《ERP123-企業套用ERP成功之路》是2010年清華大學出版社出版的圖書，作者是崔曉陽。本書全面介紹了erp123每一步的基本管理內容和套用流程，erpl23分別給企業帶來的效益和解決企業管理中的什麼問題。
基本介紹
- 書名：ERP123-企業套用ERP成功之路
- 作者：崔曉陽
- 出版社：清華大學出版社
- 開本：16開
基本信息,作者介紹,內容簡介,特色及評論,相關資料,圖書目錄,
作 者：崔曉陽
出 版 社：清華大學出版社 本社特價書
所屬叢書：用友ERP系列叢書條 形 碼：9787302224310 ; 978-7-302-22431-0
I S B N ：9787302224310
出版時間：2010-6-1
開 本：16開
頁 數：167
版 次：第2版
崔曉陽，北京航空航天大學管理學碩士，曾在高校從事企業管理信息化教學十年，完整地負責並實施過製造企業的大型ERP項目，有過五年製藥企業總經理的經歷。目前在用友公司擔任ERP套用顧問。長期的高校教學和科研經歷使他具備了深厚的管理理論功底;早期MIS項目及大型ERP項目實施的經歷使他從管理角度深刻理解了ERP的真諦;企業總經理的親身體驗使他更加容易準確地把握行業套用需求;ERP資深顧問的職責最終形成了他對ERP套用的全面總結。
本書根據用友公司為客戶進行erp服務的實踐提出了erp123，它是erp整體規劃分步實施原則的具體體現，將複雜的erp實施項目分解為相對簡單的幾個步驟，既保證了erp的整體性套用，又極大地減輕了實施的難度。在erp的普及套用中為erp找出一條成功實施之路是本書的初衷。
本書在對erp123的闡述中同時對erp的原理與套用進行了通俗易懂的詮釋，可供企業高層領導、各級管理人員、erp實施和套用人員以及從事企業資源計畫和控制研究與實踐的教師、科研和工程技術人員學習參考。
《ERP123:企業套用ERP成功之路》對已經套用或計畫套用ERP的企業管理者和相關人員具有非常現實的指導意義。書中介紹的一套實用的、分階段實施正RP的方法，是用友公司幫助幾十萬客戶實現信息化過程的經驗總結和提升，是指導企業由簡單到複雜實現信息化全過程的方法指南。——“用友ERP系列叢書”總編推薦ERP123是一個ERP實施階段性成果的劃分標準，有了這個標準，就有了操作性很強的項目驗收依據。這是避免尷尬局面出現的有效解決方法，也是使得軟體供應商與ERP實施企業達到雙贏的措施保障。企業運用了ERP1，就實現了相對的精細化管理，對於一個有幾千萬元業務量的企業，通過算細賬可以節約幾十萬元甚至上百萬元資金，那么如果是一個幾億元業務量的企業又會如何呢?ERP是管理科學，如果從藝術的角度來看E又P的話，那么，ERP2所表現出來的計畫協調的和諧美，就是它所具有的藝術成分。在完成一定產品生產任務的前提下，如何進行採購?如何進行生產排序?如何進行預算?如何安排資金?如何以最短的時間、最低的費用完成生產計畫?ERP3的實施，可以幫助企業以最佳的方式實現企業整體運作。
當企業實施完ERP2之後，實際上有了一個精準的計畫，這個計畫將企業的銷售、生產、採購之間的數量關係進行了準確的協調，最大限度地消除了企業中的停工待料和庫存積壓。那么，接下來的問題就是如何以最好的方式來執行這個計畫，這就是ERP3要解決的問題。它包括檢查完成計畫能力的能力規劃管理，保障計畫順利執行的車間生產控制管理，確保採購資金合理安排的資金管理，控制以最低費用執行計畫的預算管理，控制生產質量的質量管理，等等。比之於 ERP2，ERP3已經涵蓋了企業內部管理的所有方面，在生產物流方面，它實現了更加精細化的管理，增加了車間管理、委外管理、能力計畫等內容，使得企業管理在計畫協調帶來的效益之外，還能做到以最好的方式將產品生產出來，當然這裡指的是以最短的時間、最低的生產費用。所以，它是計畫體系更深入的套用，也是計畫之後的精耕細作，使企業資源得到最大化利用。除此之外，ERP3中的預算管理完全可以擴展到全面預算管理。如果泛談預算管理，可能很多企業都在做預算管理。然而當你的企業在沒有實施信息化管理時，或者你的信息化管理系統中並沒有做到財務業務同步管理，那么，基本可以判定，你的預算管理僅僅只是一個設定的目標，企業運作能否達到這個目標只有到期末才能知道，個別嚴格管理的企業最好的情況也許能做到在季度末或月末，根據對目標的差異調整經營運作，這就是通常意義上的事後管理。長此以往，絕大多數企業的預算形同虛設，完全失去了用預算來控制經營運作的初衷。
圖書目錄
第1章 源於實踐的erp123
1.1 erp是什麼
1.1.1 erp概念解析
1.1.2 erp的管理屬性
1.1.3 erp的行業屬性
1.1.4 erp的技術屬性
1.2 什麼是erp123
1.2.1 erp123的定義
1.2.2 erp123的價值
1.2.3 erp123的具體內容
1.3 erp123套用基礎
1.3.1 企業數據標準化工作
1.3.2 管理專業化分工
1.3.3 建立財務信息化管理基礎
1.4 erp123方法論
1.4.1 為什麼從erp1開始
1.4.2 從erp1到erp123
1.4.3 從erp2到er123
1.4.4走向成功實施之路
第2章 erp套用前的思考
2.1 您是否需要erp
2.1.1 考慮競爭對手
2.1.2 企業規模定位
2.1.3 數據使您煩惱
2.1.4 聽完匯報仍然困惑
2.1.5 近期企業會有擴展
2.1.6 erp是一種必須的投資
2.2 您需要什麼樣的erp
2.2.1 明確行業屬性
2.2.2 判定管理信息化程度
2.2.3 定位管理瓶頸
2.3 您應如何準備實施erp
2.3.1 向erp專家進行諮詢
2.3.2 做出整體規劃
2.3.3 開始進行人員培訓
2.4 您該如何投入
2.4.1 組建企業項目團隊
2.4.2 確定是否it外包
2.4.3 選擇erp供應商
2.4.4 精打細算分類投入
第3章 財務業務同步管理-—erp1
3.1 面臨的問題
3.1.1 財務報表的局限
3.1.2 無法監控業務狀況
3.1.3 業務得不到財務的支持
3.1.4 管理者不能實時掌控企業運營
3.2 erp1套用方案
3.2.1 erp1的管理內容
3.2.2 erp1的套用流程
3.2.3 erp1套用基礎設定
3.2.4 同步管理套用分析
3.3 管理價值體現
3.3.1 面臨的問題得到解決
3.3.2 對企業效益的貢獻
3.3.3 規範了業務管理
3.4 行業套用特徵
3.4.1 各行業的普遍需求
3.4.2 行業特徵的套用變通
3.5 erp1案例分析
3.5.1 北京某視頻技術有限公司
3.5.2 黑龍江某乳業科技股份有限公司
第4章 銷售生產採購計畫管理——erp2
4.1 面臨的問題
4.1.1 庫存積壓
4.1.2 停工待料
4.1.3 交貨延遲
4.1.4 責任互相推諉
4.2 erp2 套用方案
4.2.1 erp2的管理內容
4.2.2 erp2的套用流程
4.2.3 erp2套用基礎設定
4.2.4 計畫管理套用分析
4.3 管理價值體現
4.3.1 面臨的問題得到解決
4.3.2 協調創造價值
4.3.3 變被動管理為仁動管理
4.4 行業套用特徵
4.4.1 離散與混合製造業套用特徵
4.4.2 流程製造業套用特徵
4.4.3 其他行業套用特徵
4.5 erp2案例分析
4.5.1 深圳某高檔辦公禮品製造商
4.5.2 南京某高科技技術股份有限公司
4.5.3 山東某專用汽車製造有限公司
第5章全面信息化管理--ERP3 111
5.1全面信息化管理藍圖 111
5.1.1全面信息化管理描述 111
5.1.2願景展望 113
5.2ERP3套用方案 113
5.2.1ERP3的主要管理內容 114
5.2.2ERP3主要套用流程 119
5.2.3ERP3套用基礎設定 126
5.2.4全面套用分析 129
5.3管理價值體現 134
5.3.1以最佳方式生產產品 135
5.3.2完整體現集中管理優勢 136
5.3.3實現管理駕駛艙 137
5.4行業套用特徵 138
5.4.1離散與混合行業套用 138
5.4.2其他行業套用 139
第6章ERP123之後的擴展 141
6.1電子商務 141
6.1.1電子商務的含義 141
6.1.2ERP與電子商務 142
6.1.3電子商務的實現條件 143
6.2供應鏈 144
6.2.1供應鏈的範圍 144
6.2.2ERP在供應鏈中的角色 145
6.3商業智慧型 145
6.3.1商業智慧型的內容 145
6.3.2ERP與商業智慧型的距離 146
6.4其他套用集成 147
6.4.1OA與ERP 147
6.4.2CAD與ERP 148
6.4.3過程控制與ERP 150
6.4.4自動化倉庫管理與ERP 150
第7章ERP普及時代來臨 152
7.1漫長的普及前奏曲 152
7.1.1洋為中用 152
7.1.2本土ERP萌芽 154
7.1.3ERP概念的普及 155
7.2普及的必然性 156
7.2.1管理者的不懈追求 156
7.2.2技術進步所給予的饋贈 157
7.3普及時代套用特徵 158
7.3.1從關注產品功能到追求體驗 158
7.3.2總體擁有成本降低 160
7.3.3主流供應商被認可 160
7.3.4重新認識個性化需求 161
7.4普及時代已經來臨 162
7.4.1中國企業高速發展 162
7.4.2福特車的啟示 163
7.4.3企業信息化積累 163
7.4.4ERP套用產業鏈成形 164
