PTM管理諮詢

TPM意思

設備TPM：全員參與的設備維護保全，提高設備信賴性的

活動。

設備TPM系統工程的定義：

今日缺陷

⑴、設備保全技能不足（專業保全）；

⑵、設備維護技能不足（預防保全）；

⑶、設備故障發生頻度高，生產性低下；

⑷、設備不合理多（微缺陷）；

⑸、J/C換線時間浪費大。

開展價值

Ø 提高員工對設備的關心度及維護/保養意識；

Ø 設備運轉基本條件完備；

Ø 提高設備信賴性，提高生產效率；

Ø 減少修理/維護/保養成本；

Ø 減少品質散布；

Ø 提高設備技能，促進學習氣氛；

Ø 提高各部門溝通交流氛圍，改善企業文化。

如何開展設備

NO.	STEP別	內容	備註
1	1STEP	◇發現異常,復原的能力(微缺陷)	講師選定 -教材制定 -展開教育 -現場活動 -制定基準 -驗收
2	2STEP	◇發現異常,復原的能力 ◇小修理/小搶修的能力 ◇簡單拆卸/組裝的能力 ◇重點PIONT管理的能力
3	3STEP	◇發現異常,復原的能力 ◇小修理/小搶修的能力 ◇拆卸/組裝的能力 ◇重點PIONT管理的能力 ◇注油的能力
4	4STEP	◇總點檢的能力
5	5STEP	◇自主點檢的能力
6	6STEP	◇提高品質的能力
7	7STEP	◇自主管理的能力

誰來完成設備

完成部門：生產部門/設備部門/相關技術部門

完成人員：設備員/維修員/設備指導員/生產線員工/相關技術員

公司領導給予大力支持與支援

特色

1、為企業培養長期關心及維護設備的骨幹力量；

2、為設備部門/生產部門及其它部門提供和諧的環境；

3、打造一流的團隊（小組）。

系統管理專家

深圳市聚人眾企業管理諮詢有限公司（以下簡稱聚人眾），是中國本土最專業的EMI的專業諮詢機構，中外企管研究會會長單位，於2001 年在廣州創立， 2002 年末，公司總部遷至深圳，並在深圳設立管理技術研發中心，2005 年創立中外企管研究會。聚人眾已擁有了一支超過五十人的穩定而朝氣蓬勃的諮詢隊伍，諮詢顧問全部來自五百強企業 (韓國三星、日本理光和荷蘭飛利浦等 ) 。

在多年的諮詢實踐中，聚人眾深刻理解中國文化背景下的製造企業的特點與內涵，資深的行業與專業經驗、優秀的顧問團隊、強有力的項目把控能力，成就了聚人眾今天的EMI諮詢的專業地位。聚人眾已成為中國諮詢業的優秀代表和領先者、真正國際化的專業管理諮詢機構和中國企業走向世界的不可或缺的橋樑。

聚人眾一直以來致力於中國製造業管理水平的提升。以EMI為主導，以中國文化為內涵，將EMI方法融匯其中，幫助企業領悟EMI思想，實踐EMI方法，培養EMI人才。為創建適合於中國企業自身特點的經營管理模式，塑造中國企業的核心企業文化而不斷努力。聚人眾已為國內外數十家企業提供管理諮詢項目服務，為數百家企業提供培訓和現場改善指導服務，行業覆蓋汽車、機械、電子、化工、冶金、電力、服裝、食品、醫藥、菸草等。