒絕的解決方案的三個視點 158
第7章 如何解決問題 165
引出問題答案的三個提問 166
Cloud的製作方法 169
利用現狀樹剖析問題的因果關係 178
專欄：確認因果關係的正確提問方式 180
引導雙贏出現的解決方案 182
利用未來樹預演變化 187
利用中間目的樹克服障礙 189
利用行動樹建立行動計畫 192
後記 195
