eIPD理論中，ITMT在EMT制定的整體戰略框架和目標及IRB的具體指導下，制定公司級技術發展戰略和今後2-3年的技術組合及路標規劃，ITMT關注整體技術路標、平衡的技術組合以及跨產品線的技術和平台開發項目。
ITMT簡介,ITMT職責,ITMT運作規則,
ITMT簡介
eIPD理論中，ITMT在EMT制定的整體戰略框架和目標及IRB的具體指導下，制定公司級技術發展戰略和今後2-3年的技術組合及路標規劃，ITMT關注整體技術路標、平衡的技術組合以及跨產品線的技術和平台開發項目。
ITMT職責
u 制定公司級技術發展戰略和今後2-3年的技術組合及路標規劃並管理，開展年度/季度評審；
l 分析/評估業界技術發展趨勢及競爭對手技術信息
l 技術戰略定位和分析
l 指導/評估各產品線和解決方案的技術發展規劃，對跨產品線的戰略技術進行協調
u 全面關注和負責公司的技術發展，對技術發展和技術投資優先權建議做出決策；
l 制定業務分層策略和規劃，管理各業務層的異步開發
l 制定公司級技術共享策略和目標，規劃和管理各產品線共享的平台、技術標準
l 管理所有產品線、研發、採購和製造部門遵守共用基礎模組（CBB）流程及指標
l 明確公司未來產品和服務方面未來的重大技術變化
u 制定公司級的預研策略和目標，並對公司級跨領域和新領域的預研項目進行優先權排序
l 制定公司級預研策略和目標，並審批預研體系的統一預算和各個領域的投入；
l 組建新領域的產品與技術預研團隊、跨領域的產品技術與解決方案預研團隊、跨領域/新領域的概念研究孵化項目，並對它們進行優先權排序
u 管理和重點關注平台或支撐技術的跨產品線技術開發團隊（TDT)；
l 任命/解散TDT團隊
l 管理TDT項目決策評審點，並根據需要調整方向
l 按照年度資金預算、投資優先權為技術項目分配資金
u 評審有關技術開發和/或切換的建議，主要關註：
l 產品線PDT
l 其它有依賴關係的TDT
u 負責IPD和變革進展測評指標（TPM，Transformation Progress Metrics）在本產品線內的推行，並為IPD和TPD流程的最佳化提供支持
ITMT運作規則
l 會議頻度：雙周一次，並根據緊急問題的需要，召開特別會議。
l 支撐流程：技術規劃流程（Technology Planning）、市場管理（MM，Market Management）、需求管理（OR，Offering Requirements）、技術和平台開發（TPD，Technology Platform Development）。
