《LQ：職場人必懂的大圈小圈定位法則》是南京大學出版社出版的書籍。
基本介紹
- 書名：LQ：職場人必懂的大圈小圈定位法則
- 作者：江緯辰
- ISBN：9787305065132
- 頁數：157頁
- 出版社：南京大學出版社
- 出版時間：第1版 (2009年11月1日)
- 開本：16開
- 正文語種：簡體中文
作者簡介,內容簡介,目錄,
作者簡介
江緯辰(Michael)
現任
跨國際多所企業訓練顧問及演講名師
4U人際教育學院負責人
4U組織認知套用管理系統創始人
高雄優質生活教育推廣協會顧問
中華身心整體潛能開發協會理事
台北嘉瀅愛心協會顧問
經歷
權威企業講師培訓班結業授證
大型訓練演講經驗累積逾10200小時
聽講學員累積逾數萬人
多所大學客座講師
業務行銷及人際關係輔導實務16年
團隊行為模式認知套用教學資歷10年
專業領域
4U團隊人際行為模式認知與套用
建立優質團隊與組織經營診斷
企業組織內部講師培訓(LTP訓練)
團隊激勵VS．情境領導
傅家義
現任
4U人際教育學院副總經理
亞洲多寶綜合開發訓練顧問
潔儀欣業股份有限公司顧問
經歷
瑞聯航空業務副理事
高雄生物能協會總幹事
國際交流醫科大學預防醫學博士
大型演講訓練經驗累積超過3600小時
組織行銷實務經驗10年
擅長課程
傳銷組織經營倍增心法
美容連鎖店務經營管理實務
健康食品及器材之行銷推廣
業務生涯運數觀人術
O．J．T技術傳承教學法
內容簡介
《LQ:職場人必懂的"大圈小圈"定位法則》論述了LQ定位商數的理論。LQ高的人不會自大。自大的人多半是因為缺乏LQ，完全不了解自己，才會不知道人外有人，天外有天。作者列舉了“大圈小圈”定位法則，幫助讀者認清自己所處的局勢。
目錄
【作者序】沒有定位系統，再強的飛行員也會墜機
Part 1 自我定位
缺乏LQ，就等著被世界淘汰
定位清楚的你，才是真正的你
LQ決定你的競爭力
用定位三角形提高LQ值
能認出誰是老大的人，才是真老大
水蛭型員工讓你死得不明不白
貴賓狗型員工只會吃飯不認主人
定位商數——大圈小圈理論
你是大圈?還是小圈?
能力不是定位唯一標準
LQ高的人，才能魚與熊掌兼得
大圈報酬、小圈做事，賺錢才是終極目標
大圈做事、小圈報酬，有夢想才可貴
四大象限，理清喜歡和應該的界線
比爾?蓋茨永遠無法成為老虎伍茲
DlSC四分法找出你的人格特質
五秒追獵物、三秒吃淨剩骨頭的D型人
永遠活在聚光燈下的I型人
賑災、捐款跑第一的S型人
活動計算機的C型人
用SWOT分析你的競爭力
是塊玻璃，就別妄想混進鑽石市場
“懷才不遇”和“時不我與”的真面目
注定無法成為鑽石的12種徵兆
除非你住月球，否則就學習和人合作吧1
站在天平兩端的人
真話的重要性——幫助自我定位
真話是盲點的避雷針
沒有定位是落葉，有定位是子彈
向內聚焦、向外散光
定位要明確
讓魚看到餌，它才會上鉤
要成功定位，先學“認錯”
缺點和盲點
X軸意願度、Y軸掌握力的四個象限
坦誠面對錯誤，代表這是最後一次犯錯
Part 2 職場定位
職場變形金剛才是老闆心中的最愛
積極犯錯和消極犯錯
當大圈破洞的時候，小圈該怎么辦?
地雷和落葉的壓力圈
先自我定位，就能擁有明天的財富
在大學生不值錢的時代，要如何脫穎而出?
小圈看大圈的迷思
不要問報酬多少，要問能力提升多少
職場上的COSPLAY（角色扮演）
保齡球定理
好劇本碰上爛演員，一樣沒票房
不會拿小刀的人，別妄想耍大刀
好高驁遠的人有哪幾類?
阻礙成長的四大原因
持續累積就是一種偉大
成功屬於懂得自我品牌行銷的人
行銷成功的思維
如何讓自己成為第一品牌
百分之七十的總裁，都是從工讀生乾起的
如何讓自己從小圈變成大圈?
創業的鐵三角
當“螺絲釘”以為自己是CPU
英雄情結的行為模式
面對有英雄情結的人，老闆通常會怎么做?
如何調適自己的英雄情結?
成功的關鍵不在才華，而在定位後的態度
讓小圈加分的五大要素
態度決定你的高度
Part 3 人際定位
LQ低的人，團隊成功率也低
LQ定位不清造成的九種人際衝突
公平和尊重是唯一的解決辦法
批評別人前，先檢查自己的視力
你是近視?遠視?白內障?還是青光眼?
別以為你是地球的中心
建立人脈的重要
人脈的公式
人脈和自我定位的平衡點
朋友是虛詞，好朋友才是真實的
一生中必備的三種朋友
一位好朋友等於一支績優股
學會醜話說前面，做人才能成功
愈愛說好話，敵人愈多
定位不清讓同儕變敵人
【附錄】LQ定位工具小百科
