基本介紹
- 外文名：CQDS
- 性質：製造企業對供應商進行考核的指標
簡介,組成,
簡介
目前CQDS考核可藉助人工手機數據並由EXCEL統計完成或者由專門的線上統計軟體完成。CQDS的結果是企業在作出供應鏈管理戰略決策時主要參考的信息，也是採購、品質等部門在日常購貨、對供應商管理工作中不可缺少的依據。
組成
Cost（成本）
成本的考慮主要在供應商提供的零件的單價上，企業可以將供應商提供單價的歷史增降比例作為考核的指標，也可以將同類別的供應商的單價橫向展開以確定得分。Cost指標在CQDS考核中權重一般為30%。
Quality（品質）
質量考核是CQDS考核中最為重要的指標，他可以體現供應商提供的產品在進貨、生產過程中到出貨到客戶甚至銷售給終端客戶的整個“鏈條”中的品質情況。品質考核指標的權重可占到30%。
1. 進貨品質，主要包括IQC退貨的比例、IQC發現的各等級的異常數等;
2. 生產過程中品質，主要包括IPQC所記錄關於供應商零件的缺失和退回供應商的不良零件比例；
3. 客戶反饋品質，客戶投訴中涉及供應商產品的部分。
Delivery（交期）
交期考核主要指供應商是否能在指定的時間內將零件送到指定的倉庫。當供應商無法準時提供產品時，即可進行扣分。在生產平穩而訂單預見度很高時，無法正常交貨的情況很少，但當公司產量激增時，供應商可能不能備大量存貨，所以對於生產變動大的企業而言，在交期上“柔性”的供應商尤為重要。
Service（服務）
服務考核，考核供應商配合公司採購、品質部門、倉儲部門、設計部門的積極度。對於採購部門而言，供應商及時報價和適時滿足upside、downside的情況；對於品質部門則是提供SCAR(Supplier Corrective Action Report)報告的及時性和準確性；對於倉儲部門則是供應商配貨人員配合公司倉儲人員收料的情況；對於設計部門則是配合提供樣品的積極性及提供樣品的附和程度。
