“ITCM模式”（Interventional type Consultants Management），也稱“介入式顧問管理模式”。是由策劃人黃東風根據現代顧問管理學理論和現代企業管理理念，融入東西方謀略智慧與哲學思想，結合自己二十多年在政府機關（Government agencies）、公共機構（Public sector）、工商企業（Industry and commerce Enterprise）的管理、運營操作經驗，所創立的一種適應社會發展實際和經濟運營組織運營需要顧問管理體系。
“ITCM模式”由“前端信息探查系統”、“中樞信息分析系統”、“數據判定診斷系統”、“來複式植入干預系統”等組成，為機構或項目提供經驗式與創新式並行的高端諮詢、階段性或局部性調整、整體輔助性干預和全程部署性指導等介入服務。解決當前顧問管理上“服務內容常態化、操作方式模式化、方案提議理想化、解決問題邊緣化和實際效果短期化”的問題，彌補了顧問管理學理論上的不足，能夠從戰略定位、內部結構、流程管理、操作方式和文化建構等方面提供全面的理念輸入和實操支撐。“ITCM顧問管理模式”具有“理論聯繫實際、緊跟時代發展、貼近市場需求、機制靈活多樣、操作可靠有效和目標效果長遠”等特點，是最佳化結構的“潤滑劑”，疏渠通水的“清道夫”，切除頑疾的“手術刀”和良性發展的“助推艙”。
基本介紹
- 中文名：ITCM模式
- 外文名：Interventional type Consultants Management
- 也稱：“介入式顧問管理模式”
- 策劃人：黃東風
“ITCM模式”在實施的過程中，由顧問管理機構派出顧問管理師或顧問管理團組，直接介入（Intervene）客戶機構或項目內容，通過多層次、多渠道、長時間、全方位地對企業或項目實際情況的了解，準確查找出機構或項目在定位、結構、方向、體制、技術、渠道、管理、運營、文化等諸多方面存在的問題，把診斷信息數據傳輸至顧問公司的“中樞信息分析系統”，由該系統對數據進行解構式分析和模糊概念重組，再通過特偵組團的理性診斷，形成一個初步的介入方案，通過方案與實施並行輸出的方式，直接干預機構或項目的相關環節中，從而形成“外科手術”與“微創植入”相結合的運載形態，直接指導機構或項目的成長與運行。
“ITCM模式”的科學理論體系龐大，涉及古今中外謀略智慧和哲學思想，吸納了先賢今人諮詢顧問的人文精華，具有很強的實用性、時代性、前瞻性和發展性。它隨著社會的發展進步和政治經濟體制的變革不斷更新、調整和完善，在實踐中檢驗理論的系統性和科學性。它用辯證的哲學思想認識問題、分析問題和解決問題，站在對事物本質的理性認知和人文歷史的高度去評判、解析，能夠找出事物的本源，從核心處理，從而達到科學、有效、持續、長遠的發展目標。
