《Project 2007套用大全》是2009年人民郵電出版社出版的圖書，是由(美國)QuantumPM公司的專家團隊合作編寫的，翻譯是孟祥怡、孫蕾、衛茜。
《Project 2007套用大全》全面而細緻地講解了Microsoft Office Project 2007中文版的功能和使用技巧。
基本介紹
- 書名：《Project 2007套用大全》
- 作者：(美國)QuantumPM公司的專家團隊
- 譯者：孟祥怡、孫蕾、衛茜
- ISBN：9787115190277
- 頁數：645頁
- 出版社：人民郵電出版社
- 出版時間：2009年1月1日
- 裝幀：平裝
- 開本：16
- 正文語種：簡體中文
- 條形碼：9787115190277
- 尺寸：25.8 x 18.4 x 3 cm
- 重量：1 Kg
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
與大部分書籍不同，本書並非個人所寫，而是由來自QuantumPM公司(QPM)的專家團隊合作編寫的。不可否認，這些作者均是專家，他們在各自的組織內部運用Microsoft Project，並幫助成百上千的客戶理解並運用此軟體。另外，QPM團隊與微軟團隊緊密合作，對產品的開發、測試提供支持。
QuantumPM公司是一家針對項目、系統定製服務、投資組合管理等提供產品和服務的公司，旨在幫助其客戶獲得存在於現實世界的難題的解決方案。QuantumPM提供的服務有：管理諮詢、技術諮詢、訓練及主辦服務、盈餘管理和商業智慧型解決方案。一直以來，QPM作為Gold Certified Partner（黃金級會員），與微軟公司緊密合作。而作為Registered Education Provider（註冊教育培訓機構），QPM也與項目管理協會保持著良好的關係，積極地投身於推動標準化和各地分會的活動。擁有了這些合作關係，QuantumPM，LLC就能夠為客戶提供最高水平的產品和服務。
本書採用了與其他許多書籍不同的方式進行編寫。除了作者團隊，幾位課題專家(SME)也在內容的諸多方面提供了專家性的意見和指導。之後，來自QPM團隊的編寫人員在作者和SME提供的信息的基礎上進行了編寫。QuantumPM團隊的每位成員都竭盡全力為本書帶來他們獨特的視角。下面就是QuantumPM團隊的成員，是他們的辛勤工作使此書得以完成。
■ 項目經理和內部編輯————Genie Peshkova.
■ 課題專家——Kris Athey、Julie Batista、Rose Blackburn、Michelle Dalco、Steve Drevon、Mark、 Everett、Scott Footlik、Patti Jansen、Bruce Johnson、Yvonne Lett、Genie Peshkova、Jamie Wyant, Russ Young.
■ 作者——Kris Athey、Rose Blackburn、Patti Jansen、Chris Newton、Genie Peshkova. Russ Young.
■ 編寫人員——Chris Newton、Brian McCabe.
內容簡介
《Project 2007套用大全》共分為5個部分：第1部分是對軟體程式和項目管理領域概念的介紹；第2部分從項目管理領域最優實踐的背景開始，說明協同用戶完成項目啟動和規劃階段所有必需的步驟，並揭示了Microsoft Office Project 2007中協助用戶完成此目標的新功能；第3部分講解完成項目的執行過程，指導用戶完成項目執行過程中的活動，以保證項目日程的準確性；第4部分講解如何設定Microsof Office Project 2007等。
目錄
第1部分 Microsoft Project 2007使用入門
第1章 Microsoft Project 2007的威力
1.1 探索項目管理
1.1.1 項目具有暫時性
1.1.2 項目目標具有特定性和可衡量性
1.1.3 項目受時間、成本、工作範圍和質量的限制
1.2 Microsoft Project 2007的作用
1.3 企業版與標準版考慮
1.3.1 桌面工具：Project Standard和Project Professional
1.3.2 使用Project Professional進行協作
1.4 Microsoft Project 2007的新功能
1.4.1 多重撤消
1.4.2 更改突出顯示
1.4.3 可視報表
1.4.4 任務驅動因素
1.4.5 成本資源類型
1.4.6 預算資源
1.4.7 三維甘特圖顯示
1.5 Microsoft Project 2007界面入門
1.5.1 Microsoft Project 2007選單
1.5.2 Microsoft項目嚮導及其套用
1.5.3 Microsoft Project 2007視圖欄
1.6 專家提示
1.6.1 溝通
1.6.2 角色定位
1.6.3 建立日程之前先定義項目可交付結果
1.6.4 定義項目目標
1.6.5 創建“工作分解結構(WBS)
1.6.6 與項目團隊溝通日程
1.6.7 獲得來自項目團隊的承諾
1.6.8 跟蹤項目執行期間的項目績效
1.6.9 項目收尾和保留歷史
第2章 Microsoft Project 2007快速入門
2.1 項目管理入門
2.2 Microsoft Project 2007的操作
2.2.1 “甘特圖”視圖入門
2.2.2 顯示、選擇和輸入數據域
2.2.3 探索Microsoft Project的外觀和感覺
2.2.4 探索Microsoft Project視窗
2.2.5 使用幫助功能
2.3 定義項目範圍
2.4 使用Microsoft Project創建項目日程
2.4.1 使用項目日程模板或創建新項目
2.4.2 設定項目屬性
2.4.3 使用WBS設立項目日程
2.4.4 輸入或調整摘要任務或子任務
2.4.5 創建里程碑
2.4.6 設定期限
2.4.7 創建任務相關性
2.4.8 組建團隊和分配資源
2.4.9 工期、工時和資源單位如何影響項目日程
2.4.10 輸入估計
2.4.11 檢查項目過度分配或其他問題
2.4.12 設定比較基準
2.5 跟蹤項目
2.5.1 獲得項目狀態
2.5.2 輸入跟蹤數據
2.5.3 分析狀態
2.6 項目收尾
2.7 專家提示
2.7.1 影響日程的公式
2.7.2 創建、WBS
2.7.3 80/20規則
2.7.4 Project是跟蹤工具
2.7.5 一直使用比較基準
2.7.6 拆分視窗和視圖
第3章 MicrosoR Project和項目管理領域
3.1 項目管理的歷史
3.2 探索項目管理行業標準
3.2.1 項目管理知識體系(PMBOK)
3.2.2 PRINCE2
3.3 WBS、階段與控制點、方法和生命周期
3.3.1 工作分解結構(WBS)
3.3.2 管理控制
3.4 使用Microsoft Project建立方法論和生命周期
3.4.1 瀑布式開發過程
3.4.2 疊代式開發
3.4.3 研究項目
3.5 適應團隊風格
3.6 專家提示
3.6.1 確定管理項目的方法
3.6.2 使用WBS作為項目定義的第一步
3.6.3 使用5x9檢查清單進行規劃
第2部分 邁向成功的組織——項目啟動和規劃
第4章 批准業務啟動後的快速入門
4.1 導言
4.2 成功的組織
4.2.1 確定成功的量度
4.2.2 明確限制因素和界限
4.2.3 確定最終可交付結果
4.2.4 建立更改控制過程
4.3 工作分解結構
4.3.1 工作分解結構(WBS)的概念
4.3.2 WBS和日程排定
4.3.3 使用模板
4.4 WBS的編號方式
4.4.1 創建自定義的WBS代碼
4.4.2 插入、刪除和移動帶有自定義WBS代碼的任務
4.4.3 編輯自定義的WBS代碼
4.4.4 重新編號自定義WBS代碼
4.5 範圍控制和更改控制
4.6 專家提示
4.6.1 理解工作分解結構
4.6.2 定義項目的全部範圍
4.6.3 使用可交付結果建立、WBS
4.6.4 定義項目工作包
4.6.5 先建立WBS，再基於此定義項目日程
第5章 設定項目
5.1 定義項目信息
5.1.1 理解“項目信息”對話框
5.1.2 定義項目屬性
5.2 定義日曆
5.2.1 修改和定義基準日曆
5.2.2 設定項目日曆和資源日曆
5.3 定義自定義域
5.3.1 自定義域的概念
5.3.2 定義自定義域
5.4 定義環境選項
5.5 查看關鍵日曆選項
5.6 專家提示
5.6.1 項目信息專家提示
5.6.2 日曆專家提示
第6章 創建項目日程
第7章 定義任務邏輯
第8章 定義項目資源
第9章 理解工時的公式基礎
第10章 安排單個及多個資源分配的日程
第11章 使用標準視圖、表、篩選器和組查看日程
第12章 執行日程真實性檢驗
第3部分 完成項目的執行過程
第13章 跟蹤項目進展
第14章 性能分析
第15章 使用報表跟蹤和控制
第16章 修正進度
第17章 項目收尾
第4部分 為套用需要定製Microsoft Office Project 2007
第18章 管理項目檔案
第19章 格式化視圖
第20章 創建和定製基礎報表
第21章 創建和定製可視報表
第22章 定製視圖、表、篩選器、分組和域
第23章 定製工具列、選單和窗體
第5部分 深入探索Microsoft Office Project 2007
第24章 管理多個項目
第25章 解決資源分配問題
第26章 導出和導入項目數據
第27章 使用其他應用程式處理數據
