針對按訂單設計(ETO)產品的特點及其在大批量定製過程存在的問題，提出了MC模式下ETO產品項目管理技術體系，對MC模式下ETO產品項目管理關鍵技術進行了深入的研究，並結合實際套用項目對其進行驗證。
基本介紹
- 中文名： MC模式下ETO產品項目管理關鍵技術研究
- 作者：蘇少輝
- 關鍵字：企業管理 產品開發 項目管理 大批量定製
- 導師：祁國寧
- 學科專業：機械製造及其自動化
- 學位授予單位：浙江大學
- 學位級別：博士論文
- 學位授予時間：2007
- 館藏號：F273.2
- 館藏目錄：2009\F273.2\3
中文摘要
論文的主要工作如下： 第一章闡述論文的研究背景，首先對面向大批量定製的開發設計技術和管理技術研究現狀進行了回顧與分析，然後對項目管理關鍵技術的研究進展進行了總結，進而給出論文研究的主要內容及結構。 第二章首先給出了ETO產品的定義，並對ETO產品的大批量定製過程進行了分析和研究；然後結合項目的定義和特點，提出可以套用項目管理技術對MC模式下ETO產品大批量定製過程進行管理；給出了MC模式下ETO產品項目管理的定義，並研究了項目結構與資源、進度和成本之間的關係；進而提出了MC模式下ETO產品項目管理的框架體系。 第三章在分析ETO產品大批量定製項目報價特點以及ETO產品成本組成的基礎上，提出了ETO產品項目報價流程；給出了項目報價的支持框架；最後針對ETO產品中需要根據客戶需求進行重新設計的零部件的成本估算問題，建立了零部件製造成本估算模型。 第四章提出了基於項目主規劃的快速項目規劃方法。主要研究了建立項目主規劃的過程：包括項目工作分解、項目活動關係分析以及項目活動時間及工期計算；並研究了項目規劃派生的過程，提出了基於項目規劃規則庫的項目規劃派生方法，探討了項目規劃派生方法中規則的匹配與資源調度算法。 第五章給出了MC模式下ETO產品項目執行控制過程；提出了MC模式下ETO產品項目集成管理框架，並從項目、過程、產品數據兩兩集成和三者集成等不同角度研究了項目集成管理模型；分析了項目集成管理平台的組成，研究了不同套用系統之間的集成。 第六章論述了MC模式下ETO產品項目管理技術在某汽輪機股份有限公司和某發動機研究所的具體套用。以SMARTEAM4.0為集成平台，集成報價系統和CAD系統對MC模式下ETO產品項目管理的理論、方法和技術進行了驗證。 第七章對論文進行總結，並對後續研究進行展望。
