HR說，將讓招聘衝出重圍

內容簡介

企業人才資源的目標是吸引人、培養人、用好人，挖掘潛力，激發活力。人才不僅是再生型資源、可持續資源，而且是資本性資源。在現代企業和經濟發展中，人才是一種法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。本書定位為招聘實戰，傳遞國內前沿的招聘實踐經驗、案例，融合了多家知名企業的招聘實戰經驗。寫給新環境背景下的企業招聘人員，幫助讀者明晰招聘的重要性，認清招聘和選才誤區並有效的避免，熟悉面試的每個流程及流程中的注意事項，辨識面試中的“真實”與“謊言”，根據目標和維度設定面試計畫，掌握結構化面試的方法與技巧。將面試做成一種技術，本書提供了大量的實戰演練教給面試官可以操作的技能。本書適合企業管理者、人力資源總監、人力資源負責人以及從事人力資源工作的讀者閱讀與學習。

圖書目錄

第一部分基石

第一章從需求與競爭分析開始

1. 招聘，是為彌補組織能力的差距

2. 做好人才備份，提升招聘的戰略性

3. 你的招聘需求分析到位了嗎

4. 做好競爭分析，才能有效出擊

第二章招聘渠道，招聘成功的入口

1. 日落西山的現場招聘會

2. 最時髦的網際網路招聘

3. 獵頭出馬，一個頂倆

4. 校園招聘的發展軌跡

5. 內部推薦有技巧

第三章招聘面試方法大比拼

1. “看走眼”與“看對眼”的面試官

2. 全視角下的STAR面試

3. 如何有效開展集體面試

4. 基於未來的情境模擬面試法

5. 招聘是一種綜合格鬥術

第四章背景調查與法律風險風範

1. 建好背景調查的“防火牆”

2. 招聘中的法律風險防範

第五章薪酬談判與入職輔導

1. 踢好薪酬談判“臨門一腳”

2. 入職輔導幫助人才發揮價值

第六章招聘人才庫建立

1. 價值巨大的人才庫

2. 在企業內發展人才搜尋的文化

第二部分拓展

第七章不同行業的招聘策略與方法

1. IT通信行業的招聘

2. 房地產行業的招聘

3. 金融行業的招聘

4. 製造行業的招聘

5. 醫藥行業的招聘

第八章行銷（銷售）類/研發類/普工類人才的招聘

1. 行銷類（銷售類）人才的招聘

2. 研發類人才的招聘

3. 普工類人才的招聘

第九章不同企業發展階段的招聘策略

1. 創業生存期的招聘策略

2. 成長發展期的招聘策略

3. 成熟穩定期的招聘策略

4. 衰退調整期的招聘策略

第十章行銷式招聘攻略

1. 招聘人員要有行銷意識和思維

2. 利用企業招聘官網進行行銷

3. 刊登招聘廣告很容易

4. 用社交招聘提升招聘行銷效果

第十一章網際網路時代的招聘

1. 企業與人才變得透明化

HR說，將讓招聘衝出重圍

基本介紹

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