CMM優先權

CMM優先權是CMMI成熟度等級中的第5級。

CMMI成熟度第5級（最佳化管理級Level5）透過漸增與創新流程及技術改進，專注於持續改善流程績效。建立組織的質量與流程績效目標，且持續修改以反映經營目標與組織績效的變動，以及用作管理流程改善的準則。

含義

CMMI成熟度第5級（最佳化管理級Level5）透過漸增與創新流程及技術改進，專注於持續改善流程績效。建立組織的質量與流程績效目標，且持續修改以反映經營目標與組織績效的變動，以及用作管理流程改善的準則。對於流程改善推展的影響使用統計與其他量化技術來度量，並且與質量和流程績效目標來做比較。項目的已定義流程、組織標準流程和支持性的技術是可度量的改善活動目標。

了解CMM的等級

等級在CMMI中被用來描述一個組織想要改善發展產品或服務流程時的建議演進途徑。等級也是評鑑中評等活動的產出。評鑑可以在全公司或是像項目群組及部門等小群組中執行。

CMMI支持使用兩種等級之改善途徑。一個途徑是針對組織所選擇的一個流程領域（或一些流程領域），使組織能夠漸進地改善流程。另一個途徑是組織漸進地解決連續的一組流程領域，使組織改善一組相關的流程。

特徵

1. 整個組織特別關注軟體過程改進的持續性、預見及增強自身，防止缺陷及問題的發生，不斷地提高他們的過程處理能力。
2. 加強定量分析，通過來自過程的質量反饋和吸收新觀念，新科技，使軟體過程能不斷地得到改進。
3. 根據軟體過程的效果，進行成本/利潤分析，從成功的軟體過程中吸取經驗，加以總結。把最好的創新成績迅速向全組織轉移，對失敗的案例，由軟體過程小組進行分析以找出原因。
4. 組織能找出過程的不足並預先改進，把失敗的教訓告知全體組織以防止重複以前的錯誤。
5. 對軟體過程的評價和對標準軟體過程的改進，都在全組織內推廣。

過程

1. 不斷地系統地改進軟體過程。
2. 理解並消除產生問題的公共根源，在任何一個系統中都可找到：由於隨機變化造成重複工作、進而導致時間浪費。為了防止浪費人力可能導致的系統變化。要消除“公共”的無效率根源，防止浪費發生。儘管所有級別都存在這些問題，但這是第五級的焦點。

人員

1. 整個組織都存在自覺的強烈的團隊意識。
2. 每個人都致力過程改進，人們不再以達到里程碑的成就而滿足，而要力求減少錯誤率。

技術

基於定量的控制和管理，事先主動考慮新技術、追求新技術。可以實現軟體開發中的方法和新技術的革新、以防止出現錯誤，不斷提高產品的質量和生產率。

度量

利用數據來評估，選擇過程改進。

改進方向

保持持續不斷的軟體過程改進。