LG人力資源開發內部諮詢部門負責人文在承，目前的工作任務主要是負責為公司未來的發展找到更合適和理想的核心人才，攻讀慶北大學研究院經營學部博士課程，從事與企業經營戰略和組織研究的相關工作。 剛剛擔任組長一職的時候，他有過很多輕率的行為，為了達成目標而煞費苦心，但結果卻往往差強人意。突然有一天，他感覺到自己已經和周圍的員工有了很大的距離感，再偉大的目標僅憑一個人的熱情也無法實現，他這才意識到所謂領導就是要具有帶動的力量。之後，他開始養成每天寫日記的習慣，記錄每日具體的行動計畫、對下一步的構想等。 《K組長的管理日記/初級領導力系列》記錄了他當組長一年期間的苦惱、困惑，讓讀者體會作者百味人生的同時在字裡行間找到自己的影子，在相似的經歷中找到處理問題的方法，在《K組長的管理日記/初級領導力系列》作者總結的經驗教訓中幫助自己成為一名更加傑出的領導者。
基本介紹
- 書名：K組長的管理日記
- 作者：文在承
- 出版社：中國電力出版社
- 頁數：217頁
- 開本：16
- 品牌：中國電力出版社
- 外文名：Diary for Inexperienced
- 譯者：徐倩影
- 出版日期：2014年4月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：9787512355644
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,文摘,後記,序言,
基本介紹
內容簡介
一個人從普通員工變身為管理者，會有哪些變化？《K組長的管理日記/初級領導力系列》以日記的形式講述了文在承在LG人力資源開發內部諮詢負責部門中從初任組長到每日點點滴滴的成長與體會。本書語言生動，感情豐富，充分展現了作者身為管理新手的內心世界，同時提出了自己對管理的思考與體會，適合廣大初級管理者閱讀。
作者簡介
作者:(韓)文在承 譯者:徐倩影
圖書目錄
出版者的話
序言從成為領導者的瞬間起，一切都不同了
顫抖：成為領導者的瞬間
要擔負起整個團隊
變成領導之後的那些不同
清了又清，數不清的瑣事還是如暴雪般砸下來
提前一小時到崗
專家與管理者之間平衡的學問
領導者不是超人
春天：滿懷熱情，立即出發
產生積極的影響
公司的目標、我的目標和組員的目標
連決定會議時間都不是容易的事
所謂員工培養
獲得組員隋感上的認可是首要之事
我是榜樣嗎
第一次面談
高處不勝寒
開會，開會，沒完沒了的會議
升職之際與級別逆轉的悲哀
組員的合意也是必需的
受歡迎的後輩與做事高效的後輩
“呆若木雞”的教訓
不要讓任何組員因為我而離開
只做我遊刃有餘的事嗎
忍耐是管理者的必修課
清洗水池與撿廢紙的領導者
夏天：燃燒的欲望與一觸即發的矛盾
好領導的資格
先聽完組員的話再作判斷也不遲
公司會餐很重要嗎
組員是管理者最好的鏡子
只用眼睛看便可略知一二
哪有不忙的人
只要我說“OK”，上司就不會說“NO”
人活在讚揚聲中I
人活在讚揚聲中Ⅱ
利落的後輩和慢吞吞的後輩
我忙得沒時間照顧後輩
我是狂躁征患者
第一次做績效評估時的緊張
組員們都認為我是工作狂
組員們說“不行”，我要怎么辦
部長一通電話就解決的事
昨天是昨天，今天是今天
缺乏積極性的後輩，該怎么辦
秋天：收穫的季節，漸漸走上正軌
關係的核心在於信賴
小組的天氣隨著我的心情在變換
領導甚至要關心組員的私生活嗎
即時激勵大獎應該給誰
和後輩之間該如何掌握分寸
我的判斷也不可能總是正確的
不作決定被議論，作了決定又被說專橫
就算是天大的榮耀，不喜歡就果斷停止
給問路後輩的開導
後輩的空缺所帶來的不便
擺脫萎靡不振，尋找只屬於自己的方法
女人，銀河系最難理解的生命體
組員的要求以及上司的期待
感謝同齡郭代理的關照
今天發生的兩件事情
想找出評價領導時打出最低分數的人
冬天：成熟，為了更好的明天準備
三面鏡子的映射
給新員工三個月時間
感覺不到自己工作價值的後輩
我不喜歡背後議論別人
有我在就不方便
孤獨的萬獸之王
到點就下班的後輩
雖說胳膊肘往裡拐
明年該做些什麼才能賺到錢
我也想給所有員工
時間越長，下決定就越難
回首過去的一年，展望未來的一年
結語只有當了領導，才能體會領導的辛酸
序言從成為領導者的瞬間起，一切都不同了
顫抖：成為領導者的瞬間
要擔負起整個團隊
變成領導之後的那些不同
清了又清，數不清的瑣事還是如暴雪般砸下來
提前一小時到崗
專家與管理者之間平衡的學問
領導者不是超人
春天：滿懷熱情，立即出發
產生積極的影響
公司的目標、我的目標和組員的目標
連決定會議時間都不是容易的事
所謂員工培養
獲得組員隋感上的認可是首要之事
我是榜樣嗎
第一次面談
高處不勝寒
開會，開會，沒完沒了的會議
升職之際與級別逆轉的悲哀
組員的合意也是必需的
受歡迎的後輩與做事高效的後輩
“呆若木雞”的教訓
不要讓任何組員因為我而離開
只做我遊刃有餘的事嗎
忍耐是管理者的必修課
清洗水池與撿廢紙的領導者
夏天：燃燒的欲望與一觸即發的矛盾
好領導的資格
先聽完組員的話再作判斷也不遲
公司會餐很重要嗎
組員是管理者最好的鏡子
只用眼睛看便可略知一二
哪有不忙的人
只要我說“OK”，上司就不會說“NO”
人活在讚揚聲中I
人活在讚揚聲中Ⅱ
利落的後輩和慢吞吞的後輩
我忙得沒時間照顧後輩
我是狂躁征患者
第一次做績效評估時的緊張
組員們都認為我是工作狂
組員們說“不行”，我要怎么辦
部長一通電話就解決的事
昨天是昨天，今天是今天
缺乏積極性的後輩，該怎么辦
秋天：收穫的季節，漸漸走上正軌
關係的核心在於信賴
小組的天氣隨著我的心情在變換
領導甚至要關心組員的私生活嗎
即時激勵大獎應該給誰
和後輩之間該如何掌握分寸
我的判斷也不可能總是正確的
不作決定被議論，作了決定又被說專橫
就算是天大的榮耀，不喜歡就果斷停止
給問路後輩的開導
後輩的空缺所帶來的不便
擺脫萎靡不振，尋找只屬於自己的方法
女人，銀河系最難理解的生命體
組員的要求以及上司的期待
感謝同齡郭代理的關照
今天發生的兩件事情
想找出評價領導時打出最低分數的人
冬天：成熟，為了更好的明天準備
三面鏡子的映射
給新員工三個月時間
感覺不到自己工作價值的後輩
我不喜歡背後議論別人
有我在就不方便
孤獨的萬獸之王
到點就下班的後輩
雖說胳膊肘往裡拐
明年該做些什麼才能賺到錢
我也想給所有員工
時間越長，下決定就越難
回首過去的一年，展望未來的一年
結語只有當了領導，才能體會領導的辛酸
文摘
“什麼啊，一點都沒變，你別瞎說。”我一邊附和著，一邊假裝朝他揮動拳頭。
組員們都笑了，雖然是一句玩笑話，但我心裡卻產生了微妙的變化，有一種和他們疏遠的預感。
“管理者”這個詞本身就會使人們產生距離感。管理者和被管理者之間有一道看不見摸不著的牆。與其說是管理者，我更願意成為和他們一起工作的人。事實上，我和他們做著相同的工作，只是發揮的作用不同而已。
成為中層管理人員，還是有一些變化的：調換了位置，得到了《管理手冊》，也辦理了法人信用卡，開始參加管理者會議，也具有了審批權力。第一次審批組員們擬訂的電子檔案時，我的心情很微妙。曾經每天提交審批檔案的我，現在要審核後輩們的報告書，確認後還要向部長進行匯報。作為中層管理者，這是理所當然要履行的職責，但是不知為什麼，我卻感覺很難為情。第一次對電子材料進行審批時，我的手一直在發抖。這種狀態持續了很長時間。
在眾多變化中，最傷神的還是後輩們的目光。昨天還和我開玩笑、打打鬧鬧的後輩們，在我升職為中層管理者之後，好像刻意和我保持了一定距離。不知從什麼時候開始，後輩們變得對我恭恭敬敬，有些組員在我一走近時就會立刻變得很拘謹。這些變化都讓我感到很恐謊。
雖然有些事情最終會傳到我的耳朵里，但是和以前不一樣，組員不再什麼事情都告訴我，他們會隱藏一部分事實。因為他們把我劃分為“管理者”，在一定程度上保持了戒心。我在成為管理者之前，和他們屬於同一類，因此我們可以一起揭露管理者的“惡行”，而現在我卻成為了他們要保密的對象。他們擔心向我說了之後，我會向其他管理者打小報告，影響他們在管理者心中的形象。在關係親密的同事看來，他們也會淪落為時刻關注同事動態的“奸細”。因此，他們在我面前要注意自己的言行。我寧願認為一切都沒有改變，可事實上那只是我自己的錯覺。這真的讓人心寒。雖然還是經常和他們一起開玩笑、打打鬧鬧，卻無法消除我們之間的距離感。
仔細想想，管理人員經常會不考慮員工的感受而作出決策。對於這樣的行為，我也很不滿。所謂管理者的這群人到底知不知道員工在想些什麼，有哪些煩惱和苦衷。就連與員工同呼吸共命運的初級管理者也壘起了一道無形的牆，與員工漸行漸遠。管理者職位越高，和員工的關係就越疏遠，關於員工的信息知道的就會越少，因此他們的言行或決策如果不切實際，也是意料之中的。
因此如果想要發揮好領導才能，就要走近員工。與其等待他們走向我們，不如我們先邁出第一步去靠近他們。不管借用什麼形式，在工作的過程中要經常接近員工，傾聽他們的心聲。職位高的管理者應率先打破阻隔在管理層和員工之間的無形之牆。有時心裡可能也會不情願，就算如此也要去做，因為那也是領導者的工作。
升職之後，有一點我很喜歡。以前對我(當然肯定不是只針對我)很……
P6-7
組員們都笑了，雖然是一句玩笑話，但我心裡卻產生了微妙的變化，有一種和他們疏遠的預感。
“管理者”這個詞本身就會使人們產生距離感。管理者和被管理者之間有一道看不見摸不著的牆。與其說是管理者，我更願意成為和他們一起工作的人。事實上，我和他們做著相同的工作，只是發揮的作用不同而已。
成為中層管理人員，還是有一些變化的：調換了位置，得到了《管理手冊》，也辦理了法人信用卡，開始參加管理者會議，也具有了審批權力。第一次審批組員們擬訂的電子檔案時，我的心情很微妙。曾經每天提交審批檔案的我，現在要審核後輩們的報告書，確認後還要向部長進行匯報。作為中層管理者，這是理所當然要履行的職責，但是不知為什麼，我卻感覺很難為情。第一次對電子材料進行審批時，我的手一直在發抖。這種狀態持續了很長時間。
在眾多變化中，最傷神的還是後輩們的目光。昨天還和我開玩笑、打打鬧鬧的後輩們，在我升職為中層管理者之後，好像刻意和我保持了一定距離。不知從什麼時候開始，後輩們變得對我恭恭敬敬，有些組員在我一走近時就會立刻變得很拘謹。這些變化都讓我感到很恐謊。
雖然有些事情最終會傳到我的耳朵里，但是和以前不一樣，組員不再什麼事情都告訴我，他們會隱藏一部分事實。因為他們把我劃分為“管理者”，在一定程度上保持了戒心。我在成為管理者之前，和他們屬於同一類，因此我們可以一起揭露管理者的“惡行”，而現在我卻成為了他們要保密的對象。他們擔心向我說了之後，我會向其他管理者打小報告，影響他們在管理者心中的形象。在關係親密的同事看來，他們也會淪落為時刻關注同事動態的“奸細”。因此，他們在我面前要注意自己的言行。我寧願認為一切都沒有改變，可事實上那只是我自己的錯覺。這真的讓人心寒。雖然還是經常和他們一起開玩笑、打打鬧鬧，卻無法消除我們之間的距離感。
仔細想想，管理人員經常會不考慮員工的感受而作出決策。對於這樣的行為，我也很不滿。所謂管理者的這群人到底知不知道員工在想些什麼，有哪些煩惱和苦衷。就連與員工同呼吸共命運的初級管理者也壘起了一道無形的牆，與員工漸行漸遠。管理者職位越高，和員工的關係就越疏遠，關於員工的信息知道的就會越少，因此他們的言行或決策如果不切實際，也是意料之中的。
因此如果想要發揮好領導才能，就要走近員工。與其等待他們走向我們，不如我們先邁出第一步去靠近他們。不管借用什麼形式，在工作的過程中要經常接近員工，傾聽他們的心聲。職位高的管理者應率先打破阻隔在管理層和員工之間的無形之牆。有時心裡可能也會不情願，就算如此也要去做，因為那也是領導者的工作。
升職之後，有一點我很喜歡。以前對我(當然肯定不是只針對我)很……
P6-7
後記
有句話叫作“只有當了父母，才能體會父母的辛酸”。如果將“父母”兩個字換為“領導”，也同樣說得通，“只有當了領導，才能體會領導的辛酸”。看起來好像整日無所事事的領導，一旦真的坐到這個位置，才知道這是與從組員視角看到的截然不同的世界。必須拿出成果的壓迫感緊緊勒住了我整個身體，一旦開始新的項目，數日都難以入眠，經常到凌晨才勉強入睡，總是頸背酸痛。
除了工作，還常常為和我想法不一致的組員傷透了腦筋。大部分組員都會朝著領導期待的方向努力，但有的組員卻不這樣。有時候即使方向沒錯，但總也拿不出我期待水準的成果。帶領達不到期待水準的組員和令人頭痛的組員，還必須拿出公司所希望的成果，領導者的這些苦衷，不親自經歷永遠不知。而在新手時期，因為生疏會更加痛苦。
我身為普通員工時好像也沒少讓領導們費心，曾固執地堅持自己的想法，打亂上司的計畫，有時還明目張胆地反抗過他們。對於我這些行為，他們總是面帶微笑，接受我的意見再或者耐心給我解釋。當時我在想，“管理者也不過如此”。但是，我坐上領導的位置不到一周，就徹底理解了他們的心情。我的組員中也有如曾經的我一樣令人頭痛的傢伙，“帶領像我這樣的員工工作，他們該有多辛苦啊”，這種想法一直敲打著我的腦袋，立時振作起精神。我向部長吐露了心聲，他當時只是“呵呵”地笑著。從那以後，我見到曾經的領導都不禁肅然起敬。像我這樣令人頭痛的傢伙，他們都能管理有方，僅憑這一點，這些領導者就可以稱得上偉大。
我對管理工作依然生疏。但是就算在這條路上跌跌撞撞，我也不會放棄，會堅持走下去，因為我遇到很多優秀領導，永遠是我前進路上的指明燈。真心感謝他們的教誨。
除了工作，還常常為和我想法不一致的組員傷透了腦筋。大部分組員都會朝著領導期待的方向努力，但有的組員卻不這樣。有時候即使方向沒錯，但總也拿不出我期待水準的成果。帶領達不到期待水準的組員和令人頭痛的組員，還必須拿出公司所希望的成果，領導者的這些苦衷，不親自經歷永遠不知。而在新手時期，因為生疏會更加痛苦。
我身為普通員工時好像也沒少讓領導們費心，曾固執地堅持自己的想法，打亂上司的計畫，有時還明目張胆地反抗過他們。對於我這些行為，他們總是面帶微笑，接受我的意見再或者耐心給我解釋。當時我在想，“管理者也不過如此”。但是，我坐上領導的位置不到一周，就徹底理解了他們的心情。我的組員中也有如曾經的我一樣令人頭痛的傢伙，“帶領像我這樣的員工工作，他們該有多辛苦啊”，這種想法一直敲打著我的腦袋，立時振作起精神。我向部長吐露了心聲，他當時只是“呵呵”地笑著。從那以後，我見到曾經的領導都不禁肅然起敬。像我這樣令人頭痛的傢伙，他們都能管理有方，僅憑這一點，這些領導者就可以稱得上偉大。
我對管理工作依然生疏。但是就算在這條路上跌跌撞撞，我也不會放棄，會堅持走下去，因為我遇到很多優秀領導，永遠是我前進路上的指明燈。真心感謝他們的教誨。
序言
相信很多人都不會忘記第一次拿到駕照時的激動、興奮。想像著迎著涼爽的風開車行駛在寬闊的高速公路上，如同電影中的畫面一般。然而一旦真的握住方向盤時，才會領悟到現實中的世界和想像中的是截然不同的。汽車移動的瞬間，滿滿的信心立刻消失得無影無蹤，那種“風馳電掣”的速度使恐懼感急襲而來。拐彎時，不知如何控制方向盤。換道時，更是手足無措。如果後面有汽車鳴笛，全身都會變得僵硬，脊梁骨直冒冷汗。停車時，反覆前進後退，經常會超過10分鐘，最終還是不得不放棄，尋求旁人的幫助。
任何人都會有新手時期。只有擁有了那些不成熟、反覆犯錯的經歷，自信才會一點兒一點兒慢慢積累起來，到了一定時候，開車就會自然而然地得心應手。新手時期意味著失誤不斷。然而如果能夠努力練習，克服失誤的出現，避免犯同樣的錯誤，總有一天會達到高手的境界。犯錯本身就是-學習的過程。
優秀的領導者也有新手時期。他們也犯過許多錯誤，經歷過很多次失敗。他們也是普通人，也會失誤，也會後悔；有時，也會很脆弱，也會意氣用事。不成熟的經歷和苦惱隨著時間推移被慢慢積累下來。因此就算經常犯錯，也沒有必要氣餒，更沒有必要過分自責。因為今天的失敗和錯誤會成就明天更優秀的自己，一年之後，我們將會感嘆自己的成長。
然而，就算經驗豐富，也不意味著就能成為優秀的領導者。昨天還只是努力完成自己工作的小職員，從今天起卻要擔負起管理的職責，這種身份的轉變實屬不易。
在初冬的一天，我被晉升為中層管理人員。雖然對這一刻期盼已久，但事情來的突然，也讓我深感惶恐、不知所措。上任第一天，我什麼也沒有做。雖然《管理手冊》上明確指出了一些規則和方向，告訴管理者應該怎樣做，但是在日常工作中應該如何具體運用，我還是毫無頭緒。
於是，我開始寫日記，準確地說，用來記錄和回憶當天所發生的事情。在日記中記錄自己作為管理者哪些事情做得好、哪些事情做得不好，以及怎樣做才會做得更好。我想以此來督促自己盡最大努力做好每一天，並確保一天比一天做得出色。
一開始非常糟糕，不管做什麼事情都漏-N百出，充滿了挫敗感，一天之中幾乎沒有做好一件事情。我感到自己的領導資質就如同大型倉庫中飄……
任何人都會有新手時期。只有擁有了那些不成熟、反覆犯錯的經歷，自信才會一點兒一點兒慢慢積累起來，到了一定時候，開車就會自然而然地得心應手。新手時期意味著失誤不斷。然而如果能夠努力練習，克服失誤的出現，避免犯同樣的錯誤，總有一天會達到高手的境界。犯錯本身就是-學習的過程。
優秀的領導者也有新手時期。他們也犯過許多錯誤，經歷過很多次失敗。他們也是普通人，也會失誤，也會後悔；有時，也會很脆弱，也會意氣用事。不成熟的經歷和苦惱隨著時間推移被慢慢積累下來。因此就算經常犯錯，也沒有必要氣餒，更沒有必要過分自責。因為今天的失敗和錯誤會成就明天更優秀的自己，一年之後，我們將會感嘆自己的成長。
然而，就算經驗豐富，也不意味著就能成為優秀的領導者。昨天還只是努力完成自己工作的小職員，從今天起卻要擔負起管理的職責，這種身份的轉變實屬不易。
在初冬的一天，我被晉升為中層管理人員。雖然對這一刻期盼已久，但事情來的突然，也讓我深感惶恐、不知所措。上任第一天，我什麼也沒有做。雖然《管理手冊》上明確指出了一些規則和方向，告訴管理者應該怎樣做，但是在日常工作中應該如何具體運用，我還是毫無頭緒。
於是，我開始寫日記，準確地說，用來記錄和回憶當天所發生的事情。在日記中記錄自己作為管理者哪些事情做得好、哪些事情做得不好，以及怎樣做才會做得更好。我想以此來督促自己盡最大努力做好每一天，並確保一天比一天做得出色。
一開始非常糟糕，不管做什麼事情都漏-N百出，充滿了挫敗感，一天之中幾乎沒有做好一件事情。我感到自己的領導資質就如同大型倉庫中飄……
