TM訓練

TM訓練——職場員工的職業化訓練——是中國探路者拓展體驗機構自主開發的訓練模式，擁有獨立的智慧財產權。

基本介紹

• 中文名：TM訓練
• 特點：擁有獨立的智慧財產權
• 定性：一種自主開發的訓練模式
• 參與對象：企業中高層管理人員

簡介

TM中的T是探路者（Tanluzhe）、Team（團隊）、Technology（技術）和Training（訓練），M是Management（管理）、Mind（頭腦）、Make（獲得）。其核心為“培，訓，練，化”。TM在2天1晚（20課時）的時間內將職業化的六大核心模組之一通過講師現場講解、演示、練習、將正確的工作方式、方法內化為員工的習慣，使學員們在掌握技能的同時，能夠在自己的崗位上實際運用。TM由一整套職業素養的訓練方案組成，可以滿足職場的各種需求。

方式

TM實戰型培訓風格，即以能力訓練為主（占80%），知識講解為輔（占20%）。在授課過程中注重對學員的心智啟發，善於調動學員參與思考研討，氣氛活躍愉快。

探路者獨創的TM訓練模式“培，訓，練，化”可以達到快速提升“能力”的效果，同時結合實際問題幫助學員學以致用，將所學思維方法和腦力技能融會貫通，套用於實際工作中。

培訓格言：任何技能都是反覆訓練的結果，腦力技能也不例外。

內容

TM訓練由六大模組內容組成，分別是TM訓練——執行力、TM訓練——商式指數、TM訓練——領導力、TM訓練——信任協作、TM訓練——效能溝通、TM訓練——創新力。

創新力

參與對象

企業中高層管理人員及追求高績效的職場人員

課程背景

在新經濟時代，不論國家、企業還是個人的生存環境或成功規則已經發生了急劇的變革。唯有那些具備較多創新因子的組織和個人才懂得如何在動盪混沌中靈活應變，把握先機，成為變革中的成功者。

歷史經驗告訴人們，變革總是在最殘酷的時刻降臨，今天，提升組織和個人的創新能力不是需不需要的問題，而是已經太遲、太慢的問題。競爭越是趨於殘酷、白熱化時，對成功而言，模仿法則就會越來越失去效用。組織和個人如果只會模仿而沒有創新能力就意味著快速僵化，快速同化，進而被快速替代，被快速淘汰。

創新能力不是少數天才的專利，它是每一個現代人必須掌握的高級智慧技能，是決定組織生死存亡的核心競爭力！《創新力TM訓練》課程按照“培，訓，練，化”的TM實戰培訓原則，採用“疊加訓練”和“實用模板”等技術，以“創新能力”的提升為核心，完整系統地學習一套先進高效的創新思維工具。

標準化、模組化的新課程設計體系使學習者可以輕鬆掌握創新思維工具，並按照科學規範的步驟，由低級到高級，一步步破除腦障，提升創新能力。最終讓學習者能純熟地運用創新思維去分析和解決實際工作中的問題，去創造人生和事業的輝煌。

課程要點

1、創新思維原理學習

2、創新能力強化訓練

3、團隊創新實戰套用

課程詳細內容

執行力

參加對象

企業中高層管理人員及追求高績效的職場人員

課程背景

執行力培訓課程營旨在全方位打造團隊的執行力，從而提升團隊的戰鬥力！用通俗的例子解釋執行的理念與行為；用互動的方式引導正確的執行心態與執行技能。

執行力培訓課程幫助企業通過投資心態，梳理企業的文化；通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升；培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的優秀人才。

執行力培訓課程幫助參與者：投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才；將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才。

領導力

通過培訓喚醒團隊整體領導力環節，引領團隊發現領導力盲點問題，藉助思維導圖教練法環節給予提高領導力的實用解決工具方法。

參加對象

企業中高層管理人員及追求高績效的職場人員

課程背景

卓越的公司之所以卓越，是因為他們擁有優秀的領導團隊，之所以他們有優秀的領導團隊，是因為他們知道如何有意識培養領導者。本課程主要針對領導力的培養及運用以及領導團隊的建設和領導與管理職位、職能的正確認識、正確對待與正確運用做出了深度、準確、透徹的分析。

效能溝通

通過體驗式演練找到處理溝通中衝突的解決方法，找出異議和反對意見的根源。如何更好的提出有建設性的反對，並通過溝通達成一致。

參加對象

企業中高層管理人員及追求高績效的職場人員

課程背景

說對話才能做對事，無論是在戰略執行中，還是在商務談判中，甚至同事關係的處理方面，良好的溝通是前提。美國著名學府普林斯頓大學對一萬份人事檔案進行分析，發現：“智慧”、“專業技術”和“經驗”只占成功因素的25%，其餘75%決定於良好的人際溝通。哈佛大學就業指導小組調查結果顯示，在500名被解職的男女中，因人際溝通不良而導致工作不稱職者占82%。

本課程幫助您深化對“溝通”的認識，掌握跨部門溝通的秘訣；通過演練培養您的親和力與溝通技巧，快速化解部門間的衝突，實現團隊與個人的更大價值。

信任協作

相互信任是團隊合作的基礎，更是企業團隊發展的第一動力。團隊合作的實質性理解是促進團隊合作的基礎——團結、互相吸引、共同價值觀、共同的奮鬥目標，體會相互合作的重要性，通過相互合作來發現對方及自己的長處，利用長處來彌補各自的短處。