IP之道：30家國內一線創新公司的智慧財產權是如何運營的

主要內容

由柯曉鵬、林炮勤主編並由三十多位資深智慧財產權經理人共同撰寫的這本書共分成“從零開始做智慧財產權”“跨部門合作”“智慧財產權分析”“智慧財產權布局”“智慧財產權策略”“智慧財產權質量管控”“智慧財產權風險管控”“智慧財產權無效訴訟”“智慧財產權綜合管理”九個部分。本書並不講究體系化，也不追求系統性，這九個部分並不是嚴格設計的提綱挈領，只是從這九個方面*展示了企業智慧財產權運營中的些許春風秋雨和幾抹夏雲冬雪。然而，顧名思義，望題生義，這些方面可以說涉及了企事業單位智慧財產權經營管理的“開門九件事”，這些方面也可以說都是企業實施智慧財產權戰略、策略與韜略的落地舉措和實踐經驗。企事業單位的智慧財產權運營實戰經驗，一般總是“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。難能可貴的是，本書中圍繞著九個方面的那些故事多是作為資深智慧財產權經理人的作者們身體力行、親力親為的職業軌跡和歷史腳印，記錄著他們從事智慧財產權運營的“三十六計”和從事智慧財產管理的“十八般武藝”。也正因為如此，本書對企業的智慧財產權經營管理具有更現實的指導意義和參考價值。

作者簡介

柯曉鵬，恩智浦半導體（NXP）大中華區智慧財產權總監，曾獲“2014年度中國傑出智慧財產權經理人”稱號，東方智慧財產權俱樂部（OIPC）發起人暨理事長，曾任職於富士康科技集團和中興通訊股份有限公司智慧財產權部。
林炮勤，紅堅果IP管理系統創始人，原富士康科技集團、騰訊科技有限公司、美的集團有限公司IP高級顧問。專注研究BAT及蘋果、谷歌等巨頭的IP超過十年。

一、變革者的春天——也談中國IPR的時代格局
二、從零開始做智慧財產權
跨部門合作?第二部分
一、通過專利培訓打通企業專利工作的“任督二脈”
二、IP價值與企業部門協同管理
三、總經理辦公室里的古德曼——企業智慧財產權跨部門管理實務
智慧財產權分析?第三部分
一、不按套路出牌的專利分析報告是如何鑄成的
二、專利分析中的“天時、地利、人和”
智慧財產權布局/ 51?第四部分
一、在美的，我們如何做專利布局
二、以終為始的專利布局
三、從富士康、騰訊、美的到創業的專利布局感悟
第五部分智慧財產權策略
一、公司進行新品開發，IP能做些什麼
二、站在巨人的肩膀上創新——如何在技術“引消吸”
基礎上再創新並進行智慧財產權管理
三、不對稱競爭下的智慧財產權戰略
四、製造型企業專利申請策略
五、如何有效開展專利迴避設計
智慧財產權質量管控?第六部分
一、立體型專利質量控制
二、中國專利進入美國質量管控三道坎
三、從審查員角度看如何做軟體專利的申請與實務
智慧財產權風險管控/?第七部分
一、產品出口到歐美，如何通過智慧財產權為企業保駕護航
二、In-house應對風險諮詢的幾種正確姿勢
三、如何對電商平台上的智慧財產權侵權行為有效維權
四、產品通過電商渠道銷售，如何從容應對商標侵權訴訟
五、企業使用失效專利真的安全嗎
智慧財產權無效訴訟?第八部分
一、從豆漿機侵權門管窺企業專利運用和保護
二、如何通過批判性思維和“傻瓜”思維另闢專利無效蹊徑
三、智慧財產權訴訟行銷的實踐和策略
四、一個“八卦陣”，專利侵權訴訟全掌控
智慧財產權綜合管理?第九部分
一、一名優秀專利代理人的自我修養
二、企業專利工作的邏輯與價值
三、智慧財產權管理的創新與守舊
四、IP時代的著作權風控與訴訟攻防策略
五、智慧財產權交易實務及創新

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