CPO(首席製造官)

首席製造官CPO定義

調研設計時間前後4個多月。清華企業首席製造官（CPO）精英班課程，秉承“自強不息、厚德載物”的校訓，依託清華大學系統權威的學術研究，課程設計立足珠三角製造業、放眼全球製造業走勢、透視企業當下發展，以清華品牌匯聚中外製造領域資深教授、實戰專家擔綱課程設計及主講老師。

進入2010年，中國製造業曾經引以為傲的低成本、低價格的優勢正在逐漸消失，企業面臨勞動力成本提升、能源原材料漲價、人民幣升值壓力越來越大等眾多考驗，中國“世界工廠”的角色正面臨轉型。

而在中國經濟版圖上獨領風騷多年的製造業重地——珠江三角洲的發展對出口依賴過強，持續發展需要更多動力。

作為珠三角製造業企業的總舵手，該如何應對招工難、用工難等棘手問題？如何尋找企業發展或轉型的動力？以CPO作為製造型企業的決策人、指揮者的角色為核心，以幫助其識別短板、破解目前面臨的普遍困境和難題為主要目標，讓CPO既低頭拉好車，也抬頭看準路。

一、國際視野：全球製造業發展趨勢及對中國製造業的啟示

1）全球化時代的製造業的現狀及發展趨勢

2）案例介紹－日本製造業的成長和衰退

3）冷戰以後亞洲市場擴大的方向

4）中國製造業企業的發展道路

二、浴火重生下的珠三角製造型,企業發展模式及戰略

1）製造企業新變局下的"中國製造"

2）“珠三角製造”的焦慮與困局

3）突破口：基於質量的發展策略

三、如何打造製造型企業核心競爭力

1)企業核心競爭力認知與識別

2)企業核心競爭力的培育途徑

3)企業核心競爭力識別、培育以及保持中的常見的問題

四、總裁視角：製造型中小企業HR管理心經

1）製造型企業特點

2) 製造型企業人力資源結構特點

3) 製造型企業人力資源解決方案

4）找個真正適合您企業的CHO

五、透過財務數據看企業運營成本控制與效益

1）企業經營過程/生產流程/業務循環分解與分析

2）成本管理的重點與難點分析

3）採購成本與資金成本管理

4）納稅籌劃對成本降低的貢獻

六、製造型企業品牌建設與市場行銷

1）市場行銷與品牌

2）品牌打造的關鍵

3）建立品牌體系

4）打造的最佳實踐與品牌策略

七、高效運營流程設計與最佳化

1）戰略目標與核心能力

2）BPM與業務流程體