ST培訓模式

ST培訓模式(Spiral Training)又稱之為螺旋培訓發展模式,它是由北京潤豪企業管理研究中心副總經理、職業顧問高文舉在《培訓管理》(2001)一書中,在分析系統型模式、諮詢型模式和所羅門型模式的基礎上,提出了更加符合中國企業需要的“ST(Spiral Training)型培訓模式”。

基本介紹

  • 中文名:ST培訓模式
  • 外文名:Spiral Training
  • 又稱:螺旋培訓發展模式
  • 提出者:高文舉
ST培訓模式概述,主要流程環節,

ST培訓模式概述

ST培訓模式(Spiral Training)又稱之為螺旋培訓發展模式,它是由北京潤豪企業管理研究中心副總經理、職業顧問高文舉在《培訓管理》(2001)一書中,在分析系統型模式、諮詢型模式和所羅門型模式的基礎上,提出了更加符合中國企業需要的“ST(Spiral Training)型培訓模式”。該模式以企業戰略和目標為基礎和導向,結合影響企業的內外環境因素和員工個人職業生涯規劃,以“全程評估”貫穿螺旋上升的各個流程環節.

主要流程環節

(1)制定培訓目標和培訓戰略;
(2)確立培訓組織和培訓政策;
(3)進行員工工作行為和績效評審以界定培訓需求;
(4)培訓課程和課程技術設計;
(5)培訓實施;
(6)培訓效果與培訓信息交流;
(7)完成或超出目標;
(8)根據新環境、組織目標和戰略新階段、員工個人職業生涯規劃新階段,修訂培訓目標和戰略。

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