ST培訓模式

ST培訓模式（Spiral Training）又稱之為螺旋培訓發展模式，它是由北京潤豪企業管理研究中心副總經理、職業顧問高文舉在《培訓管理》（2001）一書中，在分析系統型模式、諮詢型模式和所羅門型模式的基礎上，提出了更加符合中國企業需要的“ST（Spiral Training）型培訓模式”。

基本介紹

• 中文名：ST培訓模式
• 外文名：Spiral Training
• 又稱：螺旋培訓發展模式
• 提出者：高文舉

ST培訓模式概述

ST培訓模式（Spiral Training）又稱之為螺旋培訓發展模式，它是由北京潤豪企業管理研究中心副總經理、職業顧問高文舉在《培訓管理》（2001）一書中，在分析系統型模式、諮詢型模式和所羅門型模式的基礎上，提出了更加符合中國企業需要的“ST（Spiral Training）型培訓模式”。該模式以企業戰略和目標為基礎和導向，結合影響企業的內外環境因素和員工個人職業生涯規劃，以“全程評估”貫穿螺旋上升的各個流程環節.

主要流程環節

（1）制定培訓目標和培訓戰略；

（2）確立培訓組織和培訓政策；

（3）進行員工工作行為和績效評審以界定培訓需求；

（4）培訓課程和課程技術設計；

（5）培訓實施；

（6）培訓效果與培訓信息交流；

（7）完成或超出目標；

（8）根據新環境、組織目標和戰略新階段、員工個人職業生涯規劃新階段，修訂培訓目標和戰略。