GMM
亞洲歌萊美傳播股份有限公司(GMM Grammy Entertainment PCL)是占領泰國60%以上市場的最大的國際性唱片公司。
公司簡介
公司名稱:歌萊美 GMM Grammy執行長:黃民輝
公司總市值:100.8億泰銖(約80億新台幣)
往年大事紀:1984發行首張專輯/1989跨足媒體事業成立A-Time媒體公司/2002旗下GMM Media於曼谷證交所上市/2003跨足電影市場,同年拍攝電影《人妖拳手》,成為柏林影展參展影片/2004分別與電影、電視、活動行銷公司策略聯盟,以成為亞洲最大內容供應王國為目標。
公司 地址:GMM Grammy Public Company Limited. 50 GMM Grammy Place, Sukhumvit 21 Rd., Klongtoeinuea, Wattana, Bangkok 10110
90年代末,歌萊美唱片一舉成功的將泰國組合
中國娃娃和偶像歌手TAE推向了最廣闊的華語市場。隨即,歌萊美唱片在台灣成立了的歌萊美捌捌陸陸股份有限公司(8866),著名音樂人
許常德擔任該公司的總經理。
公司旗下
Exact
Exact製作公司旗下有
Pong,Mos,
Aom,
Bee作為領軍人物。Exact是家綜合性電視製作公司,不但製作電視劇(中國熱播的電視j幾乎都是
Exact公司的),還有
情景喜劇(現在各個台熱播的幾乎都是它家的作品),音樂劇,舞台劇,電視娛樂節目,還有搞了像是我們國家選秀的那種現場選拔明星比賽節目THE STAR,現在是第八期了,
bie, R,
Ruj等等都是從這個節目中出道的。
Exact公司的首席製作人:Takonkiat Viravan
2.who&who
3.T V scene
4.Broadcast
5.PPJ(paujinjong)
PPJ(paujinjong)公司夫妻檔製作人:Ah-too 和 他的妻子2010年新泰劇《
愛的陰霾》
6.Kanata
7. UMA99
8.Maker Group Maker Group公司製作人:Khun Jim Mayurachit
9.Lakorn Thai
10.559 on air
11.polyplus
12.Dida
Exact 旗下藝人:
公司藝人
AB Normal
Asanee-Wasan
Dew the star5
Bird McIntyre
Big Ass
Blackhead
Buddha Bless
China Dolls
Chinawut Indracusin(
Chin)
Christina Aguilar
Clash
Dajim
Endorphine
Fahrenheit
Fluke The Star
Golf & Mike
Koh Mr. Saxman
Kong Saharat Sangkaprichya
Katreeya English
krist perawat sangpotirat
Lanna Commins
Loso
Mai Charoenpura
Marsha Wattanapanich
Myria Bennedetti
Palitchoke Ayanaphutra (Peck)
PARADOX
Patiparn Pataweekarn (
Mos)
Pol Nopvechai (Pete)
Pongsak Rattana
pong (Aof)
Pornchita na Songkhla (Benz)
Potato
Saturday Seiko
Silly Fools
Taxi
Zaza
GMM集團
報導簡述:對泰國人來說,歌萊美就好比是台灣的台積電,就位在首都曼谷的市中心。但它卻是一家音樂娛樂公司,在全球唱片業五窮六絕的年代,它獲利驚人,而且打敗國際五大品牌,占有近七成的市占率。更稀奇的是,啟蒙華僑總裁黃民輝當年創業的關鍵,居然是一首台灣歌〈
一樣的月光〉…… 。
深入報導:
七月泰國,正值溽暑,小雨過後,街頭難得飄來一絲涼風,坐落在曼谷鬧區蘇卡維大道(SuKhumvit)上的歌萊美(GMM Grammy)大樓,相較門前車水馬龍,顯得三分慵懶。歌萊美總裁黃民輝從四十三樓住所走下來,比他平常上班時間還早了些,今天他將與旗下新銳樂團「Clash」,一起聆聽即將於九月發行的新專輯。
對台灣來講,「黃民輝」可能是個陌生的名字,但泰文發音叫「Paiboon」的他,早已是泰國家喻戶曉的娛樂產業創業家,除了打造全泰國最大的娛樂媒體集團之外,他經營的「 GMM Grammy」本土流行音樂品牌市占率始終維持在八成以上,也是全球五大唱片公司亞洲市場版圖中的唯一缺口。雖然個人身價超過二百億泰銖(約40億人民幣),但他仍時刻不忘提醒自己的華僑身分,始終對華人世界抱持熱情。結縭已二十多年的妻子
李玫,也來自台灣。猶如知名舞台劇、電影(
國王與我)的場景,帶點英國紳士的優雅、法國藝術家從容的黃民輝,工作之暇,常習慣性地從四十二樓高的辦公室俯瞰曼谷市景,陽光從大片的落地窗透進,金粉般灑在各個角落,看著窗外,他笑著說:「你不覺得,曼谷很美嗎?」
成功關鍵一娛樂、媒體、通路三者通包
他與歌萊美偌大企業版圖的第一頁,確實是從台灣開始。一九八三年,身為曼谷廣告公司文案主管的黃民輝到台灣出差,計畫把台灣土產的「
北海鱈魚香絲」引進泰國市場。某天,在會議結束後,黃民輝與幾位台灣好友相約小酌,途中不經意聽見唱片行播放著一首流行歌曲:「
一樣的月光,一樣的照著
新店溪……」,「真是首好聽的歌!」黃民輝回憶。台灣的朋友告訴他,這是一家新唱片公司推出的專輯,歌手叫
蘇芮。回到泰國之後,他以廣告業的嗅覺做了初步市場調查,發現泰國沒有真正本土、專業的唱片公司,當時稱霸泰國流行音樂市場的,還是全球唱片五大體系之一的EMI,而本土企業多屬一些兼職發行、業績勉強餬口的小廠牌,黃民輝心中暗自盤算:「我不比他們差,應該可以一較長短。」
經過二年時間的籌備與練兵,他亦步亦趨地開始了音樂版圖的打樁過程。首先,由於音樂事業是一個完全倚賴創作者的工作,因此他誓言要找到專業領域中最傑出的人加入;其次,為了避免因循老調的娛樂圈文化,新公司在藝人的選擇上完全不用舊人,全部找新人;第三,黃民輝提前看出娛樂、媒體、通路三者彼此牽制的趨勢,新公司的組織集中於媒體資源整合,先以傳播公司的型態承攬電視節目,拍攝廣告與音樂錄影帶,最後則買下時段經營。當年的這個策略抉擇,如今看來正是歌萊美成為亞洲市場少數賺錢的娛樂產業關鍵。在
創業夥伴、歌手、詞曲創作者「搏感情」的方式加入後,一九八三年耶誕節前夕,黃民輝正式以一百萬泰銖的資本額創立「GMM Grammy」,逐字逐句唱出歌萊美的泰國傳奇。
成功關鍵二 全部內制不外發降低成本
二十年間,歌萊美發展成一年營業額超過七十億泰銖(約五十三億新台幣,超過台灣本土唱片公司總和)的超級集團,主要的策略轉折點,就是黃民輝不以
美國音樂公司的「工作室主義」模式為範本,而自創出「經紀、行銷、通路、媒體」的通包本土模式。黃民輝分析,美國流行音樂工業多采各工作室的垂直分工模式,唱片公司出片好比「委外代工」,好處是能匯集各類專業音樂工作者的不同才華,加上市場規模大,再冷門的音樂也會有分眾市場。但黃民輝仔細思索後,卻發現讓美國公司成功的條件,泰國通通都沒有。泰國和台灣一樣,專職音樂工作者不多,甚至沒有真正科班出身的音樂作者,市場又小,因此為了集合能量,發揮最大綜效,黃民輝自嘲:「寧願笨一點,多花成本,把所有人都綁在公司。」因此歌萊美一創業,整個生產作業中就沒有一項假他人之手,由於完全掌握生產流程的各個環節,反而相對降低了生產成本。在音樂內容數位化之後,這種「內制內包」的作業模式,也避免了創意資產「外溢」的風險。
精準的行銷,再加上專業統包式的作業流程,歌萊美當年一出手就不同凡響。為了打響創業第一炮,當年的第一張唱片還特別挑選了一位身分為醫生的女歌手,黃民輝笑著說:「醫生的形象好,她為歌萊美奠定了不錯的品牌形象。」成立的第二年,歌萊美的業績就與當時掛頭牌的EMI不相上下,第三年開始,其他同業便望塵莫及
成立之初的歌萊美,二十多個員工擠在小小的辦公室中,如今員工人數已超過三千人,位於市中心的歌萊美大樓,已是為是曼谷的另一個地標。