基本介紹
- 中文名：國際企業
- 外文名：International Enterprises
- 起源：16世紀臭名昭著的英國東印度公司
- 主要代表：多國企業和跨國公司
產生與發展,概念,分類,綜述,多國企業,跨國公司,經營特點,
產生與發展
綜述
國際企業的產生可以上溯到16世紀臭名昭著的英國東印度公司（British East India Company），但真正迅速的發展則是本世紀尤其是二次世界大戰以後的事。大致說來，國際企業發展可以劃分為以下的三個階段。
20世紀以前的緩慢發展期
20世紀以前的國際企業數量極少，發展緩慢且大多不是單純的經濟組織，它是在對外貿易發展的基礎上，作為帝國主義殖民侵略工業而存在的資 本輸出組織。這些企業的特點是：
（1）以開發國外天然資源，供應母國工業生產和市場需要為經營目的；
（2）對外投資大多集中於農、礦業和基礎建設部門；
（3）只有濃厚的政治色彩，充當母國政府國際侵略政策的執行人。
世紀初至二次大戰前的平穩發展期
20世紀初，國際企業雖然在資源開發及經濟作物生產方面的投資仍占很 大比例，但製造業的國際企業開始得到發展，而且國際企業已開始逐步脫去 “政治使命”的外衣，以企業自身利益為其主要經營目標。對外投資的活躍 地區，集中在歐洲等老牌資本主義國家，美國則由於企業忙於應付國內需求，很少顧及對外投資。1929 年，世界上第一家真正的國際股份公司——尤尼列弗公司（Unilever Company）正式宣告成立，這是由1885年在英國利物浦成立的 Lever Brother’S 公司和荷蘭的Marganire Unie公司合併而成的。該公司成立後，即在世界各地廣設產銷機構，從而生機勃勃，左右逢源。
總的說來，這一階段由於戰爭頻繁，國際形勢動盪，世界經濟狀況跌宕 起伏，因此國際投資經營活動不是十分活躍，國際企業的發展相對較平穩，數量增加不多。但在另一方面，國際投資的政治化色彩的逐步消除，使國際 企業得以以企業這種經濟組織的面目在世界範圍內正常發展，為以後的繁榮奠定了基礎。
二次世界大戰後的迅速發展時期
這一時期國際企業的飛速發展以美國國際企業的急速成長為特徵和代表。
美國大型企業在國際市場的滲透除了自行投資建立海外分支機構外，還大量地兼併當地企業，以迅速擴大生產經營的能力。即使是中小企業也紛紛加入了國際經營的行列，從而形成了前所未有的跨國投資熱潮，這就奠定了 美國企業今天在國際市場上的霸主地位。美國作家鄧尼（LadweII Denny） 曾不無幽默地說：“我們不願重蹈英國之覆轍，我們比英國人聰明，我們不 要統治世界，我們只要把全世界買下來。”
本世紀 60～70 年代，被稱為“國際企業的時代”。恢復了戰爭的創傷， 實現了經濟重整的西歐各國和日本，在美國國際投資的示範效應面前，也開始積極地進行國際直接投資活動，投資範圍和重點也不再局限於美國、加拿大、西歐和日本等已開發國家，開始在開發中國家內大舉投資，自60年代中期以來，全球每年平均有超過四分之一的對外直接投資湧向開發中國家。這一 方面使國際企業的數量大幅度增加，成為世界經濟發展的重要推動者，而且還造就了新加坡、南韓、香港和台灣等一批因引進外資而走上經濟起飛道 路的新興工業國或地區。美國商務部的調查資料顯示，國際企業的直接投資額已超過1．5萬億美元，每年的銷售額相當於全球國民生產總值的 1/3。
進入80年代以來，國際企業發展還出現了一個新的趨勢，即新興工業國和其它開發中國家和地區也開始積極參與對外投資活動，出現了以開發中國家和地區為母國的國際企業。以我國為例，自 1978 年實行對外開放政策以來，一方面吸引外資，積極興辦外商投資企業，10餘年來已建立了 17．4萬多家企業，實際利用外資 618 億美元。另一方面也加快了企業的國際化經營 步伐，積極發展海斜企業。已建立了各類海外企業936家，海外投資總額達 15 億美元。中國國際信託投資公司和上海投資信託公司等企業已 被聯合國跨國公司中心批准為跨國公司。
世界各國在一個以上國家設立於公司的國際企業，1969 年為 7267 家，1986年增至11000多家，到2014年已達35000多家，這些公司在國外的子公司數高達15萬家。從銷售額看，1980年，年銷售額在20億美元以上的國際企業有350家，總銷售額達26350億美元，平均每家銷售額達75億美元、據美國《幸福》雜誌 1986年4月28日和8月4日載文統計，到1985 年，世界最大的 100 家公司的銷售額已達18536．57美元，其中僅前20家最大的公司的銷售額就達8478．60億美元。由此可見，國際企業在國際經濟發展和國際經濟關係中己起到了舉足輕重的作用。
概念
國際企業是一個籠統的概念，泛指以國際市場需求為導 向，在兩個或兩個以上的國家或地區之間從事經營活動的企業。因此，國際企業至今並未有一個公認的統一的定義。由於分析角度與分析需要的不同， 國際上對國際企業的概念都有其獨特的界定方法。我們認為國際企業無法進行精確的定義，因為國際經營活動的種類、範圍、性質和介入程度都難 以區分清楚，從而對國際企業業務活動就難以界定。相反，上述籠統的概念倒是貼切的，因為突出了國際企業的經營宗旨就是滿足國際市場的需求，而且經營活動已超越了國界。
分類
綜述
與國際企業這個名稱相似，多國企業、跨國公司的含義都存在著爭議。 但有一點可以肯定，國際企業是多國企業、跨國公司、超國公司（SupernationaI Corporations 或 SupernationaI Enterprises）、世界企業（World Enterprises 或 World Corporations）和全球企業（GlobaI Enterprises）的總稱。
多國企業
多國企業又稱多國公司（MultinationaI Enterprises 或 Multina- tionaI Corporations）。它有兩個基本的含義：一是指在多個國家從事國 際經營活動，並以一國為母國的國際企業。從這一點上說，多國企業實際上是跨國公司的同義詞。二是指多個國家共同出資（或提供條件）、在某國或 地區註冊成立、從事國際經營活動的國際企業。這種形式的多國企業沒有明確的母國。如南美洲安第斯條約的國家裡，由兩個或幾個國家共同創辦和經 營的公司即屬此類。1974 年聯合國經社理事會在拉美國家代表的提議下通過決議，以“跨國公司”取代“多國企業”來稱指第一種含義上的多國企業。
跨國公司
跨國公司（TransnationaI Corporation 或 TransnationaI Enter- prises）一般是指一國公司以本國為基礎，通過對外直接投資，在兩個或兩個以上的國家或地區設立分支機構或子公司，並在共同的管理戰略和組織下 從事國際化生產和經營活動的國際企業。跨國公司的定義也不統一，原因在於不同學者或不同國家對認別跨國公司的標準不一致，這裡介紹狹義和廣義兩個最有影響的定義：
跨國公司服務方案
（1）哈佛大學的狹義定義：哈佛大學商學院著名的教授雷蒙德·弗農（Reymond Vernon）領導下跨國公司項目研究小組認為，跨國公司是那些在海外6個以上國家擁有生產製造子公司、並且擁有子公司 25%以上股權的國際企業。
（2）聯合國經濟及社會理事會知名人士小組的廣義定義：這個後來發展為聯合國跨國公司中心的小組認為，跨國公司是指“凡是在兩個或更多國家擁有和控制工廠、礦山、銷售機構以及其它資產的所有企業。”
經營特點
經營觀念國際化
（或稱經營導向國際化） 所謂經營觀念國際化意指國際企業生產經營活動是以滿足國際顧客需求為宗旨的。故其決策視野是世界範圍的，經營指導思想是國際化的。當然， 由於各公司對於國際市場的認識不同或介入國際市場的程度不同，其經營指導思想仍會有差異，但總體上國際企業的經營觀念越來越趨向國際化。國外 一些學者將國際企業發展不同階段的經營觀念劃分為四種類型，稱為EPRG劃分法：
民族中心主義
（Ethnocentrism） ：持民族中心主義態度的企業將國際經營放在次於其國內經營的位置，它們從事國際經營的動機是處理其 國內產品的過剩部分。通常持這種觀念的企業將其絕大多數的行銷計畫制訂權集中於國內總公司，國外經營所採取的政策和程式常與國內相同。這種企 業基本上是用國內市場行銷方式在國際市場銷售同樣的產品。
多中心主義
（Polycentrism）：當一個公司認識到國外市場有重大 差異以及國外業務對其組織的重要性後，就會對其經營採取多中心主義態度。處於這一階段的企業允許其子公司獨立經營、確立自己的行銷目的和計 劃，以適應市場的具體情況。市場行銷活動是按不同國家的情況來組織的，在各個國家的機構有自己的政策和方案。
地區中心主義
（RegiOcentrism）：地區中心主義觀念的出現，標 志著國際經營觀念的成熟。公司視某一國際地區為市場力求制訂綜合性的地 區市場計畫，並針對這一地區確定行銷戰略，因。此其國際行銷戰略往往是 標準化和地方化的結合。
全球中心主義
（GeoCentism）：這是一種最徹底的國際化經營觀念。 在這一階段，國際企業將以整個世界作為市場制訂行銷戰略計畫，以世界范 圍為基準開展行銷活動，行銷策略制訂的國際標準化受到重視。
經營資源國際化
經營資源國際化是企業經營國際化的實質性標誌之一。在國際企業中，人、財、物、信息和企業家等經營資源都不同程度地國際化了。美國著名管理學大師彼得·德魯克（Peter·F·Dutcter）曾提出了國際商業和貿易的一個新理論——合作生產。他認為在國際分工高度發展的當今世界，產品生產 將不再由一個國家的企業獨立地提供資本、管理者、勞動力、原材料和半成品等全部生產資源，而越來越只能是國際合作進行生產。舉例來說，美國IBM公司生產的計算機，其晶片可能是由台灣生產的，外圍設備則是日本生產的，總裝可在歐洲進行，總設計可能由美國企業本身承擔，最後計算機由 IBM公司以IBM品牌在全世界銷售。在這樣的經營模式中，經營資源高度地實現了國際化。
彼得·德魯克
經營過程國際化
經營過程國際化是上述兩點的必然結果，又是企業國際化經營的實際含義。在國際企業中，由於經營導向與資源是國際化的，因而企業制訂戰略計 劃，決定企業組織形式，制定生產、行銷策略，進行經營協調和控制等一系 列經營活動都必須在國際間進行決策與安排，這樣就實現了經營過程的國際 化。
經營成果國際化
