《HBO的內容戰略》是一部由(美) 小比爾·梅西所著的書籍，浙江人民出版社出版發行。
基本介紹
- 書名：HBO的內容戰略
- 作者：(美) 小比爾•梅西
- ISBN：9787213091919
- 出版社：浙江人民出版社
出版信息,內容簡介,作者簡介,目錄,
出版信息
作者:(美) 小比爾·梅西（Bill Mesce, Jr.）
出版社:湛廬文化/浙江人民出版社
原作名:Inside the Rise of HBO : A Personal History of the Company That Transformed Television
譯者:粟志敏
出版年:2019-1
頁數:332
定價:79.90元
裝幀:平裝
ISBN:9787213091919
出版社:湛廬文化/浙江人民出版社
原作名:Inside the Rise of HBO : A Personal History of the Company That Transformed Television
譯者:粟志敏
出版年:2019-1
頁數:332
定價:79.90元
裝幀:平裝
ISBN:9787213091919
內容簡介
● 電視有兩個時代：有HBO的時代與沒有HBO的時代。1972年HBO開播，一個全新的娛樂時代來臨，電視進入了有HBO的時代。HBO改變了一切，從電視產業本身到電影業的版圖，從家庭錄像帶到網路電視，在1972 年之後發生的所有變化幾乎都與HBO 的成功有著直接或間接的關係。
●《HBO的內容戰略》詳述了HBO的內容戰略及其演變。1972年，HBO開播。一開始，作為電影頻道的HBO通過購買電影著作權來為用戶提供獨一無二的內容。在激烈的競爭中，HBO尋求突破，將內容重心轉向原創內容，隨後稍稍轉向，專注於原創自製劇。經過10年的嘗試和醞釀，最終有了《黑道家族》《權力的遊戲》與一系列優質的原創自製劇，為美劇製作樹立了一個標桿。
● 這也是一本HBO的企業傳記。HBO開播至今已有40多年，始終引領整個行業的進程。1975年上星後，在第一個10年，HBO野蠻生長，覆蓋率和訂閱量每年都在高速增長。第二個10年是HBO成熟的過渡階段，它遇到了用戶增長的瓶頸期，HBO由此將內容戰略轉向了原創內容，嘗試了一系列不同類型的節目。第三個10年是HBO的黃金時期，內容戰略落到了製作高質量原創自製劇，推出了《黑道家族》《欲望都市》《六尺之下》。在第四個10年，HBO再次面臨市場挑戰，一方面是用戶疊代，一方面是流媒體的衝擊，但《真愛如血》《權力的遊戲》《衰姐們》仍讓它屹立不倒。
● 這還是一本了解美劇的絕佳入門書。從廣播到流媒體，這裡不僅詳述了HBO的節目製作背後的各種內情，還涉及整個美劇市場的變遷。
作者簡介
小比爾·梅西(Bill Mesce, Jr.)作家、編劇、劇作家，任教於緬因大學，教授劇本寫作。著有驚險小說《提倡者》（The Advocate），以及電影劇本《絕命末路》（Road Ends）。
目錄
測 試 題 關於HBO，你知道多少
各方讚譽
序 言 兩個時代：有HBO 的時代，沒有HBO 的時代
引 言 為什麼HBO 可以頻出爆款
第一部分 HBO 重塑電視產業
01 電視原來的樣子，三大無線電視網統治市場
電視起源於哪裡
NBC、CBS 和ABC 三足鼎立
電視是廣播的延伸
02 內容荒漠，廣告成了無線電視網的盈利主體
收視率，廣告商最關心的數字
無線電視的商業本質決定節目內容
獨立電視台，荒漠中的綠色
公共電視台，電視領域的西藍花
03 HBO 誕生，一個全新的娛樂內容時代來臨
有線電視覆蓋無線電視網不願抵達的偏遠地區
HBO 為訂閱用戶提供付費的理由
電視上星讓HBO 訂閱量井噴
人物| 戰鬥在前線：電影評定師尤瑟夫· 科德瑞
第二部分 購買內容，確立付費電視商業模式
04 開局制勝，用穩定的管理層保持先發優勢
付費電視市場初期的混戰
HBO 何以開局制勝
05 爭購頭部內容，提高內容競爭力
策略一：開播新頻道，填補原有頻道的市場空白
策略二：比拼播出時長
策略三：比拼播出速度
策略四：爭搶電影的獨家播映權
策略五：直接投資製作電影
策略六：製作原創節目
06 確立付費模式，成為產業鏈的關鍵節點
引領美國電視產業的重新布局
創造二級市場這一電影業穩定的資金來源
推進影視內容的多元化
證明原創節目的方向是原創自製劇
07 遭遇市場洗牌，家庭錄像產業來勢洶洶
從創業期走向成熟期
市場飽和，訂閱量增長緩慢
電影領域面臨新的競爭者
節目內容無法完全滿足訂閱用戶的需求
人物| 拼拼圖：節目排期人員傑夫· 卡根
第三部分 原創自製劇，打造品牌核心競爭力
08 自我變革，用原創內容應對市場洗牌
增加行銷投入
購買更多新電影
大力製作各種原創內容
09 把握內容尺度，滿足用戶的多元需求
我們只是播放電影本來的樣子
不同的訂閱用戶接受標準不同
10 拓展渠道，延展品牌影響力
策略一：積極擁抱新技術
策略二：細分原有市場，增加頻道數量
策略三：涉足更大的市場，開設喜劇頻道
策略四：創建獨立製片公司，成為內容提供者
策略五：利用新技術開拓新的零售市場
策略六：拓展國際市場並本土化運營
11 原創自製劇，開啟精品內容的差異化競爭
原創自製劇才是塑造品牌的利器
與前沿創作者合作，在題材上大膽創新
什麼樣的內容才值得製作
《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》帶來品牌辨識度
12 內容創新，精準定位新一代消費者
不干涉創作的管理原則
失敗的內容選擇令HBO 陷入創作低潮期
《真愛如血》打開新局面
與影視界大腕合作
《衰姐們》和《權力的遊戲》再創巔峰
新的三大劇定位於新的市場
人物| 沉浮於市場：HBO 家庭娛樂部門的亨利· 麥基
結 語 內容與渠道的融合，打造下一個爆款
致 謝
各方讚譽
序 言 兩個時代：有HBO 的時代，沒有HBO 的時代
引 言 為什麼HBO 可以頻出爆款
第一部分 HBO 重塑電視產業
01 電視原來的樣子，三大無線電視網統治市場
電視起源於哪裡
NBC、CBS 和ABC 三足鼎立
電視是廣播的延伸
02 內容荒漠，廣告成了無線電視網的盈利主體
收視率，廣告商最關心的數字
無線電視的商業本質決定節目內容
獨立電視台，荒漠中的綠色
公共電視台，電視領域的西藍花
03 HBO 誕生，一個全新的娛樂內容時代來臨
有線電視覆蓋無線電視網不願抵達的偏遠地區
HBO 為訂閱用戶提供付費的理由
電視上星讓HBO 訂閱量井噴
人物| 戰鬥在前線：電影評定師尤瑟夫· 科德瑞
第二部分 購買內容，確立付費電視商業模式
04 開局制勝，用穩定的管理層保持先發優勢
付費電視市場初期的混戰
HBO 何以開局制勝
05 爭購頭部內容，提高內容競爭力
策略一：開播新頻道，填補原有頻道的市場空白
策略二：比拼播出時長
策略三：比拼播出速度
策略四：爭搶電影的獨家播映權
策略五：直接投資製作電影
策略六：製作原創節目
06 確立付費模式，成為產業鏈的關鍵節點
引領美國電視產業的重新布局
創造二級市場這一電影業穩定的資金來源
推進影視內容的多元化
證明原創節目的方向是原創自製劇
07 遭遇市場洗牌，家庭錄像產業來勢洶洶
從創業期走向成熟期
市場飽和，訂閱量增長緩慢
電影領域面臨新的競爭者
節目內容無法完全滿足訂閱用戶的需求
人物| 拼拼圖：節目排期人員傑夫· 卡根
第三部分 原創自製劇，打造品牌核心競爭力
08 自我變革，用原創內容應對市場洗牌
增加行銷投入
購買更多新電影
大力製作各種原創內容
09 把握內容尺度，滿足用戶的多元需求
我們只是播放電影本來的樣子
不同的訂閱用戶接受標準不同
10 拓展渠道，延展品牌影響力
策略一：積極擁抱新技術
策略二：細分原有市場，增加頻道數量
策略三：涉足更大的市場，開設喜劇頻道
策略四：創建獨立製片公司，成為內容提供者
策略五：利用新技術開拓新的零售市場
策略六：拓展國際市場並本土化運營
11 原創自製劇，開啟精品內容的差異化競爭
原創自製劇才是塑造品牌的利器
與前沿創作者合作，在題材上大膽創新
什麼樣的內容才值得製作
《欲望都市》《黑道家族》《六尺之下》帶來品牌辨識度
12 內容創新，精準定位新一代消費者
不干涉創作的管理原則
失敗的內容選擇令HBO 陷入創作低潮期
《真愛如血》打開新局面
與影視界大腕合作
《衰姐們》和《權力的遊戲》再創巔峰
新的三大劇定位於新的市場
人物| 沉浮於市場：HBO 家庭娛樂部門的亨利· 麥基
結 語 內容與渠道的融合，打造下一個爆款
致 謝
