《CIO隨想錄——CIO的實戰札記》是2021年河海大學出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：CIO隨想錄——CIO的實戰札記
- 作者：陳紅
- 出版社：河海大學出版社
- 出版時間：2021年
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787563071708
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《CIO隨想錄——CIO的實戰札記》介紹了作者從事企業信息化三十年，經歷多種行業，多種體制，多種業態，嘗遍酸甜苦辣，現以札記的形式記錄點滴。本書是作者幾十年專注的幾許沉澱。本書從CIO面臨的挑戰，即信息化的十二個“坑”開始，引導大家如何避“坑”，以及如何成長為一個優秀的CIO的心路歷程，其中包含對企業信息化建設的認知、企業信息化的規劃和架構、企業信息化的管理、職場自我修煉、和數位化轉型的實戰和思考。本書全部從實戰案列的分析出發，便於讀者閱讀和理解。
圖書目錄
第一章 挑戰——CIO面臨的十二個“坑”
1.1：坑1：過於追求主義
1.2 坑2：人多不一定好辦事
1.3 坑3：企業信息化建設偏離了核心業務
1.4 坑4：企業信息化架構缺台思維
1.5 坑5：老生常談的信息孤島
1.6 坑6:缺架構、缺規劃
1.7 坑7：大公司產品
1.8 坑8：輕視自身團隊的建設
1.9 坑9：不會對業務部門說“不”
1.10 坑10：認為一個系治百病
1.11 坑11：線下流程直接照搬到線上
1.12 坑12：輕視系統
第二章 目標——做一個優秀的CIO
2.1 C的三個能力
2.1.1能力一：精通業務——熟知企業的核心業務，洞悉行業趨勢
2.1.2 能力二：戰略思維——具備IT戰略思維和系統架構思維
2.1.3 能力三能力▁—具備的組織、溝通、協調能力
2.2 CIO的四項修煉
2.2.1 修煉一：深入業務一線，透徹了解企業的核心業務邏輯
2.2.2 修煉二：融入技術圈子，洞悉技術發展趨勢
2.2.3 修煉三：拓寬視野，提升自身的高度
2.2.4 修煉四：做事先做人，提升職業素養
第三章 感悟1——對企業信息化建設的認知
3.1 企業信息化的本質
3.2 也談信息化和數位化
3.3 對IT來說業務重要還是技術重要？
3.4 化挑戰為機遇——導入新理念、新方法的好時機
3.5 避免需求調研中的誤解——不但要聽怎么說，還要問怎么做
第四章 感悟2——關於企業信息化的規劃和架構
4.1.頂層驅動——順利開展企業信息化建設
4.2 做好自我診斷——4.3 信息化系統建成“菜場”還是“大廈”？
4.4 自建機房還是上雲？
4.5 中小企業的數位化轉型規劃——強雲架構
第五章 感悟3——談談管理那些事
5.1 別忘了以身作則
5.2 什麼是優秀的IT？
5.3 打造一個的IT團隊的九項原則
5.4 被忽視的項目預期管理
5.5 再談“需求調研”—-IT項目管理成敗的關鍵點
5.6 再談“效率”——關於如何提升效率的思考
第六章 感悟4——關於職場的個人修煉
6.1 對自己要求高一點
6.2 做個“乾淨”的人
6.3 選擇重要，還是努力更重要？
6.4 每個人都是井底之蛙
6.5 失敗不一定之母
6.6 “智囊團”陷阱
6.7 的自信是自我否定
6.8 努力做到
第七章 感悟5——數位化轉型的實踐與思考
7.1 數位化轉型，你還猶豫啥？
7.2 十個案例解析企業數位化轉型落地的四類場景
7.3 低成本快速實現企業遠程辦公套用實踐
7.4 家具製造的數位化轉型
7.5 系統對接就是個“坑”
7.6 數據治理五問
作者簡介
陳紅，企業數位化轉型專家，
畢業於東南大學，三十多年IT的老兵。
現任多家企業的共享CIO，獨立董事。
同時受聘：
江蘇省企業管理諮詢協會數字架構首席專家；
江蘇省數字經濟商會蘇省數位化人才導師；
CIO時代學院製造分會會長；
大任智庫“透明工廠”領創人；
安徽省首席信息官協會系統架構首席專家；
歷任：
A．O史密斯(美資) CIO
我樂家居(上海主機板603326)CIO
柯菲平醫藥(新三板) CIO
精通業務，精通技術，
擅長企業數位化轉型的架構和規劃，
多種行業的成功實踐。
包括家電、家具、珠寶、環保、裝備製造、
大健康、培訓教育、汽車、醫療、醫藥、綜合服務等。
多種業務形態的成功實踐。
包括B2B、B2C、傳統零售、電銷、新零售、
傳統製造、離散製造、智慧型製造等。
