K-1是一種搏擊比賽，K為Karate, Kongfu, Kickboxing等項目第一個字母的簡寫，這些項目均為一定規則下的搏擊項目，1為第一、頂級之意，合在一起的含意為頂級搏擊大賽。
K-1為日本國內最具影響的搏擊比賽，並且其影響已逐步擴展到日本以外。 K-1在比賽形式上突破了傳統體育比賽的單調模式，迎合現代觀眾尤其是青少年觀眾追求時尚的心理，大膽借鑑現代流行音樂和流行歌曲演唱會的表現方法，將最先進的燈光、音響、舞美、音樂導入比賽之中，進行了成功的結合。
基本介紹
- 中文名：K-1格鬥
- 外文名：K-1 fighting
- 概述：一種搏擊比賽
- 規則特點：典型的商業主義規則
什麼是K-1,競賽規則,技術,場地布置,觀眾定位,歷屆冠軍,歷史,虛實與繁簡,結束語,
什麼是K-1
從某種意義上講，K-1的成功是現代體育與現代表演藝術結合的成功。 K-1給傳統武技導入了一種全新的表現形式，衝擊了傳統武技固有的許多觀念。K-1的成功，在日本國內引起其他武術流派的廣泛關注，這種關注部分來自K-1對其他項目的衝擊，另一部分則來自對其他武術流派對新技術條件下自身發展前景的思考。
競賽規則
K-1的競賽規則是典型的商業主義規則，規則是為現場氣氛和觀眾感受服務的，許多被傳統競賽認為神聖不可侵犯的原則得到了修改。 K-1的規則對競賽過程的關注高於對競賽結果的關注。實際上，結果是對運動員的，過程是對觀眾的，觀眾對競賽結果的關注是由競賽過程形成的。沒有激烈、精彩的競賽過程，枯燥的競賽結果對於觀眾是沒有任何意義的。
摟抱和消極進攻這類在傳統競賽規則中束手無策的頑症，在K-1的規則中給予了毫不留情的扣分。具有血腥色彩和強刺激的擊倒(KO)給予了高度的渲染。 在記分方式上，K-1給予了高度簡化，裁判除了在處理高度專業化的問題和判斷極為接近的比賽結果時發揮作用外，一般的比賽結果觀眾即可預以判斷，實際上，觀眾的判斷就是規則的判斷。
技術
K-1初期比賽中運動員運用的技術比較簡潔，主要的拳法技術為拳擊的直拳、擺拳、勾拳，腿法技術為低段踢及少量的高段踢，部分有特色的運動員偶爾用轉身後擺拳和後旋踢/後踢。 K-1技術的簡潔性，作為項目開展的初期，便於使觀眾理解這一運動。但是當觀眾對這一項目有了一定深度的了解，並通過對K-1的興趣開始對其他項目的關注時，K-1技術的簡潔性顯然難以繼續滿足觀眾增長了的胃口需求。於是K-1選手對簡單招式的綜合運用就年年提高，比如拳法的組合，拳腿的配合等。而極富技術含量的K1 WORLD MAX也隨後推出彌補K1 GP的衰退。
場地布置
K-1的場地布置採取了表演區和拳台分離的方式。這種二分的方式，有利於克服在比賽期間拳台單調，缺乏背景變化的缺點。在比賽期間，如果比賽平庸、枯燥或短暫停賽時，大螢幕和表演區燈光及制景的變化可以適時轉移觀眾的視覺，減少冷場給觀眾心理造成的不適感。 同時表演區也是運動員出場首先通過的區域，在表演區的燈光調控下，可以充分反映運動員的自信。 在表演區和拳台之間使用了一條50米左右的大通道，使運動員在上場前，觀眾可以充分運用現場視覺和大螢幕的特寫，判斷運動員的心理、實力，觀察運動的長相，決定自身的喜好。
比賽拳台作了加高處理，普通拳台的高度為95-100厘米，K-1將拳台做成了120厘米，據說這樣做的理由有二：一、通過提高拳台的高度，現場觀眾視覺比較舒服，尤其是後排觀眾不易被前排觀眾遮擋視線。二、便於電視轉播和攝影記者拍照。 由於K-1的觀眾相對固定，因此為了每次給觀眾有一種新穎感，K-1的舞美及背景制景每次都不一樣，本次採用音樂噴泉和兩個大氣球製作的龍、虎作為背景，並通過雷射幻燈成像技術，在噴泉上方製作動態立體畫面，結合必要時的煙花及背景燭光，形成一個完整的畫面。
觀眾定位
K-1的現場觀眾，95%以上是20歲左右的年青人，其中80%左右是熱戀中的男女青年，現場極少發現50歲以上的觀眾。 毫無疑問，這是無形的市場之手進行雙向操作的結果。 20歲左右的年青人正是所有社會最具活力、最富想像的階層，他們的思想缺少約束，他們追求社會上所有認為應該追求的東西，他們想表現與眾不同。但是他們的經濟實力和社會經歷、資歷，使他們的現實與理想總是產生距離，他們想成為社會的主流，可是只能服從社會。現實與夢想的差距，造成他們的痛苦與焦慮。因此，他們只能把頭髮染成金黃、彩色，穿上厚底的皮鞋、寬口的喇叭褲，吸引社會的注意。因此他們創新社會，社會也為他們創意，酷(cool)、摩登(modern)都是被他們創造的名詞，也是用來形容他們的。尤其在異性面前，他們更加願意昭示他們的與眾不同，這種昭示有時是不惜代價的。
K-1比賽所顯示的是一種力的較量，表現的是一種雄性的魅力。運動員強健發達的肌肉，冷酷而無所畏懼的表情，強而有力的拳腳進攻，極易引發觀眾的英雄崇拜情結。這種情結誘發出他們的夢，同時也滿足他們的心理需求。強烈、刺激、變化的雷射燈，嘈雜、狂躁、震撼的搖滾和爵士樂，加上主持人歇斯底里的狂叫，足以發泄年青人心中所有的壓抑、憂鬱和煩悶的心境。
歷屆冠軍
日本舉辦的站立綜合格鬥賽事。比賽只能在站立狀態下進行。（“K”從Karate（空手道）、Kongfu（功夫）、Kickboxing（踢拳），Kempo（拳法）等含有”K”字母的格鬥技而來，“1”代表第一、冠軍，即最好的意思。）
1993年日本正道會館館長石井和義創辦。社長石井和義，2002年因逃稅事件辭職，2003年被判刑1年10個月。（其間入獄3個月後保釋出獄）依然對K-1影響力巨大。運營機構為FEG(Fighting Entertainment Group),2003年9月成立，社長谷川貞治。
K-1Grand Prix （K-1大獎賽 簡稱K-1GP）：無差別級K-1賽事1993年舉辦了第一屆，每年一屆。
K-1GP歷屆總冠軍
1993年Branco Citatic （克羅地亞）
1994年 Peter Aerts (荷蘭)
1995年 Peter Aerts (荷蘭)
1996年 Andy Hug(瑞士)
1997年 Ernesto Hoost(荷蘭)
1998年 Peter Aerts (荷蘭)
1999年 Ernesto Hoost(荷蘭)
2000年 Ernesto Hoost(荷蘭)
2001年 Mark Hunt(紐西蘭)
2002年Ernesto Hoost(荷蘭)
2003年Remy Bonjasky（荷蘭）
2004年Remy Bonjasky（荷蘭）
2005年SEMMY SCHILT（荷蘭）
2006年SEMMY SCHILT（荷蘭）
2007年SEMMY SCHILT（荷蘭）
2008年Remy Bonjasky（荷蘭）
K-1 WORLD MAX （Middleweight Artistic eXtreme 的簡稱）：70公斤級以下的K-1賽事
2002年舉辦了第一屆。
歷屆K-1 WORLD MAX世界第一決定賽冠軍
2002年 Albert Kraus（荷蘭）
2003年 魔裟斗（日本）
2004年Buakaw Por .Pramuk / 播求（泰國）
2005年 Andy Souwer（荷蘭）
2006年Buakaw Por .Pramuk / 播求（泰國）
2007年 Andy Souwer（荷蘭）
2008年 魔裟斗（日本）
2003年開始每年元旦前夜舉辦K-1 Premium Dynamite，成為日本傳統迎新年節目紅百歌戰的收視率的最強力挑戰者。
K-1GP經過各分站賽決出6名分站賽冠軍，再加上2名FEG的推薦選手，此8人將與上一年的K-1GP總決賽的前8名進行K-1開幕戰，決出本年的8強。
歷史
K-1是正道會館創始人石井和義於1993年創立的一項自由搏擊大賽。“K”代表Karate（空手道）、Kongfu（功夫）、Kickboxing（踢拳），Kempo（拳法）等格鬥技；“1”即第一、冠軍。事實上，參加K-1的選手使用的格鬥技有泰拳、空手道、踢拳、散打、職業摔交、跆拳道、傳統泰拳、拳擊，甚至還有美國的軍隊格鬥技、法國腿擊術和一些業餘格鬥技（俗稱街霸）。
K-1成為當今無可爭議的世界最具影響力的站立格鬥技殿堂仰仗的是三件利器，其一拜準確的賽事定位，其二乃高效、創新的商業運作，其三為明星效應。
石井和義出身於極真空手道，而後在大阪自創正道會館。有感於極真空手道分崩離析、派別林立、老死不相往來的現狀，石井決定創辦一個真正拋棄門戶觀念、包容天下各路英雄的世界性大賽。石井深知沒有觀眾的比賽水平再高也是曲高和寡，讓比賽保持緊張激烈的節奏才能將觀眾請到現場。因此K-1的規則以鼓勵進攻、鼓勵KO為原則，限制使比賽節奏拖沓的技術如摟抱並禁止摔法。出於安全考慮，肘法亦被禁止。通常的比賽為3分鐘1局，共進行5局比賽，局間休息1分鐘。淘汰賽時則為3回合3分鐘制。平局時進行延長賽（延長賽回合數因大會種類而異）。被擊倒選手被讀秒至10未能站起時為KO。一回合之內倒下3次也為KO。淘汰賽時，除決賽外一回合之內倒下兩次為KO。判定勝負的標準有：KO、TKO（包括醫務監督叫停、場裁叫停、助手拋白毛巾等）以及3位裁判的點數判定。在計分上類似拳擊規則，每回合共10分，當兩人無明顯差距時判平，有一方占明顯優勢對手被扣1分，一方占特別明顯優勢對手被扣2分，最後由3名裁判計算總分，當兩名或兩名以上裁判同時判平比賽即為平局。近年來，K-1規則更趨嚴格，在無差別級賽事中，在一方對另一方採取箍頸技術後，只能進行一次膝撞，這對泰拳出身的選手影響頗大。在新穎賽制和巨額獎金的吸引下，各路英豪蜂擁而來，K-1也逐漸發展成為世界上最具影響力的格鬥組織。
K-1的賽事包裝在格鬥界可謂傲視群雄，即使世界拳王爭霸賽與之相比也是小巫見大巫。每年的總決賽他們請到的是日本第一流的導演、DJ和燈光師，確保現場達到開搖滾音樂會的水準，2003年的總決賽K-1甚至將一支交響樂隊直接搬到了東京巨蛋體育館。如此超級巨製成本常常超百萬美元，如何能保證盈利呢？K-1的收入來源主要有四大渠道：第一自然是門票收入，一般的K-1比賽都有過萬的觀眾，在K-1半決賽和總決賽時常常能吸引到5、6萬觀眾，最高紀錄是2002年K-1十周年總決賽的74500人。門票一般分為4檔，6000、13000、16000和30000日元，如此算來光是門票收入已經相當可觀了。第二是來自日本電視台的轉播費和贊助。K-1的比賽都在日本公共電視台播出，由於收視率高，廣告收入不菲，和K-1合作緊密的富士電視台和TBS（東京廣播系統）有時為一次賽事提供多達二百萬美元的轉播費；年終大餐K-1 Premium Dynamite從TBS獲得的贊助更是天文數字。第三是來自海外的付費電視分成和有線電視著作權費。大的K-1比賽在美國當天都可以通過付費電視收看（Pay Per View，簡稱PPV），一般收費30美元；歐洲的ESPN2體育台定期播出K-1比賽，這都需要向K-1繳付著作權費。有關K-1比賽和選手的智慧財產權產品銷售構成了第四部分收入，這包括錄像帶、DVD、印有選手或俱樂部標識的T恤衫、選手肖像玩偶等，每次比賽現場外的銷售區都能排出上百米的長龍。近年來網站、手機等新媒體提供的衍生服務銷售增長迅速。
令人頗感驚訝的是打理這樣一個大事業的K-1事務局（2003年FEG公司成為K-1的官方推廣公司，K-1事務局由其管轄）只有10幾名員工，除了分工明確、極度敬業外（前總裁石井和義號稱10年沒有休息過一天），他們的秘訣是最大限度地利用中介機構。與K-1簽有合作協定的公司多如牛毛，在K-1員工的指導下，他們負責製作、宣傳、翻譯、後勤等方方面面工作，仿佛是K-1這架龐大的體育機器上的一個個齒輪，共同驅動其運轉。
K-1在日進斗金的同時也捧紅了一大批拳手，使他們成為日本家喻戶曉的人物。3屆冠軍得主“荷蘭伐木工”Peter Aerts、4屆冠軍“完美先生”Ernesto Hoost、“戰神”Andy Hug、2001年冠軍“侏儒巨人”Mark Hunt、“無冕之王”Jerome Lebanner、“克羅地亞特警”Mirko Cro Cop、“鋼腕”Mike Bernado、“剃刀”Stephen Leko等無不為拳迷所津津樂道、耳熟能詳。這些人成名後反過來成為收視率保證，為K-1確保了龐大的忠實拳迷隊伍。天皇巨星藤原紀香長期客串K-1評論員為K-1的收視率也增色不少。不過近年來K-1的造星運動似乎過於依賴名人效應，反而忽略了實力這一格鬥之本，力捧Bob Sapp和曙太郎這樣的另類明星，慢待了昔日為K-1打下江山的老臣，雖然商業上取得成功，但卻冷了鐵桿拳迷的心。
10餘年來，K-1雖然經歷了Andy Hug（1996年K-1冠軍，旅居日本的瑞士籍極真空手家）暴卒和石井和義逃稅醜聞等一系列變故，影響力不降反升。創始之初僅有的無差別級賽事逐漸發展為五大系列賽事：K-1 World GP, K-1 Japan, K-1 World MAX, K-1 MMA和K-1 Premium Dynamite，它們共同構築了龐大的K-1帝國。
K-1 World Grand Prix（簡稱K-1 World GP，GP意即大獎賽），也就是無差別級賽事。這是K-1自成立之初便存在的賽事，也是K-1得以安生立命建立龐大帝國之本，我們所說的K-1冠軍通常即指K-1 World GP冠軍。
1993年第一屆K-1 World GP舉行時沒有預選賽，創始人石井和義從世界範圍內挑選了8位頂尖高手，他們都分別身披當時國際知名搏擊組織如ISKA、WKA、WMTA的重量級冠軍金腰帶，其中包括兩位K-1的標誌性人物，來自荷蘭的3屆K-1總冠軍Peter Aerts和4屆K-1總冠軍Ernesto Hoost。這些英雄人物的同台出場，可以說是自由搏擊歷史上最豪華的陣容，這也使當晚的東京國立代代木第一體育館的上萬名觀眾見證了歷史。經過3輪艱苦卓絕的單敗淘汰賽，來自克羅地亞的老將布蘭科以全KO的戰績捧走了冠軍獎盃並將5萬美元獎金收入囊中。之後，參賽選手由8人擴充到16人，比賽也分為兩階段：半決賽和總決賽。隨著K-1的規模進一步擴大，在半決賽之前還另設若干預賽，開始這些預賽全部都在日本國內舉行，後來K-1明確進軍海外戰略，在美國、德國、荷蘭、法國等自由搏擊強國設立分支機構，將預賽推廣到這些國家，既擴大了K-1的影響，又發掘了當地的有潛質的選手。
從2000年開始，K-1在世界八大城市首先舉行預賽，勝者可以參加美國、歐洲、日本舉行的4至5個洲際預賽，決出的冠軍可以直接進軍每年10月舉行的K-1 World GP半決賽。通常半決賽共有14個名額，其中的7人來自總決賽的入圍者（總決賽共有8人，其中1個名額指定給日本選手），4～5人為洲際預賽冠軍，剩下的2～3個名額機動，專門分配給那些沒能憑實力打入半決賽但具有很高知名度和市場號召力的選手，這也反映了K-1娛樂體育的本質。值得一提的是2004年7月17日來自北京盛華武術搏擊俱樂部的年輕散打選手張慶軍在K-1 World GP韓國站比賽中擊敗前相撲橫綱曙太郎進入半決賽，可惜後來由於脛骨受傷被迫棄權。近年來，K-1 World GP的總決賽都在東京巨蛋體育館（Tokyo Dome，室內棒球場，最多可容納7萬5千名觀眾）舉行，每年的K-1 World GP系列賽事也就被稱為“通往東京巨蛋之路”。自2002年，K-1 World GP冠軍的獎金漲到了40萬美元。
虛實與繁簡
在普通人的想像中，K-1作為日本極具影響的一項體育賽事，一定組織得盡善盡美，所有的設備、環境等都是一流的。實際上，在現場處理上，K-1採用了繁簡結合、虛實結合的方式，該精美的地方處理得極精美，該簡潔的地方處理得極簡潔，可以以虛代實的地方儘量地以虛代實。 比賽技術的虛實。本次K-1比賽共進行了8場，部分場次上採用了虛的技術，部分場次上採用了實的技術，其目的就是通過對比賽的控制達到控制現場觀眾情緒的目的，形成迭盪起伏的競賽局面。
第一場、第二場採用擊昏的策略，讓觀眾立刻感受到比賽的殘酷性，在觀眾沒有反應過來時，第三場比賽則形成打滿5局，以分數計算勝負的局面，觀眾情緒剛剛平穩，第四場比賽就以三次擊倒（KO）結束，這時場上觀眾情緒已經完全被控制。剩下的比賽在穿插各種花絮的情況下緊張進行。 在道具、燈光的使用上，也採用了虛實、繁簡結合的形式，燈光的變化極為精心細緻，而道具則相當簡單。 座位的平面布置、高度、角度等方面考慮得相當精細，而座位本身非常簡單。
K-1這種對於繁簡、虛實的控制主要來自兩個方面的考慮：一、控制運營成本，如果不計成本地完善一切設備，勢必使整個比賽的開支成倍擴大。二、任何事情所有的細節完全達到登峰造極的地步時，外界形成的主觀評價就會趨於平庸。正如文學作品和藝術作品一樣，該平的時候平，該起伏的時候起伏，該細化的地方絕不粗糙，該粗糙的地方不應精細。
日本舉辦的站立綜合格鬥賽事。比賽只能在站立狀態下進行。（“K”從Karate（空手道）、Kongfu（功夫）、Kickboxing（踢拳），Kempo（拳法）等含有”K”字母的格鬥技而來，“1”代表第一、冠軍，即最好的意思。）
1993年日本正道會館館長石井和義創辦。社長石井和義，2002年因逃稅事件辭職，2003年被判刑1年10個月。（其間入獄3個月後保釋出獄）依然對K-1影響力巨大。
運營機構為FEG(Fighting Entertainment Group),2003年9月成立，社長谷川貞治。
K-1 Grand Prix （K-1大獎賽 簡稱K-1GP）：無差別級K-1賽事1993年舉辦了第一屆，每年一屆。
K-1 GP歷屆總冠軍
1993年Branco Citatic （克羅地亞）
1994年 Peter Aerts (荷蘭)
1995年 Peter Aerts (荷蘭)
1996年 Andy Hug(瑞士)
1997年 Ernesto Hoost(荷蘭)
1998年 Peter Aerts (荷蘭)
1999年 Ernesto Hoost(荷蘭)
2000年 Ernesto Hoost(荷蘭)
2001年 Mark Hunt(紐西蘭)
2002年Ernesto Hoost(荷蘭)
2003年Remy Bonjasky（荷蘭）
2004年Remy Bonjasky（荷蘭）
K-1 WORLD MAX （Middleweight Artistic eXtreme 的簡稱）：70公斤級以下的K-1賽事
2002年舉辦了第一屆。
歷屆K-1 WORLD MAX世界第一決定賽冠軍
2002年 Albert Kraus（荷蘭）
2003年 魔裟斗（日本）
2004年Buakaw Por .Pramuk / 播求（泰國）
2003年開始每年元旦前夜舉辦K-1 Premium Dynamite，成為日本傳統迎新年節目紅百歌戰的收視率的最強力挑戰者。
K-1GP經過各分站賽決出6名分站賽冠軍，再加上2名FEG的推薦選手，此8人將與上一年的K-1GP總決賽的前8名進行K-1開幕戰，決出本年的8強。
K-1帝國
K-1是正道會館創始人石井和義於1993年創立的一項自由搏擊大賽。“K”代表Karate（空手道）、Kongfu（功夫）、Kickboxing（踢拳），Kempo（拳法）等格鬥技；“1”即第一、冠軍。事實上，參加K-1的選手使用的格鬥技有泰拳、空手道、踢拳、散打、職業摔交、跆拳道、傳統泰拳、拳擊，甚至還有美國的軍隊格鬥技、法國腿擊術和一些業餘格鬥技（俗稱街霸）。
K-1成為當今無可爭議的世界最具影響力的站立格鬥技殿堂仰仗的是三件利器，其一拜準確的賽事定位，其二乃高效、創新的商業運作，其三為明星效應。
石井和義出身於極真空手道，而後在大阪自創正道會館。有感於極真空手道分崩離析、派別林立、老死不相往來的現狀，石井決定創辦一個真正拋棄門戶觀念、包容天下各路英雄的世界性大賽。石井深知沒有觀眾的比賽水平再高也是曲高和寡，讓比賽保持緊張激烈的節奏才能將觀眾請到現場。因此K-1的規則以鼓勵進攻、鼓勵KO為原則，限制使比賽節奏拖沓的技術如摟抱並禁止摔法。出於安全考慮，肘法亦被禁止。通常的比賽為3分鐘1局，共進行5局比賽，局間休息1分鐘。淘汰賽時則為3回合3分鐘制。平局時進行延長賽（延長賽回合數因大會種類而異）。被擊倒選手被讀秒至10未能站起時為KO。一回合之內倒下3次也為KO。淘汰賽時，除決賽外一回合之內倒下兩次為KO。判定勝負的標準有：KO、TKO（包括醫務監督叫停、場裁叫停、助手拋白毛巾等）以及3位裁判的點數判定。在計分上類似拳擊規則，每回合共10分，當兩人無明顯差距時判平，有一方占明顯優勢對手被扣1分，一方占特別明顯優勢對手被扣2分，最後由3名裁判計算總分，當兩名或兩名以上裁判同時判平比賽即為平局。近年來，K-1規則更趨嚴格，在無差別級賽事中，在一方對另一方採取箍頸技術後，只能進行一次膝撞，這對泰拳出身的選手影響頗大。在新穎賽制和巨額獎金的吸引下，各路英豪蜂擁而來，K-1也逐漸發展成為世界上最具影響力的格鬥組織。
K-1的賽事包裝在格鬥界可謂傲視群雄，即使世界拳王爭霸賽與之相比也是小巫見大巫。每年的總決賽他們請到的是日本第一流的導演、DJ和燈光師，確保現場達到開搖滾音樂會的水準，2003年的總決賽K-1甚至將一支交響樂隊直接搬到了東京巨蛋體育館。如此超級巨製成本常常超百萬美元，如何能保證盈利呢？K-1的收入來源主要有四大渠道：第一自然是門票收入，一般的K-1比賽都有過萬的觀眾，在K-1半決賽和總決賽時常常能吸引到5、6萬觀眾，最高紀錄是2002年K-1十周年總決賽的74500人。門票一般分為4檔，6000、13000、16000和30000日元，如此算來光是門票收入已經相當可觀了。第二是來自日本電視台的轉播費和贊助。K-1的比賽都在日本公共電視台播出，由於收視率高，廣告收入不菲，和K-1合作緊密的富士電視台和TBS（東京廣播系統）有時為一次賽事提供多達二百萬美元的轉播費；年終大餐K-1 Premium Dynamite從TBS獲得的贊助更是天文數字。第三是來自海外的付費電視分成和有線電視著作權費。大的K-1比賽在美國當天都可以通過付費電視收看（Pay Per View，簡稱PPV），一般收費30美元；歐洲的ESPN2體育台定期播出K-1比賽，這都需要向K-1繳付著作權費。有關K-1比賽和選手的智慧財產權產品銷售構成了第四部分收入，這包括錄像帶、DVD、印有選手或俱樂部標識的T恤衫、選手肖像玩偶等，每次比賽現場外的銷售區都能排出上百米的長龍。近年來網站、手機等新媒體提供的衍生服務銷售增長迅速。
令人頗感驚訝的是打理這樣一個大事業的K-1事務局（2003年FEG公司成為K-1的官方推廣公司，K-1事務局由其管轄）只有10幾名員工，除了分工明確、極度敬業外（前總裁石井和義號稱10年沒有休息過一天），他們的秘訣是最大限度地利用中介機構。與K-1簽有合作協定的公司多如牛毛，在K-1員工的指導下，他們負責製作、宣傳、翻譯、後勤等方方面面工作，仿佛是K-1這架龐大的體育機器上的一個個齒輪，共同驅動其運轉。
K-1在日進斗金的同時也捧紅了一大批拳手，使他們成為日本家喻戶曉的人物。3屆冠軍得主“荷蘭伐木工”Peter Aerts、4屆冠軍“完美先生”Ernesto Hoost、“戰神”Andy Hug、2001年冠軍“侏儒巨人”Mark Hunt、“無冕之王”Jerome Lebanner、“克羅地亞特警”Mirko Cro Cop、“鋼腕”Mike Bernado、“剃刀”Stephen Leko等無不為拳迷所津津樂道、耳熟能詳。這些人成名後反過來成為收視率保證，為K-1確保了龐大的忠實拳迷隊伍。天皇巨星藤原紀香長期客串K-1評論員為K-1的收視率也增色不少。不過近年來K-1的造星運動似乎過於依賴名人效應，反而忽略了實力這一格鬥之本，力捧Bob Sapp和曙太郎這樣的另類明星，慢待了昔日為K-1打下江山的老臣，雖然商業上取得成功，但卻冷了鐵桿拳迷的心。
10餘年來，K-1雖然經歷了Andy Hug（1996年K-1冠軍，旅居日本的瑞士籍極真空手家）暴卒和石井和義逃稅醜聞等一系列變故，影響力不降反升。創始之初僅有的無差別級賽事逐漸發展為五大系列賽事：K-1 World GP, K-1 Japan, K-1 World MAX, K-1 MMA和K-1 Premium Dynamite，它們共同構築了龐大的K-1帝國。
K-1 World Grand Prix（簡稱K-1 World GP，GP意即大獎賽），也就是無差別級賽事。這是K-1自成立之初便存在的賽事，也是K-1今天得以安生立命建立龐大帝國之本，我們所說的K-1冠軍通常即指K-1 World GP冠軍。
1993年第一屆K-1 World GP舉行時沒有預選賽，創始人石井和義從世界範圍內挑選了8位頂尖高手，他們都分別身披當時國際知名搏擊組織如ISKA、WKA、WMTA的重量級冠軍金腰帶，其中包括兩位K-1的標誌性人物，來自荷蘭的3屆K-1總冠軍Peter Aerts和4屆K-1總冠軍Ernesto Hoost。這些英雄人物的同台出場，可以說是自由搏擊歷史上最豪華的陣容，這也使當晚的東京國立代代木第一體育館的上萬名觀眾見證了歷史。經過3輪艱苦卓絕的單敗淘汰賽，來自克羅地亞的老將布蘭科以全KO的戰績捧走了冠軍獎盃並將5萬美元獎金收入囊中。之後，參賽選手由8人擴充到16人，比賽也分為兩階段：半決賽和總決賽。隨著K-1的規模進一步擴大，在半決賽之前還另設若干預賽，開始這些預賽全部都在日本國內舉行，後來K-1明確進軍海外戰略，在美國、德國、荷蘭、法國等自由搏擊強國設立分支機構，將預賽推廣到這些國家，既擴大了K-1的影響，又發掘了當地的有潛質的選手。
從2000年開始，K-1在世界八大城市首先舉行預賽，勝者可以參加美國、歐洲、日本舉行的4至5個洲際預賽，決出的冠軍可以直接進軍每年10月舉行的K-1 World GP半決賽。通常半決賽共有14個名額，其中的7人來自去年總決賽的入圍者（總決賽共有8人，其中1個名額指定給日本選手），4～5人為洲際預賽冠軍，剩下的2～3個名額機動，專門分配給那些沒能憑實力打入半決賽但具有很高知名度和市場號召力的選手，這也反映了K-1娛樂體育的本質。值得一提的是2004年7月17日來自北京盛華武術搏擊俱樂部的年輕散打選手張慶軍在K-1 World GP韓國站比賽中擊敗前相撲橫綱曙太郎進入半決賽，可惜後來由於脛骨受傷被迫棄權。近年來，K-1 World GP的總決賽都在東京巨蛋體育館（Tokyo Dome，室內棒球場，最多可容納7萬5千名觀眾）舉行，每年的K-1 World GP系列賽事也就被稱為“通往東京巨蛋之路”。自2002年，K-1 World GP冠軍的獎金漲到了40萬美元。
K-1 Japan系列賽事
K-1 Japan系列賽事包括兩類，一類是非錦標賽制的K-1 Japan，這樣的賽事一般每年會有若干次，主要是以日本國內的選手為主，同時邀請國外高水平的選手參加，目的是培養日本本土的重量級選手。另一類是錦標賽性質的K-1 Japan GP，決賽在每年9月舉行，一共8個名額，他們都是非錦標賽K-1 Japan系列賽事表現較好的選手，去年的冠軍自動入圍。K-1 Japan GP的冠軍取得10月K-1 World GP開幕戰也就是半決賽的入場券。通常情況下，所有進入決賽的8人都是日本選手，但也有極少數的情況下K-1邀請外國選手參賽。1999年和2000年當時我國兩位重量級頂尖散打選手安虎和騰軍被特邀參加了K-1 Japan GP，並分別打入了半決賽。2001年出身丹麥但旅居日本十餘年的極真空手道名將Nicolas Pettas持外卡參加了當年的K-1 Japan GP並奪得冠軍。
K-1 World MAX系列賽事
K-1 World MAX是K-1從2002年新開辦的一個系列賽事，MAX是Martial Artist`s Extreme的簡稱，參賽的對象為70公斤及以下選手。由於K-1 World GP是無差別級賽事，亞洲選手由於人種的原因在體格和體質上很難與歐美選手抗衡，但在小級別上，技術無疑是更重要的致勝因素，事實上在日本和泰國很多中量級選手具有很強的實力，於是K-1 World MAX應運而生為他們提供了展現亞洲力量的舞台。2002年5月的第一屆K-1 World MAX共有8名選手參賽，其中日本、澳洲代表通過選拔產生，其他的為K-1特邀，我國散打名將“閃電開碑手”張家潑代表中國武協參賽，在第一輪負於泰國倫披尼拳場70公斤冠軍高蘭。自2004年開始，K-1 World MAX擴軍，16名選手在4月捉對廝殺決出8人進入7月份的總決賽。2002年K-1 World MAX冠軍為自由搏擊王國荷蘭的Albert Kraus，2003年頭名被日本搏擊偶像魔裟斗摘得，2004年新科狀元則是來自泰國曼谷郊區的窮孩子播求（Buakaw Por.Puramuk）。K-1 World MAX的另一傳統賽事是每年10月的“世界 vs 日本”對抗賽，7名世界一流好手與7名日本頂尖高手硬碰硬對決，我國散打選手“怪俠三毛”王三貞參加了2002年的這一賽事，以有爭議的判定負於日本選手大野崇。不同於K-1 World GP選手的“傻大黑粗”，K-1 World MAX擁有不少外形俊朗的偶像拳手，吸引了大批的女拳迷。中量級選手所展現的速度、技術和爆發力的完美結合加上若干偶像拳手的個人魅力使K-1 World MAX系列賽事正成為K-1新的亮點。
K-1 MMA
近年來為K-1打天下的老臣們歲月不饒人，狀態逐漸下滑，而中生代和新生代一直沒有很好地接過前輩的槍，K-1對於鐵桿武迷的吸引力有下降的趨勢。那邊廂，綜合格鬥（Mixed Martial Arts, MMA）組織PRIDE雖然1997年才成立，但其影響已經穩執業界牛耳，成為世界上最高的綜合格鬥殿堂。商業上，PRIDE的門票銷售遠遠強過K-1，而且收費電視（Pay Per View）訂數也表現強勁，可以說PRIDE在媒體宣傳、收視率、選手資源與K-1展開了全方位的爭奪，並大有後來居上的趨勢。K-1花費10餘年建立龐大的搏擊帝國，臥榻之側豈容他人酣睡。2003年新上任的總裁谷川貞治採取了與PRIDE拼刺刀的硬碰硬策略，放棄K-1作為站立格鬥技代名詞這一形象，著手開闢自己的綜合格鬥賽事--K-1 MMA。在2003年12月31日的K-1 Dynamite新年特典和2004年K-1 Japan系列賽事中某些場次試驗MMA規則後，2004年5月22日，第一次K-1 MMA賽事正式舉行，並被命名為ROMANEX（這是一個由Roman和Extra生造的派生詞）。讓K-1不安的是，這次賽事並沒有取得令人滿意的反響，相反灌輸到谷川耳朵里的更多的是人們拿其與PRIDE賽事對比後的尖銳批評，原因只有一個，K-1 ROMANEX的選手大多還是K-1選手客串和一些職業摔角選手，靠這些人是不可能打敗PRIDE的。因此，找到正宗綜合格鬥選手是擺在K-1 ROMANEX面前最緊迫的問題。到哪裡去找？答案只有一個--花錢去PRIDE搶。可以預見K-1與PRIDE為爭奪選手又將展開一場“沒有硝煙的戰爭”。
K-1 Premium Dynamite
日本國民對於武道的熱愛恐怕在世界上也無出其右，新年夜的K-1 Premium Dynamite賽事的舉辦可以說是最好的例證。K-1各系列賽事都在比賽當天採用錄播形式在幾大公共電視台如富士電視台和東京廣播系統（TBS）轉播，其收視率一般在體育類節目中都名列前茅。但K-1並不滿足於此，他們聯合東京廣播系統作出一個近乎驚世駭俗的舉動--在新年夜挑戰紅白歌會。眾所周知，日本NHK電視台的紅白歌會就像中國中央電視台的春節聯歡晚會，數十年來牢牢占據新年夜收視率冠軍寶座，誰豈圖與其爭奪收視率不啻於以卵擊石，更別說是一檔格鬥節目。2003年12月31日，K-1播撒重金，打造了一個包括前奧運會摔跤冠軍的超豪華陣容，以當時的超級明星Bob Sapp對前相撲橫綱曙太郎一站為壓軸戲，取得令人震驚的19.5%的收視率，其中Bob Sapp vs 曙太郎的刻鐘收視率超過40%，真正實現了“打倒紅白歌會”這個不可能的任務。
受此鼓舞，K-1與TBS決定將K-1 Premium Dynamite辦為每年一度的例賽，其中既有用傳統K-1站立規則場次，也有用K-1 MMA規則的綜合格鬥，甚至還有用K-1站立和K-1 MMA混合規則的（一回合K-1站立規則，一回合K-1 MMA規則），比賽的唯一目的就是娛樂觀眾並爭取收視率，要做到這一點就必須打“名人牌”，因此我們看到了很多令人匪夷所思的“夢幻對決”。2004年12月31日的K-1 Premium Dynamite，TBS電視台搞笑節目主持人奈及利亞人Bobby居然用MMA規則挑戰K-1悍將Cyril Abidi並戰而勝之，柔術大師Royce Gracie 用關節技制服了比他重120多公斤的曙太郎。該檔節目在受紅白歌會和PRIDE新年特典男祭II的雙重擠壓下仍然取得20.2%的平均收視率，並有兩場比賽刻鐘收視率超過30%，這是一個了不起的成就，也是一個只有在日本才會發生的“奇蹟”。
結束語
如果把K-1體系比喻為一支特混艦隊，那K-1 World GP毫無疑問就是旗艦，不單是因為其他系列比賽都自其派生，更因為在大多數拳迷的心目中它就等同於K-1；K-1 Japan好比供給艦，承擔著為K-1輸入新鮮血液的任務；K-1 World MAX則堪比魚雷艇，個頭雖小但機動靈活且火力強大；K-1 MMA仿佛是艦載機，為K-1在站立技擂台之外開闢了第二戰場；而K-1 Premium Dynamite只能用航空母艦來形容才貼切，既有水面艦艇的常規武備（K-1規則比賽），又配備艦載機（K-1 MMA賽例），所動用的資源無以倫比甚至對K-1 World GP有喧賓奪主之勢。今後如何協調旗艦與航母的關係是K-1當局需要高度重視的問題。
圖片
