KSP方法,即知識戰略流程 (Knowledge Strategy Process)方法，簡稱KSP方法。知識戰略流程 (KSP) 是基於組織的業務戰略，通過系統梳理組織戰略級的知識領域，分析關鍵知識領域狀態，找出相應提升行動計畫，從而支撐業務發展的一整套"知識規劃"的方法、流程及工具。
基本介紹
- 中文名：KSP法
- 外文名：Knowledge Strategy Process
KSP方法中，一個重要的模型是知識狀態的三維描述K-Model。
1.掌握度（Proficiency）
是指組織對該知識的最高掌握水平。我們需要培養出能夠套用知識並付諸於行動的有能力的員工，因此提升專業精通程度是知識管理的目標之一。
2.擴散度（Diffusion）
是指組織需要套用該知識的人中大多數人對該知識的掌握水平。將知識傳播到需要它們人的手中是保障業務成功的關鍵因素。
3.編碼度（Codification）
是用來衡量知識顯性化的程度。知識的顯性化是指對平時的經驗、感受、領悟等進行總結和歸納，總結和歸納的結果通過文字、音像、等形式記載下來的過程。
