Scott Pogoda –金融顧問。作為金融顧問，Scott Pogoda曾經快速解決了各種非同尋常的複雜金融問題，研發了各種創新性的分析模型，掌管金額達成百上千億美元的各種重要項目。
基本介紹
- 中文名：斯科特▪波戈達
- 外文名：Scott Pogoda
- 國籍：美國
- 職業：羅斯金融執行長
個人簡介,項目經驗,AIG：保險產品定價,AT&T：數據挖掘和併購分析,某家小型專業投資銀行:投資組合估值,CIT集團：運營研究和金融工程,俄羅斯：提供工業轉軌的方案,史蒂芬·羅斯地產公司：處理複雜地產交易,為聲譽卓著的專業服務公司提供諮詢服,教育背景,
個人簡介
Scott Pogoda是一個頭腦冷靜思維敏捷的金融分析師，善於運用其獨到的經濟見解、高級數學工具和社會生活常識解決複雜的商業難題。他既是一位傑出的金融顧問，也是一位優秀的企業家。作為金融顧問，他負責過金額從1億——100億美元各種金融項目。作為企業家，他在管理諮詢、信息系統設計和集成、離岸電腦程式設計等方面建立、研發了成功的商業模式。客戶包括AIG（友邦）、AT&T（朗訊）、McKinsey & Co（麥肯錫）、Ernst & Young International（安永會計師事務所）。特別指出的是，Scott為AIG最複雜的保險產品成功地研發了承保和保險精算模型。
Scott為一線複雜交易的商業談判提供很大的幫助。在商業領域，太多談判在沒有充分分析時匆匆開始。Scott理解交易的經濟含義及其風險，加上他能非常快速地理解某些條款對複雜交易價值的影響，使他能有效地探討交易要點和開展談判。
項目經驗
AIG：保險產品定價
Scott具備出眾的解決棘手金融財務問題的能力，業內聲譽卓著，因此他被邀請為AIG提供諮詢服務。AIG高管團隊需要研發一個逆向定價系統，定價AIG最複雜的保險產品。該定價方法需要大量的計算。AIG一位高管未能解決該問題，隨後Scott應邀接管了該項目。
保險產品定價是保險公司最核心的競爭力。定價過程必須高效而準確，但是在保險業界“高效而準確”這兩個目標很少能同時達到。由於保險業界相互競爭，所以定價時風險經常被低估，領軍的保險公司因此損失成百上千億美元。任何一家保險公司擁有領先的定價方法，就會在競爭中 贏得主動，獲得利潤，並放棄應當規避的業務。保險定價系統落後的保險公司會在競爭中落敗。
Scott與AIG高級管理團隊研究計算方法。Scott提交了一個內容詳實的報告，以研發AIG的計算機定價系統。該方法已為1000億美元的新保險業務定價。Scott研發的定價方法使得AIG擁有了一個保險業內領先的定價系統。
AT&T：數據挖掘和併購分析
由於Scott在TIMS/ORSA擔任主席一職引起AT&T的注意。TIMS/ORSA是一個學者和專家組成的協會。當時，AT&T正在進行併購和風險投資，總額達幾百億美元，但缺乏系統方法評估每筆交易的可行性。AT&T先請貝爾實驗室頂級科學家研發出原創分析模型，再請一家著名的芝加哥諮詢公司把該模型商業化。鑒於AT&T併購的戰略重要性，Scott因其在AT&T的出色業績被邀請參加研發併購評估方法的一個會議。會上，芝加哥這家諮詢公司未能使Scott確信，這家諮詢公司的專家能夠將貝爾實驗室的模型從理論付諸實踐。
Scott花費兩個月的時間獨自研發出該實用評估模型，而芝加哥諮詢公司的團隊歷經兩年的努力，最終失敗。Scott的模型被AT&T採納，用於幫助AT&T分析評估其眾多併購交易和聯合風險投資，幫助AT&T更好地理解每筆數十億美元的風險投資對AT&T的影響。
之後，Scott被邀請為AT&T做新的諮詢工作，但是Scott決定為AIG做諮詢服務。
某家小型專業投資銀行:投資組合估值
二十世紀八十年代後期，紐約市一家小型投行急需一位頂級金融財務專家，為其購買的3億美元資產定價。當時，華爾街只有寥寥數個專家真正掌握解決這類複雜金融問題所需的金融工程專業知識。
這家小型投行花費很長時間來尋找能夠定價其資產的金融專家。根據多年投行經驗，這家投行高管感覺他們發現了一個巨大的贏利機會，因此不斷地購買該類複雜資產，最終達到3億美元之巨。象AT&T一樣，Scott因為擔任TIMS/ORSA主席一職而被這家小型投行聘請為其資產定價。
根據當時唯一掌握該類交易定價方法的投行的數理模型，Scott逆向運用該方法，創新性地研發出新數理分析模型，用於定價這家投行的資產。根據分析，Scott得出結論，這家投行購買這些資產時犯了很大的錯誤，將招致巨大損失。事實證明，Scott的判斷正確，這家小型投行很快停業。
CIT集團：運營研究和金融工程
在CIT，Scott
·研發出一個租賃和購買決策分析模型，成為CIT公司內部標準。
·幫助CIT建立利率和貨幣掉期戰略，並成為CIT投資組合管理的關鍵要素。
·1985年，為CIT引入領先的BPR（企業流程再造），而BPR於二十世紀九十年代才逐漸為業界接受。
·分析CIT數據處理外包工作，幫助CIT確定最經濟的數據處理部門的規模。
·與戰略計畫高級副總裁每周會面，以確保公司計畫能支持公司目標的實現。
·就雇員補償和薪酬制度提供建議。
·研究分析財務定價機制，幫助CIT管理層理解產品更新對利潤的可能影響。
·幫助CIT計算機服務部提供最有價值信息給CIT管理層。
俄羅斯：提供工業轉軌的方案
1991年，35歲時，Scott受邀加入由美國和歐洲七位獨立人士組成的團體。該團體的目標是向俄羅斯政府提供軍工企業轉民用的建議，以解決俄羅斯軍工聯合企業降產困境。當時，俄羅斯有5家軍工城市，被稱作“秘密城市”。這些軍工城市相互保密，導致這些城市互不了解，因此嚴重依賴進口。而進口增加了成本，降低了生產效率。該團體要提出方案，幫助一個秘密城市（就是位於烏拉爾山脈西伯利亞邊境的彼爾姆市）從軍工生產轉向消費品生產。俄羅斯政府官員和行業首腦極為重視他們的建設性方案。
史蒂芬·羅斯地產公司：處理複雜地產交易
史蒂芬·羅斯是公認的紐約中高檔公寓的最主要的開發商之一。今天，其房地產子公司包括開發公司、併購公司、財務公司、物業管理公司和銷售公司。羅斯先生組建了超過2000人的專業團隊，負責總價值超過150億美元的房地產帝國。
羅斯先生、他的會計師和律師習慣於處理複雜地產交易。1998年，羅斯先生處理一個非常複雜的地產項目，金額達到幾億美元。談判期間，羅斯的專業會計師團隊不能把條款變更所致的財務結果儘快地可靠地數量化，從而以使羅斯先生明白談判對象提出的新條款對這項交易的影響。會計師團隊請Scott去處理財務報告的大部分內容。在會計師地協助下，Scott迅速研發出複雜工具來量化這項交易，提供量化分析報告，羅斯公司因此能夠推進他們的談判。
為聲譽卓著的專業服務公司提供諮詢服
麥肯錫和安永
麥肯錫是世界最受尊重的管理諮詢公司。Scott向麥肯錫提供諮詢服務，並為麥肯錫向其客戶提供諮詢服務。
安永會計師事務所是世界最受尊重的會計師事務所之一。恩斯特惠尼會計師事務所與亞瑟揚會計師事務所合併成安永會計師事務所之前，Scott為恩斯特惠尼會計師事務所國際會計部提供諮詢服務，為其研發出一套新的會計系統。恩斯特惠尼會計師事務所與亞瑟揚會計師事務所合併後，該會計系統比亞瑟揚會計師事務所的系統更先進，被選為適用系統。
教育背景
lScott畢業於沃頓商學院，獲得本科學位。在沃頓商學院學習期間，Scott學習非常優異，修完金融、統計和運營研究三個專業的課程，其中官方未對本科生正式開放統計和運營研究這兩個專業。作為沃頓商學院本科生，Scott修完運營研究（含風險研究）的博士課程。
lScott還獲得倫敦經濟學院運營研究的碩士學位。
