《MBA名師這樣談管理》中13位教授提取專長領域的精華內容，講授只有在MBA課程中才能學到的管理概念、工具和知識，內容包含目標管理、團隊管理、區域管理、財務管理、僱傭關係、情緒管理、品牌價值等企業管理人員必修的基本功。通過精彩案例，讓讀者一堂課快速掌握這些管理知識的核心，了解最前沿諮詢，尋找商業成功的快速途徑。
基本介紹
- 書名：MBA名師這樣談管理
- 出版社：浙江大學出版社
- 頁數（頁）：200
- 開本：16
- 作者：《藍獅子經理人》
- 出版日期：2013年12月1日
- 語種：簡體中文
- 品牌：藍獅子
- ISBN：9787308121958
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
《MBA名師這樣談管理》分享來自香港中文大學、台灣大學、台灣師範大學、美國伊利諾大學、美國維吉尼亞大學、中山大學、上海財經大學等著名高校商學院教授的授課精華，領略教授們的專業風采。
作者簡介
《藍獅子經理人》是藍獅子與台灣《經理人》月刊自2012年起跨地域合作的項目。這是一本匯聚了兩岸商學院名師、企業高管和經典經管著作，完全聚焦於管理知識與運營技巧的經管類雜誌，定位於服務在中國經濟崛起過程中迅速成長的職業經理人群體，為這群人在企業面臨擴張轉型所遭遇的挑戰與難題，提供專業的解答與學習的標桿。
通過淺顯易懂的文字，配合豐富的圖解及鮮活的案例，《藍獅子經理人》希望能夠以一個輕鬆的“軟介面”，帶
通過淺顯易懂的文字，配合豐富的圖解及鮮活的案例，《藍獅子經理人》希望能夠以一個輕鬆的“軟介面”，帶
圖書目錄
前言
理清僱傭關係
中國式管理
做好目標管理
區域管理變革
團隊管理的三個時點
職場情緒管理學
談一個好價錢
新競爭戰略
打造生產控制模式
有效經營的雙重矩陣
“品牌權益”解析
財務管理與企業目標
財務長（CFO）的職能轉換
理清僱傭關係
中國式管理
做好目標管理
區域管理變革
團隊管理的三個時點
職場情緒管理學
談一個好價錢
新競爭戰略
打造生產控制模式
有效經營的雙重矩陣
“品牌權益”解析
財務管理與企業目標
財務長（CFO）的職能轉換
名人推薦
《MBA名師這樣談管理》有機組合各家觀點於一爐，各有側重同時又交相呼應。不論是對於涉獵管理學還是深入研究者，都應當置於案頭時常翻閱，必然能在其中發現令自己受益匪淺的閃光點。
——何志毅新華都商學院理事長《北大商業評論》執行主編
商學院教授能帶給企業家什麼？在實戰之外，他們能讓一線操盤者具有更高遠的視野目標、更體系化的思考方式和更框架性的解決方案，實現“術”與“道”的融合。《MBA名師這樣談管理》集納了13位商學院教授精華學識，是商業實戰家難得的養分。
——王正翊《中歐商業評論》執行主編
中國是目前全球聚集最龐大資源的國家之一，包含內部和外部投入。而這些資源投入的原因，最終希望創造更大價值，不論回報是整體人均所得增加、企業獲利增加或市場規模持續擴大。要達此目的，提升管理水平是關鍵。
——王志仁《藍獅子經理人》主編
——何志毅新華都商學院理事長《北大商業評論》執行主編
商學院教授能帶給企業家什麼？在實戰之外，他們能讓一線操盤者具有更高遠的視野目標、更體系化的思考方式和更框架性的解決方案，實現“術”與“道”的融合。《MBA名師這樣談管理》集納了13位商學院教授精華學識，是商業實戰家難得的養分。
——王正翊《中歐商業評論》執行主編
中國是目前全球聚集最龐大資源的國家之一，包含內部和外部投入。而這些資源投入的原因，最終希望創造更大價值，不論回報是整體人均所得增加、企業獲利增加或市場規模持續擴大。要達此目的，提升管理水平是關鍵。
——王志仁《藍獅子經理人》主編
