KSAIBs

KSAIBs 從人力資源開發角度看的KSAOs模型的補充，是人力資源開發的加工對象的初步概括，人力資源開發體系的一個基礎。

基本介紹

• 中文名：KSAIBs
• 含義：專業知識、學科理解
• 與KSAOs比較：改變員工的知識
• 加工對象：人力資源開發

含義

K（knowledge）知識

專業知識、學科理解、系統知識

　　

S（skills）技能

基本技能（聽說寫讀）、解決問題、目標設定、人際（溝通、團隊）、決策、資源運用技能、職業生涯規劃、組織、領導

　　

A（abilities）能力

邏輯推理、學習、思維、創造、理解

　　

I（intervening variables）中介變數（動機+態度)

個人品質（如責任度、誠實度）、職業動機、職業價值觀、求職主動性和積極性、

自尊、自信/自卑、自暴自棄、自我管理、自我推銷

　　

B（behavior）行為：擇業準備中的行為，面試中的行為，擇業後的行為

與KSAOs比較

人力資源開發活動的實質就是要改變員工，改變員工的知識K（knowledge）技能S（skill）和能力A（ability）。K S A 變化後，人的動機 態度 個人特質等也會隨之變化，使員工對組織的忠誠度與滿意度發生改變，所以還需要考慮動機 態度 個人特質等更多的變數。由於這些變數很複雜，且不同職務的變數是不同的，所以人們嘗試以O（others）其他來概括，但筆者認為，動機態度個性都可以以中介變數I（intervening variable）來概括，成為導致行為B（behavior）的變化的橋樑。

這樣的模型被稱之為KSAIBs模型。