本書詳細介紹了IT管理的關鍵環節、專業知識、實際例子、關鍵見解和最佳做法，以提高企業的運營效率、敏捷性、競爭力。它雄辯地說明IT投資組合的構建和集成的方法，以確保實現最大的價值和利益，並充分利用所有IT資產的價值。無論您是入門或您的IT項目組合管理已取得初步成功，這本書都會為您提供關於如何建立的信息，並實施有效的IT投資組合管理策略。
基本介紹
- 書名：IT投資組合管理
- 作者：布萊恩·梅茲利士 (Bryan Maizlish) 羅伯特·漢德勒 (Robert Handler)
- 出版日期：2013年11月1日
- 語種：簡體中文, 英語
- ISBN：9787513623360
- 外文名：It Portfolio Management Step-by-step
- 出版社：中國經濟出版社
- 頁數：340頁
- 開本：16
- 品牌：中國經濟出版社
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,名人推薦,
基本介紹
內容簡介
第一本以業務視角揭示IT投資價值的專著，打通決策層和信息科技部門溝通障礙
作者簡介
本書作者主要為美國IT管理方面的諮詢師，對於IT證券管理有著豐富的教學和實踐經驗，對於編寫管理學著作也有長期的經驗。
圖書目錄
本書概述
引言
第一章IT投資組合管理：概述
快速變化的當今環境
關注IT投資
組建期、規範期與振盪期：IT生命周期
IT真的重要嗎？IT生產率悖論
IT投資組合管理
IT投資組合管理與金融投資組合管理的對比
價值與風險
結論
附錄1A：特定的企業級IT投資回報研究
第二章IT投資組合管理計畫：預備、準備與實施
引言
基準評估
組織就緒度
IT投資組合管理成熟度
IT投資組合管理能力評估
利益相關者分析
細化IT投資組合目標
投資組合指標
擬定章程
任務計畫
溝通計畫
IT投資組合管理軟體的選擇
結論
附錄2A：IT投資組合管理成熟度等級
第三章人員與治理：IT投資組合管理最重要的成功因素
引言
環境日益艱難
新的IT重點：業務
業務和IT一致性
IT治理
COBIT：IT風險和控制管理
入門指南
附錄3A：薩班斯—奧克斯利法案合規路線圖
附錄3B：管理面臨的首要問題
附錄3C：關鍵人員和治理團體對應的首要問題
第四章IT投資組合及其具體內容
引言
IT探索組合
IT項目組合
IT資產組合
結論
附錄4A：技術就緒度水平：軟硬體
第五章構建IT投資組合
引言
第一階段：策略制定
第二階段：計畫
第三階段：構建
第四階段：評估
第五階段：平衡
第六階段：溝通
第七階段：治理和組織
第八階段：執行評估
結論
附錄5A：價值類別和價值因素
附錄5B：風險類別和風險因素
附錄5C：就緒度評估：業務診斷、內部診斷和運營診斷
第六章IT投資組合管理市場和行業供應商評估方法
引言
IT投資組合軟體市場
IT投資組合軟體的選擇流程
行業供應商評估方法
結論
附錄6A：詳細的IT投資組合軟體供應商評估標準
第七章結語
前景展望
案例分析
引言
第一章IT投資組合管理：概述
快速變化的當今環境
關注IT投資
組建期、規範期與振盪期：IT生命周期
IT真的重要嗎？IT生產率悖論
IT投資組合管理
IT投資組合管理與金融投資組合管理的對比
價值與風險
結論
附錄1A：特定的企業級IT投資回報研究
第二章IT投資組合管理計畫：預備、準備與實施
引言
基準評估
組織就緒度
IT投資組合管理成熟度
IT投資組合管理能力評估
利益相關者分析
細化IT投資組合目標
投資組合指標
擬定章程
任務計畫
溝通計畫
IT投資組合管理軟體的選擇
結論
附錄2A：IT投資組合管理成熟度等級
第三章人員與治理：IT投資組合管理最重要的成功因素
引言
環境日益艱難
新的IT重點：業務
業務和IT一致性
IT治理
COBIT：IT風險和控制管理
入門指南
附錄3A：薩班斯—奧克斯利法案合規路線圖
附錄3B：管理面臨的首要問題
附錄3C：關鍵人員和治理團體對應的首要問題
第四章IT投資組合及其具體內容
引言
IT探索組合
IT項目組合
IT資產組合
結論
附錄4A：技術就緒度水平：軟硬體
第五章構建IT投資組合
引言
第一階段：策略制定
第二階段：計畫
第三階段：構建
第四階段：評估
第五階段：平衡
第六階段：溝通
第七階段：治理和組織
第八階段：執行評估
結論
附錄5A：價值類別和價值因素
附錄5B：風險類別和風險因素
附錄5C：就緒度評估：業務診斷、內部診斷和運營診斷
第六章IT投資組合管理市場和行業供應商評估方法
引言
IT投資組合軟體市場
IT投資組合軟體的選擇流程
行業供應商評估方法
結論
附錄6A：詳細的IT投資組合軟體供應商評估標準
第七章結語
前景展望
案例分析
名人推薦
《中國IT治理·價值叢書》包括中治研與國際國內專業機構合作出版的一批具有國際先進理念的管理工具書，也包括結合中國文化和我國經濟轉型升級基本面出版的一批具有實踐指導意義的管理專著。我們，的目標是建立一套符合國際規範、國家和行業標準的IT治理理論、實踐和服務體系框架，推動我國創新型IT治理和CIO管理文化的建立。
——中治研院長陳天晴
銀行業務運行和發展已到了高度依賴信息科技的程度，銀行的系統日益複雜龐大，牽一髮而動全身。CI0們面對諸多的挑戰，如日益複雜的系統工程、不斷增加的新需求和不斷提高的客戶滿意度以及風險監管要求……本書將以商業投資的視角，為IT投資組合管理提供方法論和有效的管理機制，打通決策層和信息科技部門間溝通的障礙，為IT專業人員與企業領導者、業務部門間有效溝通提供語境，讓大家在共同的績效目標和管理框架下工作。
——華夏銀行張勝
——中治研院長陳天晴
銀行業務運行和發展已到了高度依賴信息科技的程度，銀行的系統日益複雜龐大，牽一髮而動全身。CI0們面對諸多的挑戰，如日益複雜的系統工程、不斷增加的新需求和不斷提高的客戶滿意度以及風險監管要求……本書將以商業投資的視角，為IT投資組合管理提供方法論和有效的管理機制，打通決策層和信息科技部門間溝通的障礙，為IT專業人員與企業領導者、業務部門間有效溝通提供語境，讓大家在共同的績效目標和管理框架下工作。
——華夏銀行張勝
