《IT項目目標控制》是2014年清華大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名:IT項目目標控制
- 作者:王龍寶、薛松、張雪潔
- 出版社:清華大學出版社
- 出版時間:2014年12月1日
- 頁數:246 頁
- 開本:16 開
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787512121508
《IT項目目標控制》是2014年清華大學出版社出版的圖書。
《IT項目目標控制》是2014年清華大學出版社出版的圖書。內容簡介《IT項目目標控制/IT項目管理叢書》針對IT項目目標及控制的特點與要求,借鑑其他領域項目目標控制理論和方法,對IT項目目標控制的主要內容進行較為系統的研...
第二階段:將IT系統總開支計畫分解為一定數量的獨立IT項目和IT維護性項目,檢驗初步計畫和預算是否可行。這一階段的主要目的是通過檢查每個IT項目所需要的技術、時間、人力與財務資源。有了更確切的預測數據,公司CIO就可以做出建議和抉擇,...
Schnettler表示,高級管理人員接過某些項目,不是因為想獲得完成所有這些項目所帶來的關注和資金,就是內心無法拒絕項目。結果是,IT部門最後面對眾多項目忙得不可開交,隨後無力處理更重要的緊急情況。第三宗罪 貪婪壓倒良知 Asuret公司...
通過該課程的學習,學習者應該能夠進行項目可行性分析,編制有效的項目計畫,對項目進行控制和變更管理,對項目進行收尾;對IT項目進行配置管理;理解開發過程中軟體度量的作用;理解各種IT項目規模與成本估算技術、工具;掌握項目質量管理方法...
因為 IT 項目有別於其他基建項目的地方在於基建項目有其他附屬文檔來支持範圍定義,比如在基建項目的項目範圍中,一般都有諸如項目的有關設計圖則、用料標準等等明文規定,讓範圍能夠非常明確地涵蓋基本的工作需求。而 IT 項目的項目範圍中...
IT監理,是指信息技術(Information Technology)相關工程項目監理的簡稱。“監理”一詞源於日本,意為諮詢和項目管理,廣泛套用於建設工程監理,如我們常說的施工監理。IT監理的定義 IT監理是一種基於IT專業評估、過程控制、系統評測和技術...
以IT行業的各種項目為例,常見的IT項目按照其屬性可以分成系統集成、套用軟體開發和套用軟體客戶化等,當然,也可以把系統集成和套用軟體開發再分解成一些具備不同特性的項目。系統集成和套用軟體開發的方法很顯然是不一樣的,比如說:系統...
當董事會和高管層需要做IT決策時,該委員會能夠提供支持,從而使投資巨大的IT項目處於可控狀態,並使企業獲得更大的競爭優勢。尤其對於轉型模式下的中國證券企業,董事會的監管至關重要。從另外一個角度來看,當前的信息化過程已經演變成為...
同時,每個階段都有本階段的控制關口,即本階段完成時將產生的重要檔案也是進入下一階段的重要輸入檔案。每個階段完成時一定要通過本階段的控制關口,才能進入下一階段的工作。其中IT行業的項目管理流程一般包括為五個部分:項目的啟動、項目...
並在信息系統項目的立項、可行性研究、招投標、系統規劃、技術選行,項目驗收等階段給出有力的決策依據,能夠綜合權衡財務上的實施可能性,套用方面的合理性和有效性,並能夠通過持續的評估進行有效的過程控制,從而對信息化投資實施持續的...
項目可行才能報批,報批必須預算先行。在企業項目管理中,光有項目可行的結論,沒有項目實施的預算,這樣的項目不能批准。企業運行的實際告訴我們,沒有預算的項目最容易開支失控,同時還容易滋生腐敗。企業的老闆們可得留意啊!事先的控制...
①矯正質量低下的不可接受的產品,需要比預期更多的測試、設計和實現工作;②開發額外的不需要的功能(鍍金),延長了計畫進度;③嚴格要求與現有系統兼容,需要進行比預期更多的測試、設計和實現工作;④要求與其他系統或不受本項目組控制的系統...
①矯正質量低下的不可接受的產品,需要比預期更多的測試、設計和實現工作;②開發額外的不需要的功能(鍍金),延長了計畫進度;③嚴格要求與現有系統兼容,需要進行比預期更多的測試、設計和實現工作;④要求與其他系統或不受本項目組控制的系統...
即從項目的投資決策開始到項目結束的全過程進行計畫、組織、指揮、協調、控制和評價,以實現項目的目標。方法簡介 項目管理是50年代後期發展起來的一種計畫管理方法,是指把各種系統、資源和人員有效地結合在一起,採用規範化的管理流程,...
這一項目得到了中國政府“863”高科技研究與發展計畫的支持。在國家標準化管理委員、全國工業過程測量與控制標準化技術委員會的支持下,由浙江大學、浙江中控技術有限公司、中國科學院瀋陽自動化研究所、重慶郵電學院、清華大學、大連理工大學...
l 關注與規劃IT資產、風險、工程項目、客戶和供應商相關的核心競爭能力。主要體現在哪些方面 IT治理使得最高管理層(董事會)和執行經理針對IT的指導、監控和評估等一系列活動成為可能。這些活動主要包括:l IT的業務目標;l 新技術的...
先後擔任國家863計畫重大專項的課題組長、副組長、項目召集人,先後獲得多項國家省市技術獎勵,是享受政府特殊津貼專家,深圳市政府授予的“國家級領軍人才”。在國家一級核心期刊發表論文數篇,已出版專著一部。 現為金蝶中間件有限公司...
項目範圍是對項目所期望的最終產品和可交付成果,以及為實現該產品和可交付成果所需各項具體工作的簡明描述。項目範圍的確定為成功實現項目目標定義了恰當的範疇,即規定或控制了具體的項目。恰當的範圍界定對於項目成功是十分重要的。定義 ...
COBIT(Control Objectives for Information and related Technology):即信息系統和技術控制目標。於1996推出了用於“IT審計”的知識體系COBIT。基本信息 “IT審計”已經成為眾多國家的政府部門、企業對IT的計畫與組織、採購與實施、服務提供...
信息化規劃項目的一個重要輸出是IT投資計畫。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計畫和嚴謹的實施保障,將協助企業均衡、持續地發展。4. 如何避免信息化規劃不能落地實現?不落地是信息化規劃項目最...
里程碑計畫是一個目標計畫,它表明為了達到特定的里程碑,去完成一系列活動。里程碑計畫通過建立里程碑和檢驗各個裡程碑的到達情況,來控制項目工作的進展和保證實現總目標。里程碑計畫一般分為管理級和活動級。制定步驟 步驟 1、制定目標...
信息化領導小組的任務與職責應該以正式的章程進行定義。信息化領導小組的成員應該了解IT部門的策略、實務、流程,且有權對其所轄領域進行決策。該信息化領導小組通常作為信息系統項目總的檢查信息化領導小組,參與日常運作。主要履行以下職能:...
⑻沒有相關的機構和制度來監督和控制項目的運行,項目存在較大的風險,也缺乏項目評審機制對項目進行科學的考核和分析。⑼缺乏研發專業性人才。避免企業在研發管理的五大誤區 誤區之一:研發管理是研發部門的事情。誤區之二:研發管理改革應立...