《Microsoft Project2002標準教程》是2004年 中國勞動社會保障出版社出版的圖書，作者是 馬力
基本介紹
- 中文名：Microsoft Project2002標準教程
- 作 者： 馬力 編
- 出 版 社： 中國勞動社會保障出版社
- ISBN：9787504539823
基本信息,內容簡介,圖書目錄,
基本信息
出版時間： 2004-01-01
版 次： 1
頁 數： 302
裝 幀： 平裝
開 本： 16開
所屬分類： 圖書>計算機與網際網路>專用軟體
內容簡介
《Microsoft Project2002標準教程》在項目管理的理論基礎上，藉助Proiect軟體功能的教學活動，幫助項目管理者掌握一種實用的項目管理工具，從而使項目管理工作提升到規範和有序的水平上來。針對初學者對項目管理的認識狀態，《Microsoft Project2002標準教程》重點突出了用Proiect軟體處理項目管理過程中的規範和工作流程問題。包括如何做好項目規劃與設計，如何分解任務並建立項目文檔，如何組織任務表的層次和結構關係，如何建立並調整任務之間的連結狀態，如何美化項目管理文檔以利閱讀，如何查看、保存並列印輸出項目管理信息，如何在項目最佳化過程中控制成本、工期和資源，如何跟蹤和處理項目運行中的問題等。 為增強對該軟體學習的興趣，全書引用了一個相對完整的項目管理示例（如“新產品發布會”），並通過示例貫穿了Proiect軟體在套用方面的主線功能。示例設計中包含了一系列真實的工作環節，並在教學過程建立起各個環節的關聯。示例雖然相對較小，但其周密的設計卻包含了項目管理活動中的典型特徵，同時降低了學習難度。 完成《Microsoft Project2002標準教程》內容的學習後，只要遵循《Microsoft Project2002標準教程》提供的工作規範和工作流程，即使是初學者，相信也能開始嘗試項目管理的實踐了。而且，在實踐過程中還可以不斷藉助《Microsoft Project2002標準教程》示例的典型性，在擴展學習中掌握項目管理工作的規律和技巧。 總之，《Microsoft Project2002標準教程》面對的讀者需求是，如何藉助Proiect工具規劃並創建一個結構合理、並能進行有效實施的項目管理文檔。
圖書目錄
第1章 體驗用Project做項目管理
1.1 使用Project管理項目的優勢
1.1.1 用Project直觀顯示項目進程
1.1.2 用Proiect有效監控資源使用
1.1.3 用Proiect精確控制項目成本
1.1.4 用Proiect動態調整任務變更
1.1.5 用Project高效解決跟蹤問題
1.1.6 用Project輕鬆實現網路協作
1.2 認識Proiect軟體的視窗環境
1.2.1 Project軟體的界面特點
1.2.1.1 主界面
1.2.1.2 嚮導欄及使用特點(新增功能)
1.2.1.3 學習界面的指導
1.2.2 Proiect軟體的使用特點
1.2.3 關於用好Project軟體的一些具體問題
1.2.3.1 比較適合使用Project軟體的環境
1.2.3.2 什麼人適合使用Pro.ject軟體進入項目管理
1.2.3.3 用好Project軟體的基本條件
1.3 Project2002功能簡介
1.3.1 認識Project2002的版本及套用範圍
1.3.2 簡要介紹Proiect2002的若干新功能
1.3.2.1 在輔助學習方面的新功能
1.3.2.2 在排定和跟蹤任務方面的新功能
1.3.2.3 信息查看方面的新功能
1.3.2.4 與Office其他軟體集成方面的新功能
1.3.2.5 在網路協作方面的新功能
1.3.2.6 與ProiectProfessional版相關的功能說明
1.3.3 用“Proiect2002嚮導”創建簡單項目(新功能)
第2章 為項目創建任務列表
2.1 為項目管理建立相應的任務列表
2.1.1 創建項目並定義項目初始信息
2.1.2 為項目建立普通任務列表
2.1.2.1 建立項目的任務列表
2.1.2.2 為任務設定預估工期
2.1.3 用其他Office軟體建立項目的任務表(新功能)
2.1.3.1 模板“MicrosoftProlject計畫導入導出”的套用技巧
2.1.3.2 將Outlook中設定的任務導入Proiect
2.1.4 為項目建立特殊類型的任務
2.1.4.1 創建“周期性任務
2.1.4.2 添加“階段點任務
2.1.4.3 介紹“關鍵任務
2.2 對任務表進行結構性編輯
2.2.1 任務的升降級編輯一生成“摘要任務
2.2.2 對任務進行的結構性位移
2.2.3 任務的展開和摺疊
2.3 建立任務間的連結關係
2.3.1 任務的連結及4種連結類型
2.3.1.1 用常規方法建立任務之間的連結
2.3.1.2 斷開任務之間的連結
2.3.1.3 調整任務之間的連結關係
2.3.2 用超前和滯後方式處理任務關係
2.4 任務的其他編輯技巧
2.4.1 常規編輯操作技巧
2.4.1.1 準確選擇編輯對象
2.4.1.2 任務表的常規編輯操作
2.4.1.3 撤消與恢復上一步操作
2.4.1.4 圖表的常規編輯操作
2.4.1.5 圖表的複製技巧(新功能)
2.4.2 項目創建過程中的特殊編輯操作
2.4.2.1 改變任務的工期
2.4..2.2 調整任務的起止時間
2.4.2.3 在圖表中拆分任務
2.4.3 為任務添加輔助信息
2.4.3.1 設定任務的限制條件
2.4..3.2 為任務添加批註說明
2.5 修飾項目中的任務
2.5.1 獨立任務的修飾
2.5.1.1 修飾表格文字的格式
2.5.1.2 修飾“甘特圖”圖形格式
2.5.2 任務的批量修飾
2.5.3 格線的修飾
2.5.4.刻度的修飾
2.5.4.1 圖表時間刻度的常規調整方法
2.5.4.2 增減時間刻度的層次(新功能)
2.6 保存並查看項目信息
2.6.1 保存項目檔案
2.6.1.1 新項目文檔的保存方法
2.6.1.2 更名保存
2.6.2 瀏覽項目信息
2.6.2.1 利用任務結構處理巨觀與微觀查看
2.6.2.2 快速對應表任務與相關圖形
2.6.2.3 用不同的視圖查看項目內容(新增功能)
2.6.3 列印項目內容
2.6.3.1 列印任務列表和“甘特圖”
2.6.3.2 列印任務報告
第3章 創建項目管理用資源表
3.1 為項目管理建立相應的資源表
3.1.1 認識“資源”在項目管理中的作用
3.1.1.1 資源的類型和使用條件
3.1.1.2 關於資源可用性問題
3.1.1.3 項目管理中資源的分配原則和策略
3.1.2 為項目建立資源工作表
3.1.2.1 建立項目資源基本信息
3.1.2.2 添加資源的成本信息
3.1.2.3 為資源設定工作時間
3.1.2.4 其他建立資源表的方法(新功能)
3.1.3 關於“資源工作表”的簡單編輯
3.1.3.1 在“資源工作表”中添加新資源
3.1.3.2 從“資源工作表”中刪除資源
3.1.3.3 更改“資源工作表”中資源信息
3.2 為任務分配資源
3.2.1 為項目中的任務分配可用資源
3.2.1.1 為任務分配資源的方法
3.2.1.2 從任務中刪除已分配資源
3.2.1.3 為任務替換已分配的資源
3.2.2 資源分配中特殊情況的處理方法
3.2.2.1 為一個任務分配多個資源
3.2.2.2 “投入比導向日程排定”方法
3.2.2.3 資源組
3.3 處理資源的過度分配
3.3.1 資源過度分配的成因及查看方法
3.3.1.1 分析資源過度分配的成因
3.3.1.2 確定資源過度分配狀態的幾種方法
3.3.2 用資源控制法解決資源的過度分配
3.3.2.1 用調整資源單位法解決資源的過度分配
3.3.2.2 用刪除任務資源法處理資源的過度分配
3.3.2.3 用替換資源法解決資源的過度分配
3.3.2.4 用調整資源工作量法解決資源的過度分配
3.3.3 用任務控制法解決資源的過度分配
3.3.3.1 用任務連結法錯開衝突資源
3.3.3.2 用改變工期(或工時)法解決資源的過度分配
3.3.3.3 用拆分任務法解決資源的過度分配
3.3.4 其他控制方法
3.3.4.1 用減少任務法解決資源的過度分配
3.3.4.2 添加限制處理法
3.3.4.3 用改變資源日曆的方法處理資源過度分配
3.3.4.4 設定加班方法
第4章 創建項目管理應具備的基礎知識
4.1 創建項目管理的工作流程
4.1.1 做好項目規劃，保證項目結構合理
4.1.1.1 與項目規劃相關的事項
4.1.1.2 明確“項目信息”對話框的作用
4.1.2 細化項目任務，創建任務列表
4.1.2.1 任務的類型和創建方法
4.1.2.2 關於“任務信息”對話框的使用技巧
4.1.2.3 任務的結構與連結編輯
4.1.3 編輯修飾項目，突出顯示項目信息
4.1.4 建立配置資源，增強項目管理能力
4.1.5 保存查看項目，做好最佳化跟蹤準備
4.1.5.1 關於項目檔案的保存
4.1.5.2 關於項目檔案的列印與輸出
4.1.6 規範化創建項目的練習
4.2 自主學習Proiect的特殊技巧
4.2.1 有效利用軟體提供的快捷工具
4.2.1.1 有效使用捷徑(鍵)
4.2.1.2 掌握工具列按鈕的套用
4.2.1.3 滑鼠與鍵盤的配合套用
……
第5章 更有效地管理項目資源
第6章 更有效地管理項目成本
第7章 最佳化項目計畫
第8章 項目的跟蹤管理
第9章 項目的溝通與協作
