OGSM讓戰略極簡落地：1頁紙+6個會議，將戰略直抓到底

內容簡介

該書藉助極簡工具OGSM，通過“1頁紙+6個會議”，搭建了一整套全面且實用的戰略落地體系，把公司的戰略意圖轉化成了可以落地的具體行動。本書呈現了從戰略意圖到業務目標、策略重點、衡量指標、行動計畫、責任到人、跟蹤到天的全部環節，提煉了大量實用的管理技巧和工具，化繁為簡，化虛為實，幫助公司實現上下對齊、左右拉通，助力管理者有效掌控業務全局。

圖書目錄

叢書序

推薦序　關於戰略的課程千千萬，卻缺了好用的那一個

前言　寫給創業公司的戰略落地實操手冊

第1部分　核心方法論

2 第1章　認識OGSM

2 1.1　創業公司戰略落地的共性問題亟待解決

5 1.2　OGSM是比OKR更易執行的戰略落地“神器”

9 1.3　再複雜的計畫都能用一頁紙說清楚

14 1.4　隨處可用的簡單“神器”：從個人到企業，從生活到業務

20 第2章　認識落地袁環：OGSM+動人天成

20 2.1　戰略落地是每個關鍵要點上的細緻執行

26 2.2　貫穿到底、層層傳遞的“落地一頁紙”

33 2.3　戰略要寫下來

35 2.4　目標設定的新SMART原則

42 第3章　認識OGSM戰略落地體系

42 3.1　戰略落地執行的關鍵：說大白話

45 3.2　以標準化賦能員工，降低對人的能力要求

47 3.3　培養“以終為始，操之在我”的自驅型員工

49 3.4　戰略落地五大關鍵點

52 3.5　OGSM戰略落地體系全景圖

第2部分　業務規劃篇

56 第4章　公司規劃：高層共識，左右拉通

56 4.1　公司層面戰略解碼的關鍵步驟

60 4.2　會議1：戰略解碼共創會

77 4.3　根據戰略定位設定“3贏”的戰略目標

84 4.4　會議2：全面預算啟動會

94 4.5　管理技巧：兩線發展，專人專項

98 第5章　部門規劃：承接戰略，自下而上

98 5.1　從部門到子團隊規劃拆解的關鍵流程

99 5.2　業務部提交銷售目標初稿給管委會

103 5.3　部門目標制定的關鍵：自下而上，骨幹參加

105 5.4　目標設定的實用指引：3-3-3-3

113 5.5　會議3：目標評審會

124 5.6　找策略抓手的三個方法論

147 5.7　找策略抓手之五部曲

OGSM讓戰略極簡落地：1頁紙+6個會議，將戰略直抓到底

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