基本介紹
主要內容,項目規劃,
主要內容
1、seo技術實施，監控;
2、外鏈資源，網站內部修改權重資源;
3、團隊人員建設，培訓，管理。
4、客戶關係管理維護。
5、數據分析，報表管理。
項目規劃
SEO KPI的預估
這個需要平衡客戶期望和實際情況兩者之間的關係。在預估績效的時候，要實事求是，不能因為客戶的要求高就放棄自己的底線去硬著頭皮接下這個項目，這有的時候可以說是飲鴆止渴，對團隊的傷害和團隊的建立是不利的。在預估可以帶來流量的具體數據的時候可以設定一個阻尼係數，比如說是0.8或者是0.75等;
SEO實施管理
針對一個SEO項目要進行人員和資源的配置。比如SEO分析師有幾位，外鏈數量的多少都是需要考慮。但是最重要的還是時間的管理。因為我們經常在項目中遇到各種各樣的問題導致SEO績效不能按時完成，這個需要SEO項目管理者熟悉SEO操作流程和具備豐富的SEO經驗，在時間的設定上一般有3個月完成績效和6個月完成績效。醫療，教育，外貿，旅遊四類一般是6個月。在操作方案上也一般是要準備B方案，放置A方案完不成的時候，可以及時採取補救措施。
SEO客戶管理
首先要有合理的報表制度，周報，月報，季報來告訴客戶，他們的項目在我們這裡進展到什麼程度了。其次我們也要有人和客戶進行對接，讓客戶知道出了問題找誰，當然我們也可以讓我們這邊不同的人出現在客戶面前，讓客戶了解我們這裡是很看重他們的項目的。當然，最重要的事情是讓客戶明年繼續在我們這裡做。
