HR達人教你人力資源管理一本通：即掃即用案例版

《HR達人教你人力資源管理一本通：即掃即用案例版》是2018年中國鐵道出版社出版的圖書。

基本介紹

• 中文名：HR達人教你人力資源管理一本通：即掃即用案例版
• 作者：劉新苗
• 出版時間：2018年
• 出版社：中國鐵道出版社
• ISBN：9787113238254
• 類別：管理類圖書
• 開本：16 開
• 裝幀：平裝-膠訂

內容簡介

本書是一本實用性極強的人力資源管理操作工具書，目的是為在企業從事人力資源管理工作的員工和中層管理人員提供一些理論依據以及簡單實用的工具表格。本書超值附贈海量的電子模板，可以讓讀者現用現查，並在每張模板後都附有撰寫提示，以便拿來後稍作修改即可使用。

圖書目錄

目錄

章人力資源戰略規劃.....................................1

1.1 人力資源戰略規劃..................................................................2

情景再現：如何制定發展中公司的人力資源規劃.................2

1.1.1 人力資源規劃的概念..................................................3

1.1.2 人力資源規劃的內容..................................................3

1.1.3 人力資源規劃的目的和作用.......................................4

1.1.4 人力資源戰略規劃方案範本.......................................4

1.2 人力資源組織結構設計的重要性...........................................7

情景再現：HR 如何協助企業突破發展的瓶頸......................7

1.2.1 組織的概念..................................................................8

1.2.2 組織設計的原則..........................................................8

1.2.3 組織架構設計的類型..................................................9

1.2.4 組織架構的優缺點....................................................11

1.2.5 組織架構變革的趨勢................................................12

1.2.6 組織架構設計三大基本方法.....................................12

1.2.7 組織設計的內容........................................................12

1.2.8 組織結構設計的六大步驟.........................................14

1.2.9 組織診斷的步驟和方法.............................................14

1.2.10 部門職能分解設計的關鍵點...................................14

1.2.11 部門職能設計內容..................................................15

1.3 崗位分析與崗位職責............................................................15

情景再現：崗位說明書的動態調整.....................................15

1.3.1 崗位分析流程模板....................................................16

1.3.2 崗位描述模板............................................................17

1.3.3 崗位說明書編制規範範本.........................................18

C O N T E N T S

作者簡介

劉新苗： 長期研究公司結構治理、戰略管控、人力資源管理、權利與領導、團隊建設、勞動社會保障與法律、跨文化管理等領域。尤其擅長國企、央企企業戰略規劃、人才評價、人才梯隊建設與培訓、績效薪酬激勵、企業文化建設、勞動社會保障法律的實踐教學與研究工作。為80多家大中型央企、國企提供人才評價、績效薪酬等管理諮詢項目，受訓學員近四萬餘人。涉及菸草、電力、燃氣、醫藥、電信、化工、航空、軌道交通、銀行等30多個行業。著有《人力資源管理實務與操作細節》等八部作品，相關人力資源雜誌、報刊發表文章180多篇。